企業復工之際，倍感肩上責任重大，企業復工做好落實真正要落地有聲，有執行就要有結果，精心策劃，抓好人機料法環五要素全力做好企業復工復產工作。
一、「人」的因素：
企業工程質量的好壞，關鍵因素在於「人」，首先保證「人」的技能和素質達到最優，目前企業復工關鍵環節，在企業一線，做好監工工作，現場實踐性更能避免出現復工後的遺留問題。對於現場安裝試車過程學習、事故事件案例收集培訓提升員工實踐操作技能，具備問題判斷與處理的能力。
二、「機」的因素：
「機」顧名思義就是機器和設備，這才是我們項目的硬核之體，沒有好的硬體設施，如何保證「長穩優」。大到設備容器，小到閥門、管道，從源頭控質量，按照「物資全生命周期管理」和「設備全生命周期管理」的相關要求嚴格執行。同時，在安裝過程中發現隱患、排除隱患，涉及設計問題的嚴格、嚴謹的執行變更管理，最大限度的減少復工後的缺陷。
三、「料」的因素：
「料」是我們開車必備的原材料，做好源頭管控是關鍵，我們目前著手開車前物資準備的核算，做到開車所需，並達到不浪費的目的。運用系統思維，從軟體和硬體上下功夫，做到詳細分工，部門之間通力協作、密切配合，做到原料供應精確和開車放空減少，降低投料開車成本。
四、「法」的因素：
「法」即科學的開車方法，開車前準備，開車中的運用，開車後的總結，三者結合，才是我們開車成功制勝的保障。統一操作理念、放大操作優勢、統一操作步驟。作為首次投料試車，集中優勢兵力，確保一次開車成功。
五、「環」的因素：
「環」即環境因素，分自然地理環境和社會資源環境，對於地面設備，管架和地埋管道都要做到提前識別風險，做好預埋件工作，和基礎紮實工作，避免管線和設備出現沉降，影響安全運行。整合資源，最大化利用好自然資源和社會資源，才會實現公司未來發展的宏偉目標。
我們從「人、機、料、法、環」五要素出發，不足之處進行改進和優化。現場管理用責任心落實每項制度，深入一線，去深挖現場任何一處隱患，用實際行動來落實問題所在。也相信這樣的踐行標準，企業復工定會拿出更好成績來回報社會。