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文 | 章舟
山西，有中國的「煤海」之稱，據統計，2018年山西省的煤礦產量約為8.93億噸，居全國第二位（第一位是內蒙古）。這個產量已經超過了全球第二名印度的煤炭產量（7.45億噸）。也就是說，全球第二大煤炭開採國——印度在中國只能排第三名。
在這8.93億噸的產能中，有這樣一家煤礦，在這裡，看不到傳統煤窯的粉塵漫天，也看不到工人滿身煤灰，看到的，只是一臺臺現代化的機器，儼然一座現代化的流水線大工廠。
【圖】現代化的煤礦（圖片來源：站酷海洛）
有意思的是，雖然全中國的交通規則都是靠右行駛，但在這裡，為了避免鏟車視野的盲區，所有的車輛一律靠左行駛。
作為外方投資較大的項目先驅與典型，安太堡推動了我國對外開放的發展進程。而這個大煤礦的建立和發展，是和一位傳奇人物的經歷分不開的。而他的一生，就是一部風雲變幻的20世紀經濟史。
今天，撲克投資家再帶大家翻開往事，不但和大家了解這位「逆向投資」大師的一生，而且從他的經歷中，獲得些許啟迪。
1
從醫學生，到商界新秀
雖然出生在美國，但哈默的老家卻是俄羅斯：哈默的曾祖父是在俄國出生的猶太人，在為沙皇俄國製造戰艦的過程中積累了巨額財富。但是，後來由於家庭的變故，哈默祖父帶上妻子和兒子——也就是哈默的父親朱利葉斯移居美國，後者成為了一名醫生，並且經營著一家製藥廠，可謂是小有財富。
1.接手家庭產業，小試牛刀
1898年，哈默在紐約出生。也許是受到家庭的影響，哈默天生似乎就有著做生意的基因：念高中的時候，他就從哥哥那裡借來觀光車推銷糖果，並且還小賺了一筆。這，似乎是有據可查的他從事商業活動的開端。
1917年，哈默遵從父命，考入了當年他父親畢業的哥倫比亞醫學院。可是和學醫比起來，他對經商的興趣似乎更為濃厚。而「時勢造英雄」，一個偶然的事件，給了這位商界巨子呼風喚雨的機會。
【圖】哥倫比亞醫學院（圖片來源：站酷）
1918年，剛剛結束一戰的歐洲，爆發了罕見的流感，並迅速蔓延到全世界——據統計，這場流感造成全世界5億人感染，（當時全球人口只有17億），5千萬到1億人死亡，比死於一戰的人數還多。
正好在這個時候，哈默父親的一位病人死於因流感引起的併發症，導致朱利葉斯因「醫療事故」被判入獄三年半，無力繼續經營公司，不得不把企業交給自己的兒子。而這是他做的一個偉大的決定。
哈默剛一接手公司，就遇上了美國的「禁酒令」，所有酒精飲品被禁止銷售。而哈默卻另闢蹊徑，生產和銷售合法含有高濃度酒精的生薑提取物。這在禁令期間非常受歡迎，該公司當年的銷售額就達到了100萬美元。但是這對於哈默的才能而言，無異於九牛一毛。
1921年，哈默以優異的成績從哥倫比亞醫學院畢業。由於他的實習醫生工作要到1922年才開始，充滿雄心的哈默決定去一次俄國，並攜帶了一批醫療物資，用於人道主義援助。
當時的蘇俄，與幾乎所有西方國家封鎖，23歲哈默此行看上去無異於到月球上去探險。然而，就是這次為期9年「探險」之旅，改變了他的命運。
2
和蘇俄做生意，
成就「紅色資本家」
初到俄國，哈默被眼前的景象驚呆了：雖然這裡資源豐富，但卻極度缺乏糧食，飢餓遍地，形成鮮明對比的是，倉庫裡堆滿了木材、皮毛、礦物等俄國傳統貿易貨物。而長年的戰爭，使得一切外貿渠道全部停止。
當時，美國由於糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元。在這裡則要翻上好幾倍。
【圖】戰爭剛結束的蘇俄，一片蕭條（圖片來源：站酷）
哈默向當地蘇維埃提出建議：由他出資100萬美元，在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到聖彼得堡（列寧格勒），卸下糧食後，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。
