「靈蘭初立，嘆杏林迷茫，遂發致力於中醫成長之心。今三載有餘，回望徵途深感中醫傳承之不易，然吾輩任重道遠還須當仁不讓。天時已至，地利為襄，故於丁酉夏月誠邀杏林師友一聚，共證良醫好藥善行之願......」
靈蘭中醫館的開業邀請函，讓我想起三年前的那次採訪，那篇訪談錄的題目是《讓理想照進現實》。
如今三年有餘，他的理想已經慢慢照進現實。「中醫書友會」的讀者從三年前採訪時不足4萬增加到近50萬人，當初構想的線下書院已規模不小，靈蘭研究院和中醫館也相繼開設，自我造血模式得到了一一驗證。
我問他未來還有什麼理想尚待實現，他說希望建一所大學，把最優秀的中醫資源集中到一起，「有一群願意跟著我們去完善中醫教學體系的老師，有一批信任我們的優秀學生，學校就可能正向發展，中醫要走向世界，有了人才，才會真正有機會和可能性。」
蔡仲遜：北京中醫藥大學中醫臨床碩士，嚮往自由的堅定中醫人，微信平臺「中醫書友會」創立者，靈蘭中醫創始人。曾任職於中國中醫藥出版社，2013年獨立創業。
蔡仲遜與中醫的相遇緣於中學時因病遭遇庸醫的一系列誤診、誤治，於是高考時他萌生了學醫的想法。他抱著期待的心態考進了北京中醫藥大學，一年之後，他感到迷茫和無助，因為找不到成為良醫的路徑，也看不到方向。執迷於計算機的他，本科期間創辦了紅紅火火的校園論壇「醫天地」，幾乎擱置了學業。
讀研究生時，他並不想成為一名醫生，然而臨床跟診過程中，針灸立竿見影的效果讓他真正開始痴迷中醫。他的導師——北京中醫藥大學的劉雲霞教授，現在還常常對學生提起當年這位沉迷於網絡的中醫弟子，為了背誦中醫典籍，每天只睡幾個小時的「浪子回頭」的故事。
畢業後，蔡仲遜去了中國中醫藥出版社，五年後，在工作成績很漂亮的時候，選擇了離職創業。
2013年微信興起，他創辦了微信公眾號「中醫書友會」，他的想法是先聚人，果然，在很短的時間裡，用戶快速增長。
後來，「粉絲」王超從東北某醫院辭職來京，他們兩個人每月各領3500元的工資，在一個沒有窗戶、除了桌子之外只有中醫書的小辦公室裡快樂地工作。
再後來，他們通過平臺招募付費的親情會員，梳理和精編中醫書友會的內容，匯成內刊印製成冊發給會員。那段時間，中醫書友會確定了「致力於中醫成長」的發展主線。
2016年，靈蘭中醫App出爐，中醫經典線裝書上市，靈蘭書院以「經絡醫學」為範本打造的金字塔學習體系初步形成；年底，靈蘭研究院成立。2017年6月，靈蘭中醫館開業。
寧靜：上次採訪到現在已三年多，三年前單純的微信平臺「中醫書友會」變成了「靈蘭中醫」系列，這三年中最主要的變化有哪些？
蔡仲遜：當年您的那次訪談，是我這幾年接受的唯一一次採訪，也算是記錄了初心。當時說了一些比較理想化的東西，現在回頭看那段訪談，有些觀點還是挺稚嫩的。
我接觸了很多中醫師，發現他們中很多人跟我一樣，曾經或者正在處於迷茫的狀態。中醫理論博大精深，可現實中療效好的大夫很少，中醫教育的成才率很低，沒有系統的繼續教育體系，主流的醫療環境不是中醫的陣地，動物實驗等研究方法也並不符合中醫的本質……行業問題很多，我覺得解決這些問題，必須從醫教研三個方面著手，內部人才隊伍的培養應該是突破口，重中之重。
圍繞醫、教、研，我們做了幾件事。第一件事是探索靈蘭書院的課程體系，充分應用網際網路的特點，結合院校教育和師承教育的優缺點，探討更為高效的教學方法，其中的範本，就是王居易經絡醫學課程。
第二件事，組建計算機技術團隊，我覺得中醫完全可以藉助新技術做深入研究。2009年我碰到北京大學計算機專業的碩士王正山，他是北大中醫學社的創始人，畢業後在百度工作了幾年，曾獲「最佳百度人」稱號，後來從百度辭職轉學中醫，讀到博士後。我覺得他是做這件事最合適的人選，2016年底，我們經歷了無數次的磨合之後，一起成立了靈蘭研究院。
第三件事，著手籌備靈蘭中醫館。因為有了教學範本、研究人才，我們還需要落地完成自身體系的閉環。醫館既可以作為老師臨床帶教的基地，又可以作為中醫師的臨床實踐平臺，也可以讓研究院從醫患一線了解到最直接的需求，根據需要隨時去完善技術產品。我給醫館團隊制定的指導思路是「良醫、好藥、善行」，同時希望醫館充分體現網際網路開放、眾創、共享的特點。
