——焦作煤業集團黨委常委、宣傳部部長 劉守良
央視國際 www.cctv.com 2006年12月16日 13:57 來源：
在我國豫北地區的太行山腳之下，奔騰的黃河經過小浪底水利樞紐，順從地從焦作這個美麗的城市流過。這裡有豐富的人文歷史和地下礦藏，有蜚聲海內外的太極故裡、雲臺山世界地質公園，還有一座一百零八年之久的焦作煤礦。
在近代中國無產階級成長史和中國煤炭工業發展史上，焦作煤礦有著十分重要的地位。它隨著歷史的巨變，升降沉浮，幾經滄桑，又幾度輝煌。上世紀末，這個國有老字號企業在向社會主義市場經濟轉型的最後階段，積累的各種矛盾日益突出，負擔沉重，幾乎到了整體破產的邊緣。
然而這幾年它卻奇蹟般的煥發了生機，不僅撫平了滿身的創傷，而且重整旗鼓、雄心勃勃，在「十億五」期間融資67個億，開始打造「第二個一百年」。這個「百年老店」是怎樣發展演變的，透過它的歷史軌跡，或許能發現點滴啟示。
起步於滿清末年，明顯的「官辦國有性質」
焦作煤業集團有限責任公司的前身是焦作礦務局，焦作礦務局的前身是中福公司聯合辦事處，中福公司聯合辦事處的前身是福中公司。而福公司是在英國註冊的一家公司，註冊資本只有2萬英鎊，合現在30萬人民幣。但政治背景極深。義大利首相羅迭尼有一百英鎊的股份；英後快婿勞爾吶和其他顯貴要員也入有股份；倫敦勞脫確特洋行作為後盾。中原公司則是河南境內民族資本經營煤炭的產物，擁有上千對小煤窯。這些小煤窯星羅棋布，散落在太行山南麓、黃河北岸的懷慶府轄地內，以手工作坊式的落後方式開採經營煤炭。
到了滿清末年的1898年6月21日，中英在北京籤訂了《豫豐公司與福公司議定河南開礦制鐵以及轉運各色礦產章程》。這個章程籤訂前，曾經進行了異常激烈的抗爭。滿清的多數官員懷著愛國之心，反對英人介入焦作這塊地盤；老百姓擔心英商介入會敲了他們的飯碗。但是，清政府一方面有維新思想的支持，一方面又不敢輕易得罪英國人，更何況福公司進入的整個過程，也就是李鴻章的親信幕僚直接策劃操縱的。所以，清政府以「固守舊轍，風氣尚未大開」為由，排除阻力，最終在北京履行了籤約程序。這是經過清政府總理各國事務衙門批准、李鴻章致函承認、光緒皇帝同意的。具體事宜由慶親王弈?操辦。
章程議定英商福公司進入焦作，開採「懷慶左右、黃河以北諸山各礦」。得利以35%報效朝廷，60年後產業全數歸華。可以看出，焦作煤礦一開始就是一個中外合資企業，帶著明顯的官辦烙印，屬於滿清「國有性質」。
《豫豐公司與福公司議定河南開礦制鐵以及轉運各色礦產章程》，是洋務運動深入中原內陸的產物，標誌著焦作煤礦大機器工業化開採時期的到來。在此以前，數以千計的土窯星羅棋布，其生產煤炭的歷史，可以追溯到公元前的戰國時代。
《章程》裡面不但對如何回報朝廷作了明顯規定，而且，為了引進科學技術，吸收西方的先進工業文明，對福公司修建鐵路、興辦學堂都提出了具體條款要求。所以，在以後的幾年裡，全長300多華裡的道（口）清（化）鐵路出現了，中國第一所高等路礦學堂（焦作路礦學堂）出現了。另外，旨在提高煤炭質量的水洗煤第一次出現在中原；製造精良的鍋爐、汽輪機、發電機、絞車、水泵等相繼進入礦山；當時，「所作井巷工程完備」，「煤炭成本低廉」，售價只有土窯的五分之三。到1913年英商福公司在焦作煤礦投資達1398.6萬元，佔英國在華投資的25%。辛亥革命前，礦工人數達到8400名，是全國外資企業人數的7.7%。
中外合資福中公司的組建過程
福公司的出現，嚴重地影響了當地富豪劣紳和民族資產階級的利益，並且導致許多土窯倒閉，直接剝奪了許多以煤為生的窮苦百姓的生存權利。福公司始終處於矛盾鬥爭的焦點。
為了與福公司抗衡，1911年小土窯聯合起來，組織了中州、豫泰、明德三個中方煤炭公司。三個中方公司經過幾十次協商，在1914年8月8日合併為一個公司——中原公司。第一次世界大戰在歐洲爆發，官股紛紛加入中原公司後，為避免中原公司和福公司長期鬥爭，兩敗俱傷，中方外交部提出共組福中總公司的建議，遂被雙方積極採納。1915年6月1日在焦作成立了福中總公司，它是河南最早的大型中外合資企業，是第一次世界大戰爆發後，民族矛盾和階級矛盾緩和的產物。