哈默的建議，很快得到了列寧親自回電批准，並邀請他速返莫斯科商議。兩人建立起了良好的私人關係，哈默也列寧制定新經濟政策提供了許多幫助。
【圖】紅場上的列寧墓（圖片來源：站酷）
列寧還熱情地鼓勵哈默承租開採西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯第一個取得礦山開採權的外國人。同時，在列寧的過問下，他還擔任了蘇聯對美貿易的代理商，這使哈默在蘇聯的生意越做越紅火，並且資金來去自由，不受蘇俄管制條例的限制。
哈默又在美國先後說服了30多家美國大型公司開展對蘇貿易，甚至說服了當時產品大熱的著名的反蘇派「汽車大王」亨利·福特， 成為這些公司在蘇聯的獨家代理人。在哈默的斡旋下，福特公司還和蘇聯政府聯合在高爾基城開辦了年產10萬臺的拖拉機、汽車製造廠。而他在蘇聯開設的鉛筆廠，第一年就達到了250萬美元的產值。
但好景不長，到了1930年代，報紙上也開始公開譴責哈默和新經濟政策，哈默隱隱意識到，可能蘇聯要發生變化，於是，1930年，哈默結束了他在蘇聯的全部生意，回到了美國。六年之後，曾經幫助哈默離開俄國的加米涅夫被史達林處決。
哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯成了這位億萬富翁的發跡地，同時他也用自己的努力，支持了年輕的蘇維埃政權的同時，和歷屆蘇聯領導人都保持著非常良好的關係——半個世紀之後，這一點也幫助了他和改革開放初期中國的合作。
可見「逆向投資」往往會取得意想不到的效果，前提條件是，投資者需要具備常人難及的眼光。
不巧的是，哈默剛一回到美國，就遇上了經濟大蕭條，百業凋敝，去哪裡尋找機會呢？然而，這難不倒哈默。他大膽猜測，美國已經推行了近十年的禁酒令可能會有轉機，而市場上的酒桶此時奇缺，於是哈默從蘇聯訂購木材，做成酒桶儲存起來，直到羅斯福上臺後，宣布廢除禁酒令，酒桶立刻脫銷一空，哈默因此大賺特賺。
此後，哈默在釀酒、養牛業上也取得了驕人的成績，到了 1956年，58歲的哈默已擁有天文數字般的財富，正準備安享晚年之時，石油行業的火種，點燃了哈默心中的火焰，也使得他迎來了新的輝煌。
3
逆向投資的巔峰：新一代石油大王的誕生
上世紀50年代的石油行業，是「七姐妹」的天下，這七家原油公司聯起手來，壟斷了全球原油的生產和價格，特別是全球儲量最豐富的中東原油，牢牢把握在它們手裡，其他企業毫無染指機會。
【圖】上世紀50年代，稱霸原油界的「七姐妹」控制了中東原油（圖片來源：能源001）
20世紀50年代，大多數產油國為了增加收入選擇增產，導致了供給過剩，歐美石油公司開始削價以尋求銷路。但是隨著蘇聯在石油工業上巨額投資和努力的效果顯現，蘇聯的石油產量在1955-1960年間實現了翻倍。
【圖】蘇聯和美國的原油產量對比（圖片來源：石油工業）
內憂外患下的西方石油公司，已經到了瀕臨破產的邊緣：實際資產只有34萬美元，還有3個僱員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分，可以說是白菜價了。同時，為了吸引投資，美國對原油行業實行優惠的稅收政策，這給了哈默「搏一把」的勇氣。
哈默於1956年出資入股後，在專家的建議下，開始在加州的一些被大石油公司放棄的鑽井裡繼續鑽探。結果意外地發現了兩口大油井。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，不久，哈默成了這家公司的最大股東，走上了「石油大王」的道路。
哈默執掌西方石油公司後，幹的另一件「驚天動地」的大事竟然是：去利比亞採油！
1966年，哈默的團隊來到利比亞和其他大石油公司共同參加了租借地競標，憑藉優厚的報價和附屬條件，西方石油公司獲得了兩塊土地進行石油鑽探。在利比亞他們發現了自噴井大油田，日產量10萬桶高品質低硫原油。