無論教育還是醫療，都是良心事業。我覺得「一館兩院」的發展模式也應該是良性的，靈蘭的原則性、方向感非常強，我們常常面臨商業機會的取捨，應該說，這些年拒絕了無數的「誘惑」。我常告誡自己和團隊，絕不能為了賺錢做違背原則的事，要用公益的心態來做商業，不能用商業的心態來做公益。
寧靜：靈蘭書院的課程體系是如何構建的？
蔡仲遜：雖然確立了「一館兩院」的線下發展模式，線上仍然是靈蘭的重心。從2015年開始我們微信閱讀量每天都在10萬左右，信息發布可以快速覆蓋行業。通過線上線下的結合，我們為用戶構建了一個「金字塔體系」。
中醫除了在校學習階段以外，繼續教育的體系很不完整。我們的內容服務人群主要包括中醫師、想成為中醫師的人、深度的中醫愛好者。我們解決的第一個問題是：讓很多人通過一篇篇的學術文章，在一起學習，先讓這些中醫人感覺不孤獨、有依靠。
作為一個有追求的中醫師，每天都需要學習。個人的力量是有限的，我們的團隊每天推送兩篇精選的文章，滿足了用戶群體對於中醫學習的最基本需求，可以視為金字塔的底層。
我們的一位投稿作者，王居易老師幾十年在國外，有成千上萬的國外粉絲，但在國內卻並不知名。他曾經為了支持我們，加入了親情會員，後來成為第一個系統課程的導師。從他開始，我們嘗試著梳理出更為高效的傳承模式，靈蘭書院的教學體系慢慢形成。
以王居易老師課程的金字塔模型為例，第一層是讀他文章和專欄的人，第二層是《經絡醫學概論》的讀者，第三層是讀了書並通過訂閱頻道深入學習的用戶，第四層是網絡課學員，第五層是線下課學員，最上面一層就是他的核心弟子。
這個模型是依託中醫書友會自然而然產生的，學生需要什麼，老師能提供什麼，金字塔課程體系就這樣順暢地搭建起來。關鍵一點，它是可以複製的。
寧靜：靈蘭研究院的研究重點是什麼？
蔡仲遜：靈蘭研究院當下的工作重點是中醫工作站，它主要解決幾個問題：一是為中醫大夫提供量身定做的HIS系統，全方位支持中醫的多點執業；二是提供完備的數據追蹤、智能隨訪、自動療效評估，解決中醫名實不一的問題；三是配套共享藥房，重點解決中藥的質量問題，為中醫自由執業提供專業的藥材支持。
與其它HIS系統不同的是：靈蘭中醫工作站為中醫大夫提供專業的中醫搜尋引擎；能夠智能測算五運六氣、靈龜八法、星座命理，提供疾病預測、體質分析等智能支持；智能檢測模塊能夠自動檢測十八反、十九畏、妊娠用藥禁忌、毒性藥物超標等，幫助中醫大夫降低醫療風險；還有智能分析，提供中醫大夫所期望的療效統計、病種統計、用藥分析等，幫助大夫認識個人的優勢與不足，進而提高和改進醫術。
靈蘭研究院的長期目標，有可能是智能儀器、中醫大數據、中醫人工智慧，以及中醫治療疑難雜病的研究等等。有了尖端專業人才，未來有很多可能性。
寧靜：剛才提及的「共享藥房」是什麼含義？
蔡仲遜：業內一直有一種說法，「中醫將亡於藥」，我認為它並不是危言聳聽。一年多以前，我們的另一位親情會員洪志遠來到我的辦公室，跟我探討中藥質量面臨的嚴峻問題，我被他的認真態度所打動。他是臺灣人、連續創業者，最近這次創業，在上海創辦了中醫門診部，累積了不少行業經驗。因為理念和目標的一致，我邀請他加入靈蘭，負責籌建共享藥房。
靈蘭的共享藥房，除了精選合作供應商，提供道地、炮製合宜、低重金屬農藥殘留的高性價比飲片以外，更重要的是引進國外第三方檢測機制，定期抽樣送至德國杜芙萊茵實驗室做檢測，以確保質量達到與國際同等的標準。
共享藥房平臺立足於醫、藥、患三者，希望能夠建立一個資源整合、分工高效的互利機制。醫師專職於病情的診治，藥廠生產優質的藥品，靈蘭整合公正的第三方來進行篩選與檢測，最終藉由同行、醫師及大眾的共同監督，來達成良醫、好藥、善行的宗旨。
寧靜：從發展路徑的角度，靈蘭中醫館是中醫書友會發展的自然結果；但從商業模式的角度，中醫館是否也是資本進入後的必然選擇？
蔡仲遜：其實投資人基本沒有給我們商業上的壓力，我們完全按照自己的節奏在走。為什麼要做醫館？其實考量不完全是在商業上，而是在醫療教育探索的過程中，我們發現，醫療不能只是理論，醫療教學一定是理論和臨床結合起來的。如果沒有一個醫療場所，怎麼來檢驗理論？醫館既可以作為老師臨床帶教的基地，又可以作為中醫師的臨床實踐平臺。