福中總公司在政府的有力支持下，迅速壟斷了焦作的煤炭開採權，進入一個快速發展的時期。當年生產煤炭162萬噸。長江流域、京津一帶，道清、京漢、隴海鐵路沿線都有焦作煤炭的營銷活動。
焦作工人罷工運動的蓬勃興起
福中總公司時期，焦作煤礦工人已經達到20000人之多。成為中國工人階級生長的搖籃之一。他們高度集中，政治經濟地位極其低下。但由於焦作當地土地貧瘠，不長莊稼；加之豫東一帶貧苦農民補充來源充足，所以焦作煤礦日益發展。
1925年上海「五卅」慘案發生後， 中共中央立即於6月5日發表了《為反抗帝國主義野蠻的大屠殺告全國人民書》，號召全國人民起來，反對帝國主義的暴行。焦作民風強悍，仇視英商由來已久；工人遭受欺壓，早有反抗爭自由的心理。特別是中國共產黨長期以來在焦作地區的活動，使黨組織具有了相當的群眾基礎。這時，中共北方區委、豫陝區委又派遣中央候補委員羅章龍、王荷波、李震瀛、何叔衡人等來焦指導工人運動，建立了中共焦作地方委員會、焦作煤礦工人罷工指揮部，共產黨員羅思危等加強了對焦作煤礦工人反帝愛國運動的領導。
1925年7月9日凌晨三點，王封礦汽笛長鳴，刺耳的聲音劃破了黎明前的夜空，焦作煤礦工人總罷工開始了。頓時英商福公司所屬煤礦斷水斷電、絞車停轉、鍋爐熄火、漆黑一片。著名的焦作煤礦工人大罷工拉開了序幕。這場大罷工持續了近8個月，直到1926年的3月2日，才有條件復工。
期間，英方福公司總經理凱瑞克企圖從開灤招募礦工來焦復工。焦作煤礦工會發表了《致開灤諸工友書》，得到了開灤煤礦工人的響應。英方又通過外交途徑，向段祺瑞北京臨時政府外交部遞交備忘錄，要求地方軍政當局設法讓少數工匠上班，以保住礦井不被淹沒。北京政府先後4次催促河南督辦嶽維峻，均被婉言謝絕。
為了罷工的持久，焦作黨組織和煤礦工會組織了五支募捐宣傳隊伍籌集資金。得到了全國各地的響應。開灤、安源煤礦派人到焦作來，介紹鬥爭經驗。焦作周圍各縣農會致電致函全國各地，駐防國民二軍五旅官兵拿出軍餉資助罷工。河南六合溝礦則收容1000多名焦作工人做工。北京、上海、天津、武漢、廣州等地的知名報紙如《晨報》《大公報》《民國日報》、《新聞報》、《工人之路》《新中州報》等進行了大量宣傳報導。
1926年2月初，中共北方區委書記李大釗派陳毅同志接見了焦作煤礦工人代表團，對復工談判作了重要指示。我黨考慮到，在帝國主義支持下，奉系和直系軍閥可能會聯合起來，共同對付國民革命軍。吳佩孚會再次統治河南。經過7個多月的鬥爭，已經給福公司造成重創，切實推動和影響了全國的工農革命運動。北伐戰爭即將開始。為了適應這種新的鬥爭形勢，保存焦作煤礦的革命火種，迎接將來必然出現的新的更艱巨的革命鬥爭，決定調整罷工策略，準備有領導、有組織、有條件的復工。
1926年2月24日至3月2日，談判再次在焦作舉行。在英商福公司、工人代表、修武縣知事、官方駐礦代表、警察局長等共同參與下，達成了《1926年工人罷工條款合同》12項。主要是：福公司承認工會有代表工人的權利，給工人增加工資，不無故開除工人，補償工人因罷工所受損失等。大罷工勝利結束。
焦作煤礦大罷工的偉大歷史意義
在焦作煤礦工人大罷工尚未結束的1925年12月1日，毛澤東同志發表了《中國社會各階級的分析》這篇著名的文章，高度評價了這次罷工運動，他指出：
「現代工業無產階級約二百萬人。主要為鐵路、礦山、海運、紡織、造船五種產業的工人。而其中很大一個數量是在外資產業的奴役下。工業無產階級人數雖不多，卻是中國新的生產力的代表者，是近代中國最進步的階級，做了革命運動的領導力量。我們看四年以來的罷工運動，如海員罷工、鐵路罷工、開灤和焦作煤礦罷工、沙面罷工以及『五卅』後上海香港兩處的大罷工所表現的力量，就可知工業無產階級在中國革命中所處地位的重要。他們所以能如此，第一個原因是集中。無論哪種人都不如他們集中。第二個原因是經濟地位低下。他們失了生產手段，剩下兩手，絕了發財的望，又受著帝國主義、軍閥、資產階級的極殘酷的待遇，所以他們特別能戰鬥。」
從此，焦作煤礦工人「特別能戰鬥」的徹底革命精神，成為全國人民進行革命鬥爭和社會主義建設的共同財富。直到現在，「特別能戰鬥」精神還一直被各行各業沿用，引申出「特別能吃苦」「特別能忍耐」「特別能奉獻」等一系列思想理念，激勵著人們勇往直前。民族主義精神、愛國主義精神、集體主義精神、犧牲奉獻精神構成了焦作煤礦工人「特別能戰鬥」精神最深刻最豐富的內涵。
