在《華為基本法》第二條中有個明確規定：「認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。」
據說，在這部8易其稿的企業管理大綱編制期間，幾個人大顧問本來寫的是「員工是華為最大的財富」，畢竟企業以人為本嘛，這樣說也沒錯。
但任正非堅持改為「認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富」，這就一下子扭轉了性質。實際上，任正非的定義更真實，也更準確。
我們做企業也是如此，應該「醜話說在前頭」，老闆和員工之間有了清楚的定義和界限，以後才不會因為心理落差、理解錯誤而扯皮，從而消耗管理資源。
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認真負責說的是員工要對工作認真負責，不能馬虎大意，不能不擔負責任。其實在職場上，有很多員工是害怕、不想承擔責任的，對吧。
對工作負責其實也對自己、對企業的負責。因為不工作不認真負責就關係到你的切身利益，工作幹不好收入就低，就不能升職加薪，甚至還會被掃地出門。
而管理有效的意思是說，員工必須要服從公司的管理，「吃人飯受人管」，無規矩不成方圓，公司畢竟是功利的集團，組織內部需要有統籌安排才能發揮效力。
因此，每個員工都應該在自己的位置上做好自己的工作，聽從上級的命令，執行到位。要知道員工和老闆各有角色，員工不要什麼都想當然，屁股決定腦袋，你不在那個位置上，你就不明白什麼是大局。
其實不僅僅是華為，對任何企業來說，認真負責和管理有效的員工都是最大的財富。實際上，管理人才的能力才是企業的核心競爭力。
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「人才是企業的財富，技術是企業的財富，市場資源是企業的財富，……。而最大的財富是對人的能力的管理，這才是真正的財富」。
《華為基本法》頒布後，任正非對華為的變化非常高興，他指出，華為全面地開展大比武，創造優秀人物脫穎而出的大環境，對勞動態度、敬業精神、責任心、團結合作進行了大規模的評比，用物質文明的手段促進精神文明的發展。基本法關於人力資本的增值大於財務資本增值的觀點得到了認同。
在這裡我們要注意兩個部分，首先是「用物質文明的手段促進精神文明的發展」，這是什麼意思呢？對創業者來說要認真領會，任正非是指公司的考核手段達成了讓員工認同公司核心價值觀的目的。