上司工作失誤憑什麼要屬下來擔責，不敢擔當就難有作為，不尊重員工就失去了人心，想幹好工作就不要怕犯錯，尊重是由自重換來的。
在單位裡從事領導崗位，除了懂得宏觀管理團隊，出色完成計劃內任務，還要學會籠絡員工人心，讓你的屬下心甘情願沒為你賣命。
有些管理者放不下自己的身價，平時無視員工的存在，團隊有業績、有好事，上司就把功勞包攬在自己身上，而工作出現失誤或錯誤，就一股腦推給下屬承擔。
不敢擔當是領導無能的表現，也是膽小鬼的本性。這種上司在團隊中根本沒有威信，更不會得到員工的尊重，誰都不願意在你手下工作。
不敢擔當就沒有作為。一個人在任何時候都不要忘記自己的責任。不敢承擔責任，工作就會畏手畏腳，就不可能拓展業務，更不要說有多大作為了。
作為團隊管理者，員工隊伍中如果遇到困難，應該積極幫助協調解決，如果下屬在工作中出現失誤，就要勇於承擔領導責任，為屬下壯膽打氣，給予他們絕對的信任。
相反，一些團隊管理者，在團隊工作發生失誤或錯誤時，就像一個縮頭烏龜，把責任從自己身上擺脫的乾乾淨淨，巧妙推到下屬身上，不敢承擔責任
團隊工作失誤憑什麼讓下屬承擔責任，作為上司你的職責是什麼。沒有團隊你什麼都不是，沒有員工創造價值你一錢不值，沒有擔當你難成大事。
管理者不僅要懂管理，還要會籠絡員工人心。人心渙散了，團隊也就散了，沒有團隊齊心協力，就沒有業績可言，沒有輝煌業績，公司早晚也會解散。
你不尊重下屬和員工，你也不會得到員工尊重。尊重是建立在彼此關係上的，員工需要理解和信任，更需要強硬上司為自己撐腰，這樣，他們工作起來才能理直氣壯。
俗話說得好，「兵慫慫一個，將慫慫一窩」，一個膽小怕事不敢噹噹的上司，下屬絕對不會忠誠於你。領導是個膽小鬼，不敢為員工做主，傻子才願意為你賣命。
要想成就一番事業，就要敢於擔當，信任自己的下屬，為他們創造良好工作環境。團隊發生錯誤時，上司就要主動承擔責任，為下屬減輕負擔，下屬才會誠服於你，你才會在團隊中有說服力。
上司與下屬搶功邀賞，不擔當、不作為是職場大忌。上司沒有擔當的勇氣，就不具備管理資格，不敢擔當就帶不好隊伍，不尊重下屬就失去了人心。
害怕出錯就幹不好工作，想幹好工作就不要怕犯錯，不幹工作永遠都不會犯錯。要尊重所有下屬和員工，勇於為團隊承擔責任，你的下屬就會忠誠於你。尊重是靠自重換來的，尊重他人就是尊重自己。
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