國民黨時期，焦作煤礦彰顯「國有性質」
「9.18」事變後四個多月，1932年1月28日，日本帝國主義突然向上海發動進攻。1月30日國民黨政府從南京遷都距焦作100公裡的河南古都洛陽。形勢的劇烈變化使焦作的政治經濟地位凸顯。國民黨政府對焦作煤礦高度重視。
自從焦作煤礦工人大罷工之後，英商福公司一直到1932年的7年間未能恢復生產。1932年第四季度，福公司在王封、李封等煤礦強行組織排水復工。
1933年5月13日福公司人員帶領礦警隊到李封村強行抓捕礦工上班，遭到圍攻。武裝礦警竟然開槍射擊，使靳古存、白轉運兩名礦工當場死亡。「5.13」慘案發生了。焦作人民又一次掀起反英怒潮。
焦作礦區、焦作工學院、博愛等地紛紛成立「5.13」慘案後援會。他們上書國民黨中央，要求「驅逐英商，懲治漢奸，以彰國法，而護主權。」各界人士在焦作中山公園舉行集會，堅決支持礦工們「槍決兇犯、舉行追悼會、增加工資、撫恤死難礦工」的要求。附近農民「天天包圍工廠，用大刀長矛向著礦局直衝，要打死英人報仇。」國民黨河南省政府為了防止事態進一步擴大，急電修武縣政府，將肇事礦警隊長武子庚扣押法辦。福公司被迫對死傷工人進行撫恤。罷工方才結束。
1933年6月在國民黨中央政府的強烈幹預下，中原公司、福公司依照中國相關法律，在焦作成立了中福兩公司聯合辦事處。這是焦作地區中國和英國兩方煤礦的第二次合作經營。第一次福公司名稱在前，第二次中原公司在前。中原公司稱第一礦廠；福公司稱第二礦廠。這裡的變化說明了中國的官僚買辦階級、民族資產階級的逐步發展。說明中福公司仍然是國民黨政府操縱的產物，同樣帶有國民政府的「國有性質」。
1934年6月，在白色恐怖異常嚴峻形勢下，因一個把頭毒打工人致死，我黨成功地組織了又一次焦作煤礦工人大罷工。中共豫北特委委員、焦作工學院土木系學生陳荻羅召集一百多名工人骨幹，宣布了黨的罷工決定。工人們開始教訓惡性累累的監工把頭。礦警隊前去第一礦廠鎮壓。結果被工人分割成幾處，團團圍住。中福兩公司聯合辦事處惱羞成怒，遂調集焦作保安團一千多士兵，全副武裝趕到現場。這時我黨又在第二礦廠發動罷工，以牽制敵人。結果到了第五天，以「廢除打罵制度，開除並法辦監工張玉生、朱永和」為復工條件，勝利結束了這次罷工。
中福兩公司聯合辦事處成立以後，由於官僚資本家與英商福公司的明爭暗鬥，統治焦作地區軍閥之間的混戰不休，國民黨連續更換了三任中福兩公司聯合辦事處主持人，每一次都以經營無方而失敗。企業連年虧損，債臺高築，瀕臨破產邊沿。1934年7月福公司董事長烏德洛夫在英國駐華大使的陪同下，到廬山面見蔣介石，要求派出得力人選，整理焦作礦務。
1934年第三季度末，蔣介石委派實業部地質調查所所長、專家學者翁文灝為整理焦作礦務專員。翁文灝接到任命即電告「工礦泰鬥」原國民黨國防設計委員會陝北油礦勘探處處長孫越崎，於1934年9月29日來焦，進行了為期一周的實地考察。12月初他們一同到南京國民政府述職後來焦，大刀闊斧地開始了整理礦務活動。重新修訂公布了河南中福煤礦整理辦法，共10條。如「整理專員受蔣介石委員長節制」；「原董事部完全解散。經理、協理、董監各員概行停止職權」；「在礦區內派得力軍隊或保安隊負保護之責」。
他們精簡機構，對歷屆河南省府要員安插的親信和掛名開資人員，一律停薪。裁減冗員，大量減少裡工（固定工）和虛設的外工崗位。調整採掘比例，合理收縮採區，按計劃組織生產；連接東西部第一礦廠和第二礦廠的高壓線路，實現礦區電網互補；恢復被淹沒的李封礦，勘測打鑽準備新井建設；處理好與道清鐵路的關係，擴大銷售網點，適時地提高煤價與降低煤價，夏運冬銷，擠垮土窯，壓垮密縣、鶴壁、六合溝、義馬、禹縣等煤礦，奪走越南鴻基無煙煤在上海的市場，迅速打開了局面。
1935年產量、運輸、銷售、盈利實現了四個一百萬。因為整頓焦作礦務有功，翁文灝1935年10月升任國民黨行政院秘書長。孫越崎接任中福煤礦公司整理專員。1936年焦作煤礦更上一層樓，不僅還清了中福公司所有的內外欠款，而且安全無事故，無淹井、無瓦斯爆炸，出煤125萬噸，盈利達到170萬元。企業蒸蒸日上，上下生機勃勃。整理礦務大見成效。這是焦作煤礦前所未有的黃金時代。
