一一張志民的長篇小說《牛年馬月》送到我手裡多日，但因年前年後採訪、寫作、開會等太忙，一直沒空拜讀，直至到省政協開會時，利用早晚時間仔細閱讀了一遍。讀後我為張志民駕輕就熟一氣呵成創作出一部22萬字長篇小說而感到欽佩。
這部長篇小說，如果早出版五年，可能就洛陽紙貴了。昨天晚上幾個寫作朋友聚會，我給他們講了《牛年馬月》，當時一個有著20多年出版經歷的老作家，非得朝我要一本看看。因為20前我在吉林電視臺評論過他的長篇小說，他相信我說的長篇小說一定具有可讀性。
《牛年馬月》這部長篇小說主人公的故事，講起來很吸引人，但要評論還真有些難度，原因是我們怎樣分析梁軍這個新形象。
梁軍是中國農村最基層的村黨支部書記、村委會主任。是改革開放後最基層村幹部的代表。改革開放後農村發生歷史上翻天覆地的變化，可最大變化是人的變化。梁軍這個村幹部與我們傳統理解的村幹部是大相逕庭的。
改革開放前的村幹部，大多數中規中矩的。開放後的村幹部「是土皇帝，真皇帝都不能做的事，土皇帝都能做出來。」張志民的《牛年馬月》中的梁軍，可以說就具有典型性，小說第二頁，作家描繪人物的形象：「梁軍中等身材，稍胖，麵皮白淨，穿著得體利索，平日在鎮裡開會跟政府幹部一起，誰也看不出來梁軍是農村幹部。」
就是這個梁軍，公元1999年12月26日當上了牛家村這個有1286村民（傳統地名叫「牛家窩棚」）小山村的村長，當了一年半，第二年就書記村長一肩挑。當了村幹部後，他給村裡修了水泥路，沒錢修路。（上面讓搞村村通，村裡得拿出一部分錢）他與林業部門協商，利用開發了山地，砍伐木材，把山地抵押給修路承包商，梁軍看似膽大變妄為的作法，解決牛家村修路問題。使牛家村民多開拓了山地，擴大了種大田的土地面積，利用山林資源，增加了村民收入（如賣材等），使牛家村民逐漸富裕起來。隨著牛家村民生活發展變化，與此相伴的各種矛盾相及出現，在矛盾層出不窮的出現中，梁軍作為全村的主心骨，展示出解決矛盾的能力和水平，並得到村民的愛戴。
農民缺錢，開春種不上地，梁軍跑信用社，幫農民貸來款；
農民家受城市惡霸欺負，梁軍挺身而出，出來幫助；
農民缺地，梁軍與林業部門交涉，弄來山地讓農民開發；
村裡修路，他想各種辦法，籌措資金；
梁軍想著法為牛家村發展，當好領頭人。
梁軍是個成熟的基層領頭人，對上他能擺平鎮裡的領導，協調好上級各部門的關係，如派出所，經管站，林業局等等能管住村裡的部門。這是一個典型改革開放的農村有能力的領頭人，改革開放後的農村，需要梁軍式的幹部。有這樣的幹部為農村農民辦事的越多，農民生活水平提高的越快，農村的面貌會日新月異。
從生活角度看，梁軍是個有能力的人；從幹部標準要求，梁軍又是有缺點的人；從文學形象上看，梁軍是個血肉豐滿的人。
梁軍當村領頭人，把牛家村搞富裕了，他個人也得到了實惠，如修公路、包山林等，重大項目，他也吃了回扣。雖說這是毛病，但現實社會，大家都知道這是普遍現象，小說家不是解決社會問題的專家，小說家反映社會生活只要真實，就是優秀的作家。