另外，針對中醫師需要什麼，去年一整年我們對醫生的需求做了多次調研，但我覺得都沒有醫館落地之後來的直接。我們過去偏重網際網路和平臺的反饋，有了醫館後，醫生的需要變得更直接、直觀，我們針對中醫師的服務也更精準。很多想法從想像變成了切實的需要，這也是做醫館的主要目的。
如果為了迎合資本而做醫館，那就麻煩了，醫館其實很難盈利。我們所做的事情，涵蓋教育和醫療，是善良的事業，選擇資本尤其需要慎重，必須是氣場相合、追求相同的。如果因為缺錢而去找錢，很容易跑偏；如果知道自己想要什麼，原則很清楚，資本就會成為正面的助力。
寧靜：對於醫生及患者而言，靈蘭中醫館有什麼不同之處？你理想中的中醫館是什麼樣子？
蔡仲遜：如果靈蘭中醫館與其它中醫館雷同，就失去了開設的意義，靈蘭必須有自己的特色，比如醫生的來源和選擇、合作模式等等。
中醫書友會的讀者群體中除了年輕中醫之外，也有中醫前輩。比如，陝西一位70歲的知名中醫，2013年開始關注中醫書友會，2015年參加了一次線下課程，之後就和我們保持著良好的關係。
她得知我們要做中醫館，就決定帶著老伴來北京工作。她說一是為了回報和支持中醫書友會，二是希望身體力行培養一批人。因為在當地優秀的學生並不好找，她希望靈蘭中醫館可以幫助她傳承多年的行醫經驗。她作為我們的醫師和老師，可以同時做醫療與傳承。
幾個月前我們發布了醫館要成立的消息，收到上百份簡歷。靈蘭的學術口碑讓許多醫生主動找上門，我們的選擇餘地也就更大、更準確。
選擇醫生時，我們不看重名氣和年齡，關鍵看學術水平和臨床療效。除了專業人員把關外，通過自主研發的工作站軟體，進行醫療數據統計分析、患者隨訪、療效評估、定期復盤，醫生提高醫術的同時，也為患者篩選各病種療效較為可靠的醫生。
互相需求非常重要，如果我們需求某位醫生，而他在靈蘭並沒有更多收穫，合作就不會是良性的。靈蘭中醫館借鑑律師事務所的合作模式，參考網際網路行業的眾創和共享理念，制定了中醫館的合伙人制度。
我們把每一位出診醫生都模擬成中醫館的合伙人，共享診室，共享藥房，再配備書院的學術支撐和研究院的技術支持，靈蘭的醫生會走得更穩、更高效。我希望靈蘭在堅守中醫思維的前提下，善用網際網路精神，不斷踐行良醫、好藥、善行的核心理念。
寧靜：對於靈蘭中醫的未來，是否有更高遠的構想？就像三年前的訪談錄一樣，我們記錄於此，未來的某一天，看看理想能否照進現實。
蔡仲遜：目前中醫書友會已積累了近50萬用戶，靈蘭中醫App也有十幾萬用戶；更重要的是，越來越多優秀人才加入靈蘭，有了這些，我們確實可以更大膽地去構思和探索。未來的靈蘭，我希望能做到中醫界的梅奧模式，醫教研三位一體良性發展。現在的「一館兩院」（醫館+書院+研究院），就是未來願景的雛形。
訪談後記
到達靈蘭書院及中醫館新址時，他正在翻看我的新書《遇見創業者》，他說需要溫習三年前的那篇訪談錄，想看看當年說的哪些話還沒有兌現。
「對照一看才發現，當時80%的想法都已經達成，三年前關於書院和中醫館的構想都在書裡面。我們『致力於中醫成長』的宗旨比三年前更清晰，已落地實施的部分也比那時理想中的更系統規範，所以，當時應該不算吹牛吧？」
忽然想在這裡向他發出一個邀約——三年後的夏月我們再次深談。希望那時靈蘭中醫的雛形已經羽翼豐滿，也希望那時他依然記得——
回望徵途，深感中醫傳承之不易，然吾輩任重道遠，還須當仁不讓。
作者簡介：寧靜，藥學專業，製藥/諮詢/BD外企多年；熱愛寫作，出於興趣創辦《寧靜訪談錄》，講述醫/藥人自己的故事。微信：ningjingwriter 郵箱：ningjingfangtanlu@163.com
《遇見創業者》選摘：
不要因為走得太遠, 而忘記為什麼出發 | 自序
吉利德全球副總裁羅永慶：探索中的指引 | 推薦序
十位醫療界大家評說《遇見創業者》
唯有感謝 |後記
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