孫越崎全身心投入礦務整理，卻犧牲了自己的家庭。其間，大兒子急性中耳炎、夫人得了白喉病，都幾乎喪命；特別是不滿一歲的三女兒被病魔奪去生命。發生這三件事的時候，他都在外地出差，沒有趕回來。
抗日戰爭期間焦作煤礦萬裡大轉移
孫越崎遠見卓識，在抗日戰爭爆發前一年，他就認為日本亡我之心不死，定會侵佔我華北、中原等地。他嚴密地組織了全體職員進行軍訓。他把訓練分為東、中、西三個基地，從隊列、看齊、開步走開始，一直到實戰演習。整整一年多的時間，以身作則，早六點到操場點名查人、督操。七點後回家吃飯，八點上班。每人都穿綠色布軍服，戴軍帽，幫裹腿，軍服左上角也像正規軍一樣，佩戴姓名、職稱、編號。下班後才可以穿便服。當時省黨部主席問孫越崎這是做什麼，他說，萬一日本帝國主義南侵佔領新鄉，「斷了我們的退路時，我就帶著大家上山打遊擊」。
當時，焦作的大街小巷貼滿了防空警報的符號。還舉行過閱兵典禮和防空演習。這說明抗戰的思想，在孫越崎心目中絕不是一時之衝動。而是長期以來養成的高度的愛國主義情懷所致。
就在煤炭生產形勢日新月異、快速發展的時候，果然，1937年7月7日盧溝橋事變，抗日戰爭爆發了。日本侵略者以平津為據點，向華北大舉進攻。10月14日，不到100天的時間即佔領了安陽。安陽距離焦作200公裡。日本的飛機飛越新鄉、焦作上空，去轟炸洛陽軍用機場。在這危急時刻，孫越崎從民族大義出發，從抗日戰爭的長遠考慮計，獨排非議，力主南遷。他決定10月22日停止煤炭生產，立即賣掉50萬噸存煤，把煤礦主要設備器材和工程技術、管理人員和技術工人遷往黃河以南。
中原公司劉燧昌、胡石青等董事以「此系河南財產」為理由，強烈阻止。孫越崎則耐心勸解，指出以前內亂、軍閥混戰，不拆東西，因為都是中國的。但這次性質不同。如不拆不遷，就會留給日寇利用；二是毀掉都不用；三是拆走我們用，為抗戰服務。
英福公司總代表貝爾認為日本不會損害英國的在華利益，也反對南遷。孫越崎強硬地表示：「日本是你們的友邦，卻是中國的敵人。」最後貝爾同意南遷。這是外商合資公司跟著中國人南遷的獨一無二的範例。全國煤礦獨此一家。
就在孫越崎冒著生命危險，穿越在被日軍飛機狂轟濫炸的鄭州火車站和新鄉、焦作之間，險些失去寶貴生命的時候，國民黨河南省黨部和焦作市黨部卻控告孫越崎動搖軍心，要求新鄉第三戰區司令長官公署軍法處法辦孫越崎。孫越崎以國民黨少將軍銜，主動到軍法處申明利害緣由，使拆遷工作得以進行。國民黨陸軍第20 軍團長湯恩伯、第一戰區司令長官程潛、副司令鹿鍾麟都在焦作張貼了籤名布告。1937年底拆運的設備材料已經達到2500多噸。這些設備材料以鄭州為中轉站，運至漢口。1938年2月7日，李河井下的設備除了兩臺大泵以外，其餘全部拆除裝車外運。此時焦作煤礦又運出了4000多噸設備材料。期間1100名管理和技術人員已相繼離焦南遷。
2月中旬，嚴冬白霜，寒風凜冽。日軍已經佔領汲縣，距離新鄉只有二十多公裡，新鄉即將淪陷。就在這非常危險的時刻，滿載焦作煤礦設備的最後一列火車，鳴著最後一聲長笛，衝過了新鄉車站。國民黨黃河守橋部隊就要按計劃炸掉黃河大橋的前一刻，列車趕到。經孫越崎竭力勸說，官兵延緩了炸橋時間，火車呼嘯而過，一聲巨大的聲響，國民黨軍隊引爆了黃河大橋。
1937年11月21日，中福公司辦事處在湖北漢口特二區南皮路一號四樓開始辦公。中福公司與當時的國民黨資源委員會籤訂了《合辦湖南湘潭譚家山煤礦草合同》。資源委員會以現金方式出資51%，中福公司以機器材料作價出資49%。重約1600噸的11批50船機器設備運到了譚家山。在這裡建起了譚家山煤礦。
與此同時，中福公司又將部分機器設備向重慶附近的江北縣白廟子後峰巖轉移。與原來的土法開採，日產幾十噸的天府煤窯合資經營，在那裡建起了工業化開採的天府煤礦。使日產達到1500噸左右，供嘉陵江沿岸和重慶工業和民用。
1938年秋天武漢戰事吃緊，日軍飛機開始輪番轟炸。湘潭煤礦於10月份被迫停工。中福公司決定將所有機器設備、人員儘快運往到四川中部地區。在運從設備材料途中，日軍飛機在江面上狂轟濫炸，不少滿載機器設備的船隻翻沉江底，一些中福公司員工也犧牲了。
