4M1E(人機料法環)分析方法

2021-01-14 橡膠智庫


1.4M1E定義

4M：Man（人）、Machine（機器）、Material（物料）、Method（方法），

1E：Environments（環境），

合稱4M1E法。就是人們常說的：人、機、物、法、環現場管理五大要素，其中人是五大要素的核心；


2.組成要素

2.1人員：就是指在現場的所有人員，包括管人員，作業員，搬運。修理等一系列現場人員。

    人的分析： 

    1.技能問題？

    2.制度是否影響人的工作？

    3.是選人的問題嗎？

    4.是培訓不夠嗎？

    5.是技能不對口嗎？

    6.人員對公司心猿意馬嗎？

    7.有責任人嗎？

    8.人會操作機器？人適應環境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？


2.2機器：包括生產使用設備、檢測設備的加工精度和保養狀況等。

     機器的分析：

     1：選型對嗎？

     2：保養問題嗎？

     3：給機器的配套對應嗎？

     4：作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環境適應嗎？


2.3物料：指生產過程中用到的物料、半成品、輔料、配件等相關原料

     物料的分析：    

     1：是真貨嗎？

     2：型號對嗎？

     3：有保質期嗎？

     4：入廠檢驗了嗎？

     5：用的符合規範嗎？

     6：料適應環境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？


2.4方法：生產中得出的技巧、方法制定成為作業指導書、相關標準規程等資料

     方法的分析：    

     1：是按法做的嗎？

     2：看的明白嗎？

     3：寫的明白嗎？

     4：法適合嗎？

     5：有法嗎？

     6：方法是給對應的人嗎？方法在這個環境下行嗎？


2.5環境：工作場所的溫度、溼度、清潔度、明亮等信息。

     環境的分析：     

     1：在時間軸上環境變了嗎？

     2：光線、溫度、溼度、海拔、汙染度考慮了嗎？

     3：環境是安全的嗎？

     4：環境是人為的嗎？小環境與大壞境能並容嗎？


3.問題分析的層次：

   1.使用人機料法環對問題初步定性；

   2.初步定性後繼續使用人機料法環進行二次原因查找分析；

   3.多問幾次為什麼，找到根本原因；



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