5月3日一大早，小米公司終於向港交所遞交了IPO招股書，比雷軍曾經承諾的「五年內不上市」提前了好幾年。這件事告訴我們，CEO的承諾能叫承諾嗎？
大家記住了，4月25日，這位CEO在其母校武漢大學承諾「小米硬體綜合利潤率永遠不會超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶」。希望雷軍不會在未來再次食言。
另外，小米招股書顯示，2017年虧損439億元人民幣，系發優先股（541億元）列入負債虧損所致。
小米公司有關人士回應：
「我們不能只從字面上去理解，我們要看到『負債』『虧損』產生的原因。網際網路公司通常會有多輪融資發行可轉換可贖回優先股，在國際會計準則下，這種優先股會體現為『對股東的負債』，其公允價值的上升會記錄於公司帳面的虧損。但實際上，公司並未沒有這樣的虧損發生，對公司實際運營也沒有影響，這筆所謂的『負債』數字在上市那一刻就會消失。這種虧損的數字越大，其實越說明這家公司被大家認可的價值高。」
把虧損說得如此雄赳赳氣昂昂，堪稱今日份最佳，讓人實在好奇「這筆所謂的『負債』數字在上市那一刻就會消失」是怎麼消失？
與招股書一同發布的，還有雷軍的公開信，他說：「當您打開這份文件時，看到的不僅僅是一家風華正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇氣和信任所支撐的新商業藍圖。」#第一次見到「勃勃」可以這麼用#
這位「勃勃向上」的CEO公開信可以看作是雷軍歷年在各種場合發表的言論的合集，對於長期跟蹤小米這家公司的人而言，很多言語已可以倒背如流——始終堅持做「感動人心、價格厚道」的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，「和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司」……
只是缺了那句曾如日中天的「為發燒而生」。
同樣的，雷軍如數家珍般歷數小米的歷史和成就，包括2016年跌入谷底，到後來的逆襲，這都給了雷軍喝著小米粥爬雪山過草地走向勝利的談資，他說「除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉」，他說這是小米的浴火重生，「我們的商業模式經歷了考驗，得到了充分驗證」。#可惜虧損嚴重#
而這可能也是雷軍急於讓小米上市的最重要原因，因為此時處於小米業績回暖的上升期，擅長講故事的雷軍又可以像過去那樣意氣風發地對投資人和消費者講一大串華麗麗的數字了。如果大家記性不像雷軍那麼差的話，應該還記得雷軍2016年初給全體員工的公開信中說，忘掉KPI，不再公開和強調銷量，開心就好。但後來的事情我們都知道了，在經歷長達一年半的「開心就好」後，從2017年下半年，在小米手機銷量起來之後，這位CEO又開始強調銷量、強調排名了。
CEO說的話，不過都是權宜之計罷了。
這位CEO沒有忘記跟他一起創業的夥伴們，他說：
「2010年4月成立小米時，我和我的合伙人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智慧型手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的『發燒友』。」
招股書顯示，小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍持股31.41%，林斌持13.3286%股份，黎萬強持3.2375%股份，黃江吉持3.2375%股份，洪鋒持3.2207%股份，許達來持2.9312%股份，劉德持1.5494%股份，周光平持1.4317%股份，王川持1.1149%股份。大家不妨自行算一下各位聯合創始人的身價。
從持股情況來看，雷軍的持股比例比其他7位加起來還多，並且林斌才是雷軍最親的人，其他聯合創始人都是「友情」持股，正所謂「有福同享，有難同當」。
雷軍在公開信中卻沒有提及日前剛剛「因個人原因辭去管理職務」的兩位聯合創始人周光平、黃江吉。
「優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。」這位CEO最後販賣起情懷來，「許商業以敦厚，許科技以溫暖，許大眾以幸福，我們的徵途是星辰大海。」
他為小米的商業模式辯護道：「任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。」
他表示，硬體綜合淨利率永不超過5%就是小米高效的證明，「偉大的公司都是把好東西越做越便宜」。
這位自認厚道的CEO說：「厚道的人運氣不會太差。」
借用這句話祝福雷軍，祝福小米。
以下是雷軍公開信全文：
您好！感謝您對小米的關注和支持。當您打開這份文件時，看到的不僅僅是一家風華正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇氣和信任所支撐的新商業藍圖。