為了搶時間，孫越崎往返於宜昌與武漢之間，與著名愛國人士、民生輪船公司總經理盧作孚緊密聯繫。用大船把設備人員運到宜昌，然後分散開，用小船往上運，用車輛順著兩岸的山間小路向巴東轉移。焦作煤礦的遷徙隊伍歷盡千辛萬苦。白天隱蔽，夜間行船行路，有的船隻因觸礁碰壁而沉入江底。有的人倒在長江兩岸。在宜昌、巴東、奉節、萬縣等地碼頭和山間，都留下了焦作煤礦大遷徙的印記。
特別值得一提的是，中福公司的汽車隊，滿載著精密儀器，無法從水路入川，他們就繞道湖南、廣西、貴州，在上萬公裡的山間公路上艱難行進。一路上他們風餐露宿，幾個月的顛沛流離，克服了難以想像的困難，才完成了入川的轉移。
1939年6月26日，中福公司在重慶金剛碑正式辦公。秋季中福公司在隆昌與當地合作開辦了石燕煤礦，所產煤炭供應沱江流域。1940年6月又與資源委員會、財政部鹽務局合作，在威遠縣黃荊溝一帶辦起威遠煤礦，產煤供應川南地區。中福公司還興辦了東林、全濟等小型煤礦。開辦犍為一帶的嘉陽煤礦，供應岷江流域用煤。孫越老一直到抗戰結束，都擔任著中福公司的總經理，在中福公司一共工作了11年。同時兼任著天府、嘉陽、石燕、威遠煤礦的總經理。抗日戰爭爆發以後，中福公司是唯一一家從內地南遷到敵後的大型煤炭企業，它不僅發展了四川的煤炭工業，而且有力地支援了全民族的抗戰事業。
在中華民族抵禦外來侵略的歷史上，任何一次關係全局的遷徙活動，必然對國家和民族的命運產生深遠的影響，也必然會孕育出震撼人心、傳之千古的偉大精神。孫越崎率領焦作煤礦職工，歷盡艱辛、長途跋涉近萬公裡，完成了轉移之壯舉，是「特別能戰鬥精神」的弘揚和延續，它充分體現了中華民族面對強敵、不屈不撓的鬥爭精神，展示出孫越崎和焦作煤礦職工高度的愛國主義情懷。
日本侵略者對焦作煤礦的佔領
孫越崎帶領部分煤礦職工南遷後，在焦作礦區成立了中福保管處。由於當時第二次世界大戰尚未爆發，英日兩國沒有宣戰，所以，日軍佔領焦作後，並沒有立即染指煤礦。他們委任了張伯高為中福公司調查員。隨著戰爭的持久化，漫長的戰線和龐大的軍費開支迫使日本從1939年開始，由軍事佔領改變為經濟掠奪。1939年春天日本人掀起了排英運動。9月8日日軍駐焦作司令部令英國人離開焦作。1940年6月日本興中公司攫取了焦作煤礦的經營權。10月日本華北開發公司接收焦作煤礦，於12月1日成立焦作炭礦礦業所。從此日本帝國主義對煤礦工人推行「以血換煤」的政策。加上1942年河南發生大災，焦作礦區餓夫遍野，矸石山上屍橫處處，甚至發生了人吃人現象。焦作礦區對日鬥爭的烈火熊熊燃燒。煤礦工人組織起「道清鐵路遊擊隊」，捨生忘死，演繹了一幕幕可歌可泣的鬥爭故事。
1945年9月八路軍收復焦作煤礦，12日成立了焦作市政府，13日即成立了新華煤礦公司。管雲任經理，陳學文任副經理。1946年元月份，由共產黨、國民黨、美國三方組成的軍事調處執行部在北平成立，同時成立了新鄉執行小組。接收焦作煤礦是討論的問題之一。
為遵守停戰協議，擴大統一戰線，我黨決定將新華煤礦公司改為股份有限公司。原中原公司股東，除漢奸以外，一律承認其股份；中福公司部分，暫由政府監管，漢奸持有的股份作價轉讓。4月中旬，召開了第一次股東大會。選出公司董事及監察人。賈林芳當選為董事長。大會改組了民營股份，將日寇焦作炭礦礦業所財產作為新股、合併原中福公司舊股部分進行統一管理。
解放戰爭時期的第二次大轉移
焦作是華北較大的煤炭礦區，又是道清鐵路路局所在地，英、日帝國主義經營多年，設備物資豐富，人才集中。國民黨為了奪取焦作煤礦，先後調集20個師的兵力包圍焦作。中共太行區黨委、太行軍區決定將這些設備物資悉數轉移到太行山革命根據地。
煤礦系統的轉移由武萬善任總指揮、劉成錄任副總指揮，主要負責煤礦系統的設備物資轉移運輸。當時通往山西晉城的路，多數地段是崎嶇不平、狹窄陡峭的山間小路，加上國民黨飛機的空襲，非常難行。