但此時利比亞爆發了政變，卡扎菲上校奪取了政權後，就要對外國的石油公司實行國有化，嚇壞了各個石油公司的負責人。
很多石油公司對卡扎菲採取了抵制措施。唯有和蘇聯過從甚密的哈默憑藉敏銳的嗅覺，率先與卡扎菲政府談判。最終以出讓油田51%的權益，換取西方石油公司在利比亞繼續經營的權利，避免了被卡扎菲全面接管的風險，還被樹為國有化典型。這可以說是哈默另一筆成功的「逆向投資」。
【圖】在利比亞投資的風險很大（圖片來源：站酷）
從1956到1970年，靠著「逆向投資」的天賦，西方石油公司便如同開了掛一般，通過不斷的併購，業務規模不斷擴大，收入也如同幾何級數一般不斷上漲。1970年，西方石油公司一躍成為美國第40家最大的工業公司，業務涵蓋煤炭、採油、化工等多領域。
從1971年起，該公司的勘探開發活動開始轉向國外，當年在拉丁美洲的秘魯叢林地區打了五口探井，都發現了石油。1973年，公司又在西歐北海的英國海域發現了英國成本最低的一個大油田--PEPER油田，並在美國國內成功地進行了首次頁巖油的運轉試驗。
1974年，公司與蘇聯政府達成了一項價值200億美元的長期農用化學品貿易協定，有效期達20年，是當時蘇聯政府同西方私人公司籤定的一項最大的貿易協議。根據協議，西方石油公司向蘇聯提供高級磷酸肥料，同時購買蘇聯的尿素。而這項協議能夠達成，顯然和哈默與蘇聯領導人的私交有莫大關係。
到了1980年，西方石油公司已經躍居美國工業企業第12名，原油行業第8名，排名緊挨著「七姐妹」，實現了從「醜小鴨」到「白天鵝」的逆襲。
【圖】西方石油公司標誌（圖片來源：站酷）
哈默最大的「逆向投資」眼光，從與剛剛改革開放的中國做生意這一點上，可以說是體現得淋漓盡致。
4
與中國的合作——見證改革開放
1979年5月的中國，當西方的經濟學家、企業家和商人或者政客們，抱著一種疑惑、觀望的態度看待中國剛剛啟動的「改革開放」時，已是石油巨頭的哈默，帶著20多位專家乘坐私人的波音727飛機訪問中國。而在半年前，改革開放的總設計師剛剛訪問美國，並在德克薩斯州的歡迎宴會上，和哈默進行了親切友好的會談。
1. 陰差陽錯的歡迎宴會
其實在中國領導人訪美期間，本來是沒有安排哈默參加宴會的。哈默自己推測，「可能我同蘇聯長期的關係，政府擔心我會成為中國人所不歡迎的人」，「卡特的顧問班子千方百計讓我避開」。那麼哈默為何能參加這次宴會呢？完全是出於偶然的巧合。
剛剛從痛苦中走出的中國，百廢待興。中央文件承認，國民經濟到了瀕臨崩潰的邊緣，從年輕人結婚渴望的"三大件"--自行車、手錶和縫紉機，到布料、大米、麵粉、食用油、鹽，甚至區區火柴，都要憑票供應。
為了振興國民經濟，改善人民生活，提高綜合國力，中國有識之士開始思考，打開新中國封閉了幾十年的國門，引進外國先進技術和先進管理經驗。這才有了中國領導人的這次訪美。
【圖】時任美國總統卡特（圖片來源：站酷）
獲知中國領導人訪美的消息後，哈默想方設法拿到入場券。經過他的朋友，特別貿易代表鮑勃·史特勞斯的疏通，哈默在華盛頓的辦事處在最後關頭得到了電話通知，哈默夫婦終於得到了德克薩斯州宴會的入場券。
雖然有了入場券，但到達宴會場所的時候，由於賓客名單上找不到名字，哈默夫婦被拒之門外，經過一番軟磨硬泡才獲準進入。當他走向自己的第五號桌，他的座位早被人坐上了。
正當哈默沒有地方坐時，中國領導人入場了，全場列隊歡迎。
當中國領導人走到哈默面前時，對翻譯說:「你用不著給我介紹哈默博士。」然後衝著哈默笑起來，握著手時說道，「我們都知道你。你是在蘇聯需要幫助的時候幫助了列寧的那個人。現在你可要來中國幫助我們啊。」 三個月後，哈默帶著16個人進入中國，「僅在一周之內，我們就在北京籤署了四項初步協議：石油勘探、煤炭開採、雜交水稻和化學肥料。」
兩年之後，哈默開始正式「幫助」中國：1981年，哈默再次來到中國，煤炭部部長高揚文、副部長孔勳與哈默就合作開發山西平朔安太堡露天煤礦事宜進行會談，並籤署了會議紀要。