在此，我想向您說明，小米是誰，小米為什麼而奮鬥。
小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的網際網路公司。
具體而言，小米是一家以手機、智能硬體和 IoT 平臺為核心的網際網路公司。我們的使命是，始終堅持做「感動人心、價格厚道」的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。
8年來的每一天裡，「和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司」的願景都在驅動著我們努力創新，不斷追求極致的產品和效率，成就了一個不斷締造成長奇蹟的小米。
2010年4月成立小米時，我和我的合伙人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智慧型手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的「發燒友」。
「感動人心，價格厚道」這八個字是一體兩面、密不可分的整體，遠超用戶預期的極致產品，還能做到「價格厚道」，才能真正「感動人心」。創新科技和頂尖設計是小米基因中的追求，我們的工程師們醉心於探究前人從未嘗試的技術與產品，在每一處細節都反覆雕琢，立志拿出的每一款產品都遠超用戶預期 。我們相信打破陳規的勇氣和精益求精的信念才是我們能一直贏得用戶欣賞、擁戴的關鍵 。
不止於技術，我們推崇大膽創新的文化。從手機工藝、屏幕和晶片等技術的前沿探索，到數年贏得的200多項全球設計大獎；從「鐵人三項」商業模式，到通過「生態鏈」公司集群 ；從「用戶參與的網際網路開發模式」，到小米線上線下一體的高效新零售…… 創新精神在小米蓬勃發展並滲透到每個角落，並推動我們不斷加快探索的步伐。
目前，我們是全球第四大智慧型手機製造商，並且創造出眾多智能硬體產品，其中多個品類銷量第一。我們還建成了全球最大消費類 IoT平臺，連接超過1億臺智能設備。與此同時，我們還擁有1.9億 MIUI月活躍用戶，並為他們提供一系列創新的網際網路服務。
真正讓我們更加自豪的並非是這些數字，中國智慧型手機和智能設備等一系列行業的面貌因為我們的出現而徹底改變。
我們推動了智慧型手機在中國的快速普及和品質提升，這為中國移動網際網路的快速爆發打下堅實基礎。行動支付、電商、社交網絡、短視頻等行業在中國的蓬勃發展都有賴於移動網際網路湧入了數以億計的龐大人口。中國這一全球最大市場中，移動網際網路行業的跨越式發展、成熟的背後，我們也被公認作出了不少貢獻。
優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。更讓我們自豪的是，我們是一家少見的擁有「粉絲文化」的高科技公司。被稱為「米粉」的熱情的用戶不但遍及全球、數量巨大，而且非常忠誠於我們的品牌、並積極參與我們產品的開發和改進。
浴火重生，小米商業模式被充分驗證
作為一家年輕的網際網路公司，小米的發展並非一路坦途。2016年，我們的市場佔有率曾有過下滑。我們清醒地認識到早先幾年過於迅猛的發展背後還有很多基礎沒有夯實，因此我們主動減速、積極補課。2017年，小米順利完成「創新+質量+交付」的三大補課任務，迅速重回世界前列。
據我們了解，除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉。
浴火重生，小米經歷了一家能夠長期穩定發展的公司所必需的修煉。我們的管理更加有序，我們的人才儲備更加充實，我們的技術積累更加深厚，我們的供應鏈能力和產能管理能力更加強大。
更重要的是，我們的商業模式經歷了考驗，得到了充分驗證。
小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的網際網路公司。儘管硬體是我們重要的用戶入口，但我們並不期望它成為我們利潤的主要來源。我們把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬體成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然後持續為用戶提供豐富的網際網路服務。
這就是我們獨創的「鐵人三項」商業模式：硬體+新零售+網際網路服務 。小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。創業僅7年時間，我們年收入就突破了千億元人民幣，這一成長速度是許多傳統公司無法企及的。
效率的提升來自於運營成本，尤其是交付產品給用戶時的交易成本的極大降低。小米獨特的商業模式使得商品既好又便宜得以實現，造就了用戶信任的基礎。
永遠堅持硬體綜合淨利率不超過5%
小米創辦之初，我們就有一個宏大的理想：要改變商業世界中普遍低下的效率。
一件成本15美元的襯衣在中國的商店裡要賣到150美元，定倍率有驚人的10倍。一雙鞋要加5到10倍，一條領帶加20多倍，這樣的例子舉不勝數。
