1. 悠悠華夏，自古觀念裡都講究不疾不徐、拾級而上，小到讀書齊家，大到革命治國，無不強調節奏和步調的穩定。譬如在1922年中共二大上，制定了黨的最低綱領和最高綱領，就是看清了當下要務與遠大目標，一近一遠，有高低地同為組織指導。
同理，企業發展也遵循著最低綱領和最高綱領的邏輯，我們稱之為「三步走戰略」。
2. 企業三步走戰略，即創進益、增收益、穩效益。作為新進入者，快速贏得市場空間是當務之急，此為企業的最低綱領。這個階段不求一鳴驚人，而是極力使己得存，關鍵就在於快速建立自身的盈利系統，可傍大牌，可學先進，為的是低門檻、高效能的實現一級跳。
度過了蟄伏期，品牌的基礎慢慢打牢，這時候企業的一個突出特點是比上不足、比下有餘。要突破高不成、低不就的尷尬，最直觀的改變就在收益。營收是硬道理，擴大生產規模、發揮規模效應，同時進一步吸納客資，為成交創造更多空間和機會。
3. 欲成大事必志存高遠，這句話也道出最高綱領的意義。
企業競爭到最後，往往聚焦於渠道和價值觀。渠道為企業經營架橋鋪路，價值觀為企業發展凝心聚力，二者存在的邏輯收於一個「穩」，前者穩住效益，後者穩定人心。
4. 企業發展分三步走，明確每一階段的目標和打法，拾階而上，才會實現又好又快的進階。創進益、增收益、穩效益，形式雖然各異，內容卻是相通的。初看益馬當先，再看不可思益，三看益心益意。