1982年3月，哈默來到中國，與中方正式籤署了合作開發安太堡露天煤礦可行性研究報告協議書。
2. 現代化煤礦的建立之路
1984年，中外合資的安太堡露天煤礦破土動工，總投資額6.5億美元（哈默出資2億美元），這是當時世界上最大的露天煤礦。三年之後，年設計產能1533萬噸的平朔安太堡露天煤礦建成投產。據勘探，安太堡露天煤礦總面積376平方公裡，地質儲量約為126億噸，是中國最大的露天煤礦。
在上世紀80年代，大同礦務局（今同煤集團）的10餘個礦，年設計產能之和約為3000萬噸。平朔僅一個露天礦，設計產能就約為其一半。
1987年到1991年，平朔公司原煤年產量由154萬噸增長到1337萬噸，商品煤量由31萬噸增長到1000萬噸，銷售收入從0增長到9億元。大量煤炭出口，為國家創造了客觀的外匯。
安太堡露天煤礦籌建之初，原煤開採、裝運、洗選等均採用上世紀80年代世界上最先進的設備。採礦設備416臺（套），洗選設備1174臺，全從美、日、德等國引進。
據安太堡第一批員工，現任中煤平朔集團執行董事、黨委書記王祥生回憶：
「安太堡露天煤礦建設，一步跨越三十年，相當於把美國西部的礦直接平移過來。菲律賓、澳大利亞、美國……全世界的露天開採相關專業人士，雲集安太堡露天煤礦。卡車型號為170D，載重154噸；電鏟鬥容25立方米，自重1200噸。這些設備在當時都是超大型設備。」
高度的機械化，造就的是煤炭生產的高效率：據煤炭部相關領導感慨，當時年產原煤500萬噸左右的阜新露天煤礦，有18000人，而安太堡露天煤礦年產原煤1500萬噸，礦上有3000人，加上平朔集團機關部門及各專業公司的人員，只有5000多人。
安太堡露天煤礦項目的成功，象徵著中國對外開放之門的徹底打開，也標誌著哈默投資的成功。正如他在回憶錄中所言：
我們看到的是一個政治上穩定、經濟上不斷發展、能源前景廣闊、強大而進步的中國。它對外實行開放政策，歡迎各友好國家到中國投資，促進中國經濟貿易的繁榮。
1991年，帶著半個多世紀的傳奇故事，一代「紅色資本家」哈默永遠閉上了眼睛。哈默離世後，美國西方石油公司調整經營方式，退出安太堡露天煤礦，安太堡露天煤礦的生產經營由平朔煤炭工業公司接管。
又經過20多年的發展，目前，中煤平朔集團擁有安太堡、安家嶺和東露天礦3座年生產能力2000萬噸以上的特大型露天礦，2座年生產能力千萬噸級的井工礦，6座配套洗煤廠和4條總運輸能力1億噸的鐵路專用線。已經在單一採煤模式的基礎上，發展成集採煤、化工、電力、生態等為一體的綜合性的煤化工集團，並創造了多項「第一」。
1997年，原煤炭部將公司納入中國煤炭工業進出口集團公司，而到了2006年，中煤集團公司對所屬二級企業進行了重組，成立了中國中煤能源股份有限公司平朔分公司，並登陸A股市場；2012年8月，公司更名為中煤平朔集團有限公司，年產量佔中煤能源的一半以上。
3. 控制產量，也留下綠水青山
眾所周知，煤炭行業是典型的周期行業，企業的經營狀況和煤炭價格息息相關，就連平朔這樣的特大型煤礦也不能倖免。
2012年，處在煤炭市場的黃金期，平朔集團盈利100億元。到了三年後的2015年，受煤炭市場波動影響，平朔集團虧損38億元。
平朔人認識到，資源型企業的資源儲量有限，不能持續追求採煤規模。在總量固定的情況下，出的煤越多，意味著離「死亡」越近。
意識到這個問題後，曾連續五年產量過億噸的平朔集團，如今將年產量穩定在7000萬噸至8000萬噸。與此同時，最大限度提升回採率，優化產品結構。2016年，集團扭虧為盈，整體盈利1億元。2017年整體盈利10.8億元，2018年盈利14.8億元。
在產煤的同時，平朔也十分重視環境保護工作。根據中煤平朔的資料，截至2017年底，中煤平朔累計生產原煤14.07億噸，累計投入環保、綠化復墾資金50多億元，復墾土地4萬畝，土地復墾率超過50％，排土場植被覆蓋率超過95%。