軍分區調動部隊與煤礦工人糾察隊共同掩護運輸隊伍；地委通知沿途縣委、區委，動員沿路群眾整修道路，同時組織民工、馬車隊參加備戰運輸。煤礦、鐵路工人儘可能將設備化整為零、化大為小，輕裝輸送。各路運輸隊伍大車小輛，肩扛人抬，車水馬龍一般。對無法拆卸的大件設備，如鍋爐、發電機、大絞車等，一套即有兩、三噸至六、七噸重，焦作礦工特製了大型運輸車輛。除車身長度要足以承載七噸重的大型鍋爐外，前後還各有一根4.5米長的粗檁條做「老杆」，再綁上「老槓」，由六、七人架著，掌握方向。老杆前後栓著多條大繩套，大繩套上又帶著若干小繩套，每個繩套由一人拉著，像水上船夫拉縴一樣，按照指揮者的號子，一步步前行。如遇拐彎或下坡，人在後邊拖著、拽著， 100多人操作才行。
焦作煤礦工人同樣是在半年多的時間裡，將兩部發電機、七臺蒸汽鍋爐、數十臺各式車床、上千臺各種絞車、水泵、馬達、局扇，以及數千噸鋼材、電訊器材等，安全轉移到晉東南革命根據地。這是焦作煤礦著名的第二次大轉移。
由新華公司人員、設備組建的晉冀豫第三機械廠改為平城軍工十廠，這個廠的「設備和人員，大部分由焦作煤礦第三廠遷入」。由新華公司第三廠廠長武萬善代理軍工十廠廠長，由新華公司工會主席袁鳳鳴任副廠長。為與軍工生產配套，滿足其需要的動力和原料，由「河南焦作煤礦的1500KW發電機及部分人員，搬遷到潞安西白兔村，組建為公益電廠，供附近軍工用電」。並將石圪節、小河鋪、五陽等煤礦和固縣鐵廠，加以改建和裝備。同時，也裝備了長治南石糟兵工一、二廠。經過無數次的試驗、改進，終於在很短的時間內，製造出戰爭前線急需的迫擊炮彈。當年在解放山西臨汾、洪洞等地的戰鬥中，我們的部隊多數用的是平城軍工廠生產的炮彈。
1947年開展了「劉伯承工廠」生產競賽運動，長治南石糟兵工一廠、二廠和平城兵工十廠被評為「劉伯承工廠」，榮獲劉伯承司令員題詞獎旗一面。1949年在淮海戰役中，由於炮彈命中率高、殺傷力大，深得參戰部隊廣大指戰員的好評。為紀念他們對解放戰爭的貢獻，上級黨委決定將有關工廠合併、組建「淮海機械廠」。焦作煤礦工人在解放戰爭中做出了應有的貢獻。
焦作煤礦獲得第二次解放
1948年10月23日焦作國民黨部隊撤退，中福公司人員也離開焦作。博愛縣縣長楊國平率領區幹隊進入王封礦，10月24日焦作第二次解放。焦作黨政機關遷移焦作，成立城市工作委員會。10月27日白晉煤鐵公司奉命，派出23名人員與焦作城市工作委員會共同管理焦作煤礦。11月11日新華公司接受焦作煤礦。11於20日改為白晉公司分公司。 1949年1月7日，華北人民政府企業部下令，改為晉豫煤業公司。範文彩任經理。焦作煤礦「邊恢復、邊生產」，從日產不足百噸猛增至1900噸。1949年9月4日，奉中央燃料工業處命令，晉豫煤業公司改名為焦作礦務局。管雲任局長。這一名稱一直沿用了半個世紀，到2000年3月。
新中國成立後，焦作煤礦工人在黨的領導下，迸發出無限的社會主義建設熱情。焦作礦務局是新中國第一任煤炭部長陳鬱抓的典型，是周恩來總理、毛主席他老人家十分關心的企業。他不僅產生了劉九學這樣的影響全國的安全生產模範，而且成為新中國煤炭科技推先的基地。同時還是全國煤炭幹部的培訓基地和輸送基地。現在的北京煤炭幹部管理學院，當時燃料工業部的幹部學校就設在焦作礦務局。1950年至1951年陳鬱部長3次到焦作視察指導工作。
《河南日報》1953年1月12日報導，焦作礦務局在愛國增產節約運動中，在採煤、掘進、機電、運輸、基本建設、生產管理等方面，共推廣了30多種先進經驗，對改變礦山面貌發揮了重要作用。月底，燃料工業部和中國煤礦工會全國委員會獎給焦作礦務局毛主席鍍金半身像匾一幅，全體職工每人一套工作服。
在第一屆中南燃料工業先進經驗交流大會上，焦作礦務局榮獲「安全生產第一名」和「作好基本建設第一名」的獎旗。1956年的1月7日，煤炭部在焦作礦務局文化宮舉行授獎大會。陳鬱部長親自授予王封礦錦旗一面，獎金10000元；授給劉九學採煤隊錦旗一面，獎金5000元。全國掀起學習熱潮。
焦作礦區政府於1956年7月9日撤銷，焦作市成立。焦作礦務局作為一個企業獨立出現在社會。