但我始終難以理解，為什麼生產和流通的效率長期不能提高？為什麼商業運轉中間環節的巨大耗損要讓用戶買單？為什麼所有「cost down」的努力都只在那10%的生產成本裡摳索，而從不向無謂耗損的那90% 運營、交易成本開刀？
小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業效率革命 。在2011年初，小米迎來第一次年會時，我向在場的全公司100多名員工和他們的家屬們說，我們要做出性能、體驗都最好的智慧型手機，只售300美元——當時主流的智慧型手機售價普遍在600美元以上。
偉大的公司都是把好東西越做越便宜，把每一份精力都專心投入做好產品，讓用戶付出的每一分錢都足有所值。
用戶是我們一切業務運轉考量的核心。小米前進的路上，我們一直在思考：從古至今，商業世界變化紛繁，跳出形形色色的商業模式話題之外，始終不變的是什麼？
用戶對「感動人心、價格厚道」的產品的期待，這就是小米的答案。
有很多我們的用戶說，進入小米之家或者登錄小米商城，可以放心地「閉著眼睛買」，因為品質、價格一定都是最優的。這是對我們最大的肯定，也是我們的終極追求。
沒有用戶的信任，就沒有我們追求的高效。用戶的信任，就是小米模式的基石。效率，就是小米模式的靈魂。持續贏得用戶的信任，我們的任何業務都將無往不利。而一家真正實現世界級效率的公司，將擁有穿越經濟周期、持續抓住行業湧現的新機會和長久保持優秀運營表現的能力。
「感動人心、價格厚道」不是一句空話，這八個字是我們的價值觀和精神信條。在此，我要向所有現有和潛在的用戶承諾：從2018年起，小米每年整體硬體業務的綜合淨利率不會超過5%。如有超出部分，我們都將回饋給用戶。
因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬體銷售利潤，追求產品體驗更有前途；相比渠道層層加價，真材實料、定價厚道終究更得人心。
我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。
所以，我想向您說明，我們會更看重長期用戶價值的維護，小米的商業價值和您的投資價值，也將來源且僅來源於用戶價值的不斷放大實現。
硬體綜合淨利率永不超過5%就是小米高效的證明。我們深知，小米的理念最終成為社會的共識尚需時日，但時間會是小米的朋友，我們固執的堅持、持續的投入、堅決的執行終將換來理想的實現。
建設全球化開放生態，我們的徵途是星辰大海
今天，小米走到了歷史性的重要節點。面向未來，小米建立的全球化商業生態有著極具想像力的遠大前景。
小米要構建的絕不是一個封閉的商業帝國。小米也不僅是一家創新的科技公司，更是數字時代的生活方式的創立和推動者。讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，要實現這一目標，1家小米遠遠不夠，需要100家甚至更多的「小米」，一起建立起豐富而繁榮的新商業生態。
「德不孤，必有鄰」，通過獨特的「生態鏈模式」，小米投資、帶動了更多志同道合的創業者，圍繞手機業務構建起手機配件、智能硬體、生活消費產品三層產品矩陣。現在，小米已經投資了90多家生態鏈企業，改變了上百個行業，未來這個數字會更加龐大。
這樣的改變不僅發生在中國。以智慧型手機業務為例，在全球已進入的70多個國家和地區市場中，我們已經在印度取得份額第一，並在15個國家名列前茅。我們正在並將繼續證明，小米模式在全球都具有可快速複製的普適性 。
建立全球化的開放生態，讓小米長期發展的機遇更多、邊界更廣闊、根基更穩健。大數據、人工智慧的時代就在眼前，我們相信我們全球生態平臺所生成的大量獨特的消費和行為數據，能讓我們更為敏銳、精準地洞察用戶的需求，為我們在未來贏得巨大優勢。
小米是一家工程師文化主導的公司。工程師們的夢想就是持續探索先進技術，並惠及儘可能多的用戶，做用戶心中最酷的公司是我們的願景。我們堅信，科技創新進步帶來的利益應該能被大眾輕易共享，網際網路精神的本質是透明、高效以及平等普惠。
最大的平等，莫過於日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他/她是什麼膚色、什麼信仰，來自什麼地方，受過什麼教育，都能一樣輕鬆享受科技帶來的美好生活。
這就是我和小米所有員工夜以繼日持續奮鬥的目標。
感謝您關注小米，和我們並肩投身於創造商業效率新典範，用科技改善人類生活的壯麗事業。許商業以敦厚，許科技以溫暖，許大眾以幸福，我們的徵途是星辰大海，現在才剛剛走出了第一步，我們已經改變了幾億人的生活，未來我們將成為全球幾十億人生活中的一部分。
厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發生。
雷軍
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