傳統復墾方法，是在塌陷區上方種上草即可，但實踐發現，這樣簡單的方法並不安全，在草皮退化後依然有水土流失問題。
中煤平朔在傳統方法的基礎上，聯合科研單位進行研究，採用了「喬、灌、草」立體化種植的方式，解決水土保持的長期性和穩定性問題。解決了水土流失的問題，一定程度上也就杜絕了滑坡等露天礦開採中常見的安全隱患。根據中煤平朔的資料，截至2017年底，中煤平朔累計投入環保、綠化復墾資金50多億元，復墾土地4萬畝，土地復墾率超過50%，排土場植被覆蓋率超過95%。
【圖】邊坡復墾及防護措施的示意圖，減少水土流失（圖片來源：澎湃新聞）
近幾年，決策層提出『綠水青山就是金山銀山』的理念，從這個角度說，平朔這30多年一直在踐行這種理念，這也是曾經的中外合資，帶給平朔的遺產。
5
安太堡，中國煤炭行業的「黃埔軍校」
正如前文所言，安太堡剛建成之時，引進的是全套西方化裝備，其現代化程度，讓中國的採煤業大呼「驚為天人」：據平朔集團機電首席專家李亞武回憶：「以前從沒有見過成套的大規模採礦設備，剛來到這兒時看到安太堡露天煤礦一次性購買的107臺卡車、10臺電鏟等大型設備，十分震撼。」
我國在短期內建成了具有世界先進水平的特大型露天煤礦，也積累了開發露天煤礦的經驗。安太堡露天煤礦的模式，複製出了我國目前大多數的露天煤礦。
1997年開始籌建的安家嶺煤礦項目，於2006年投產。該項目在安太堡露天煤礦的基礎上，借鑑吸收了國內井工開採先進技術，實施露天和井工並舉的開採工藝。當時的設計年產能為1000萬噸，目前為2000萬噸。此外，在全國範圍內，還複製出了準格爾露天煤礦、原神華集團的多家露天煤礦等。而神華煤炭，已經榮登2019年中國企業煤炭行業第一名。
經驗複製、人才「走出去」的同時，安太堡露天煤礦也拉動了裝備製造業快速發展以及裝備的國產化開發。
據中煤平朔集團宣傳部部長張水生表示：
在改革開放初期，我們這裡有全世界最先進的設備，供各大廠商在維修的過程中學習、仿造、創新。他們自己製造出設備後，我們為他們提供生產試用場地。
經過數十年的發展，如今太重的電鏟、北重的運輸卡車、徐工的推土機等，已在世界市場上有了強大的競爭力。在中國工程機械工業協會發布的全球同行業排名中，徐工位居全球第七，是唯一進入前十強的中國企業。
安太堡，不但是中國煤炭行業當之無愧的「黃埔軍校」，也是中國改革開放的見證。
1. 阿莫德·哈默；維基百科，2019
2. 這個美國人在蘇聯出口貨物 幫中國開發礦產；小白鯨，地球知識局，2017
3. 史詩般的百年石油工業發展歷程：從「七姐妹」到「五巨頭」；一棵小樹；能源001，2015
4. 滄桑百年 瞬間春秋 ——原油價格百年史；裘孝鋒、趙乃迪，化海鋒雲，2018
5. 下一個超級石油巨頭崛起? 揭秘卓爾不群的西方石油公司；趙暉，撲克投資家，2016
6. 三萬字長文，起底全球七大「油霸」，國家隊是怎樣煉成的？撲克內容團隊，2017
7. OXY的中國公關往事；孟紅，中國歷史網，2015
8. 1979——和平崛起元年；李鴻谷，三聯生活周刊，2004
9. 史詩級逆向投資宗師——哈默博士；平克咖啡，2019
10. 中煤平朔安太堡露天煤礦——改革開放試驗田的來路與前程；陶冉，中國煤炭報，2018
11. 中煤能源12月份商品煤銷量增6.7% 產量增28.7%；中煤能源，2019
12. 2018年中國各省煤炭產量：山西第2、陝西第3、貴州第5，誰第1呢？2019.
13. 30年復墾4萬畝土地，中國最大露天煤礦未來或成生態樂園；徐路易，澎湃新聞，2019
14. 中煤平朔集團黨委書記王祥生：去煤是一個偽命題；中國煤炭新聞網，2019
15. 2019年財富中國500強分行業榜——煤炭；財富中文網，2019
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