1960年困難時期，焦作煤炭產量達到高峰，出煤690萬噸。這一年，根據國務院《關於精簡職工安置辦法的若干規定》，在一年裡精簡下放了7000人，臨時工3000人。10000名職工戀戀不捨的離開了工作崗位，自覺為國家分憂。焦作煤礦還先後派出 1300礦工支援西安鐵路局和西北工程局；派出769名職工支援貴州六枝礦；派出312人支援湖南、廣東煤礦建設。派出102名幹部支援西南礦建。這些人舍小家為國家，做出了應有的犧牲。
1967年4月8224部隊、498部隊進駐焦作礦務局。9月份4810部隊實行軍事管制。1973年六月0176部隊離開，軍事管制結束。粉碎「四人幫」以後，焦作煤礦煥發出極大的生產熱情，產量300萬噸迅速攀升到500多萬噸，有力地支援了國家經濟建設。 1977年焦作局的王封礦等6個單位被煤炭部命名為「全國工業學大慶趕開灤先進單位」。焦作礦務局普採工作面25215噸/月/個，獲全國第一名。回採工效率6.070噸/工，獲全國第一名。以後的全國煤礦經濟指標冠軍賽中，普採、回採效率連續3年都是第一名。
焦作煤礦100歲時步履艱難
在社會主義市場經濟到來之際，特別能戰鬥精神向特別能創新精神呼喚。改革開放以來，焦煤率先發展多種經營。成為煤炭行業的一面旗幟。1988年「全國煤炭工作會議」在焦作召開。焦作成為全煤行業學習的榜樣。焦作向外局、外地輸送了幾十名廳局級以上的領導幹部。一位煤炭部部長說過，「焦作礦務局出煤不多，但是出人才，出經驗」。1996年響應國家號召一年扭轉虧損，1997年扭住不虧，成為全國「十面紅旗」之一，受到國家領導人高度評價。
1999年在全國煤炭市場極度疲軟的情況下，焦作礦務局這個社會主義的功臣企業，已經走到了計劃經濟的盡頭。由於水大、瓦斯大，開採成本高，學校幾十所、公安後勤醫院等社會負擔沉重，壓得企業喘不過氣來。6萬多職工，2萬多離退休職工，20多萬家屬，只有11對小型礦井，其中一半已經資源挖盡，全局一年僅僅生產300萬噸煤炭。加上市場無序競爭，煤炭堆積如山，貨款回收困難，職工開不下工資，靠髮菜票維持。工人開始給農民打小工，收麥子、扛水泥包。家屬開始撿菜葉、到糧站掃米粒兒。焦作礦務局成為全國36家特困煤炭企業裡的最困難者。瀕臨整體破產境地。
第三次大轉移與現代企業制度的建立
考慮到焦作煤礦工人的特殊歷史貢獻，考慮到焦作煤礦對全國煤礦穩定大局的影響，國家決定在2000年3月將焦作礦務局改制為焦作煤業集團（有限）責任公司。對其礦井實施部分破產。第一批3個礦，隨全國「1660」破掉；第二批3個礦，隨全國「1440」破掉。
國家主要領導人相繼來到焦煤集團調查研究，指導工作，解決問題。集團公司確定了「兩來一去」的工作思路，即2000-2003年作為戰略突圍階段，先保存下來；第二個3年即2004-2006年戰略轉折階段，企業要衝出去，佔領先機；第三個3年2007-2010年企業打好基礎，發展起來。
國家為這個古老的國有企業注入破產資金10多個億；另外，以前建井的貸款轉為股份幾個億；破掉以前的壞帳幾個億。24000多職工脫離了企業。一部分提前5年退休；一部分參加改制後的重組；學校、公安轉移到社會管理；一部分職工領取相當數額的資金，自己按月續繳養老統籌金，到退休年齡後再辦理退休手續，期間自謀生路。
這次兩批6個礦井的破產，是焦作煤礦百年來的第三次戰略大轉移。企業生死存亡時刻衝開了一條血路，綻開了絢麗的花朵。
焦煤集團在破產重組過程中，採用了「破、退、參、剝、分」五字方針，切實發揮了改革改制、科技進步、思想政治工作「三個動力源」，加速了內部產業結構轉型，在實踐中形成一套企業內部的「分和」管理思想，攪活一潭死水。6個礦改制重組以後，企業內部12個子公司相繼改制，置換員工身份，轉變經營模式、轉變思想觀念，使百年焦煤再次煥發生機。
改制後的企業變化發展速度驚人
煤炭產量由2000年的300萬噸提高到550萬噸，翻了一番；產值由10個億番了兩番，達到40多億元；利稅提高5倍，由7000萬元增加到4億多元；人均年收入亦提高3-4倍，年收入達到16000多元。目前資金充盈、經濟運行情況良好，企業步入了一個新的歷史發展階段。
以煤電為支柱產業，電力、冶金、化工、建材、機加工為支撐，商業貿易為支持的企業內部產業結構框架已經形成。綿延百裡礦區的電網和鐵路網、公路網將企業連成一個整體。與祖國各地大型鋼廠已經建立起牢固的、長期性的、雙贏夥伴關係。煤炭銷售網絡和其他產品銷售網絡向外輸出的不僅是物質產品，而且將誠信、將焦煤企業文化傳向四方。
在保持共產黨員先進行教育活動當中，焦煤集團解放思想，自我加壓，經過反覆醞釀，決心在「十一五」期間奠定焦煤集團未來100年的物質基礎和思想文化基礎。把「三個代表」重要思想和科學發展觀具體落實到焦作礦區。2010年時焦作礦區發展的美好前景已經初露端倪。
目前，在建的焦作大型礦井趙固一礦（240萬噸）、二礦（180萬噸）分別在2008年、2009年投產。日產5000噸的大型幹法水泥生產線明年投產。在擁有三個矸石電站，電力滿足自用的基礎上，將繪就趙固新礦煤電一體化的環保型藍圖。屆時利稅上交會增加到10個億以上，銷售收入、資產總額分別達到100億元以上，煤炭產量會突破1000萬噸大關。
焦作礦區豐富的地下水資源屬全國煤礦之最。南水北調工程從焦作市區穿過。過去的每分鐘幾百立方的害水將變廢為寶，大大降低噸煤成本。超級瓦斯礦井每年排放的數億立方米有害氣體正在被開發利用。科技進步正在改變著焦作人的傳統思想觀念。
一個穩定和諧的礦區正在形成
焦作煤業集團有限責任公司——這個百年「老字號」國有大型企業，最大的特點是人多，最大的優勢是人和。企業現在40000多名員工。改制的、沒有改制的在一起，進行著行政的、黨務的管理。煤炭產品基本上是分產合銷。地方國有煤礦的加入，增加了新的成分。今後還有可能整合新的地方礦井。礦區30000多名離退休人員，雖然已經屬於社會化開資，但是礦區仍然肩負著管理職能。礦區還有200000以上的家屬，分布在焦作市的各條戰線。焦煤集團的總人口幾乎佔焦作市區人口的一半。焦煤集團的風吹草動，直接影響到焦作市的大局。焦煤集團的購買力決定著焦作市零售商品價格的起落。焦作煤礦工人「特別能戰鬥」的精神影響著一代又一代焦煤人。在國家的扶持下，焦作煤礦死而復生。焦作煤礦職工感謝黨和國家的支持。為了對得起國家、對得起歷史、對得起人民，企業確立了「對得起奉獻者」的核心價值觀，正在努力構建和諧礦區。
焦煤集團有10000名農民輪換工，工作在採煤、掘進、開拓第一線。企業在政治上關心、生活上照顧、待遇上落實、政策上傾斜、培訓上重視農民輪換工。擔任基層區隊長、支部書記以上領導職務的有二百多人，班、組長近千人。幾百名入了黨、當了全國、省、市、集團公司勞動模範或者優秀黨員。中央電視臺新聞聯播採訪報導了焦煤集團的做法。
焦煤集團充分認識到改革改制帶來的諸多不穩定因素，考慮一些職工下崗待業的實際情況，一方面努力提高勞動生產率，發展先進的生產力；另一方面開闢生產門路，創作就業機會，積極安排貧困職工、弱勢群體上班就業，增加他們的家庭收入，解決他們的實際生活困難。
企業經常不斷地開展「送政策、送溫暖、送心情」活動，建立企業內部救援特困群體機制，把離退休職工工作做細做好。特別關愛老年職工，組織豐富多彩的文化娛樂活動，關心他們的精神生活。對於那些工亡家屬、傷殘職工倍加體貼關照。在提高礦區生活水平的過程中，因為搬遷、改造之類的事情，會引起這樣那樣的群體性思想問題。企業總是認真處理，消除矛盾。每一個生產經營單位在強調發展的同時，不斷提高職工群眾的物質文化生活水平。
近幾年企業在開展「道德規範進萬家、誠實守信萬人行」活動中，碩果纍纍。2005年以來，新華社《國內動態清樣》、《河南日報》、《中國煤炭報》等重要媒體，紛紛以《和諧礦區是這樣建立的》、《百年老樹舞新枝》等標題，對焦煤集團建設和諧礦區的事跡進行了連續報導。今年在企業文化建設過程中，又推出了32年如一日，伺候有病的嶽父、年邁的嶽母、呆傻的內弟，大孝至愛的普通礦工謝延信。中央領導、省市委書記做出重要批示。中宣部、全總、全國婦聯組織近60家媒體前來採訪，作為平民百姓的標誌性人物進行宣傳。這在焦作煤礦的歷史上是沒有過的。它遠遠超過了過去焦作煤礦的劉九學、丁百元等一批全國英模人物的宣傳規模和力度。
一個「學習謝延信，建設好家庭；學習謝延信，爭做好礦工」的熱潮正在百裡礦區興起。千千萬萬個謝延信，正在改變著礦區的人際關係和社會關係。 「八榮八恥」道德觀引領穩定、和諧的焦作礦區持續向前發展，走向第二個一百年。
2006.11.26
責編：朱亞菲