說起蘋果，大家並不陌生，蘋果在過去的十幾年發展裡，可謂是令人嘆為觀止。而提到蘋果的成功，很多人都會第一時間想到它的產品外觀、流暢度的使用體驗以及開放的生態系統。
而對於蘋果公司的高層管理，很多人可能都只是那句印象深刻的話「賈伯斯喜不喜歡」，但是事實上，蘋果真正的成功，脫離不了蘋果背後的管理方式，那種「簡潔管理」的方式，正是蘋果成功不可忽略的原因之一。
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去除多的枝葉，留下來的就要是最好的
蘋果匯聚了一群極具天賦的工程師、設計師、製造商和市場營銷人員，將技術實力、藝術觸覺和冒險精神完美結合，他們達到了幾乎無法達到的高水準，對每個細節都要求完美，最後創造出了奇蹟。
說到他們家的開會，很簡單、沒有繁雜的細枝末節，與會者更是寥寥無幾——賈伯斯、產品營銷高級副總裁菲爾·席勒（PhilSchiller）、負責設計的高級副總裁喬納森·伊夫（JonathanIve）……共8人，有時會邀請與議題有關的特邀嘉賓；開會就直接進入正題，不需要任何觀眾，參會的每個人都至關重要，這樣才能加速決策效率，並避免過多無關的人在開會上浪費時間和精力。
許多企業管理者本能地認為，項目越重要，參與的人就要越多，畢竟「頭腦越多，點子越多」——看似有效卻正式的大規模「頭腦風暴」隨處可見。但賈伯斯是這種「大公司思維」的堅決反對者——人數的增加，勢必導致流程的複雜性，需要更多的手把手指導，並在審查和提出反饋上花費更多時間。
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「簡潔管理」使得蘋果不喜歡在老問題上糾纏不清，而是偏愛向前看
2000年，蘋果公司為Mac和PowerMacG3推出的原裝滑鼠hockeypuck，被譽為蘋果產品史上最著名的敗筆，因為用戶弄不清它究竟指向哪裡。連鐵桿果粉們都批評蘋果「痴迷外觀，忽略功能」。
當大家都以為賈伯斯要進行「殘酷的坦誠」，然而並沒有，賈伯斯說「讓他們見鬼去吧」，接著興奮地給西格爾介紹了新滑鼠——即使還沒有公開宣布解決方案，蘋果已經開始彌補過錯了。
每個季度，英特爾都會給合作夥伴們遞上「報告卡」，要求他們填寫，指出過去雙方關係的亮點和薄弱之處，詳細說明哪些地方要加以改進。而賈伯斯寧願隨時隨地開誠布公——如果有了問題，就馬上指出，這就是蘋果的「報告卡」。
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「簡潔」是個「要麼全盤接受、要麼徹底拒絕」的命題
很多公司會以蘋果為榜樣，不斷模仿，在他們看來，即使模仿的只是冰山一角，也可以讓自己有一個提升，然而事實並非如此，一味的東施效顰，沒有像蘋果這樣具有「根據確鑿的科學依據做決策」的深層基因，只是效仿「簡潔」，那麼可能很難達到自己預期的效果，最後也可能傷害到了自己。
如何做到用「簡潔」來複製第二個蘋果呢，用賈伯斯自己的話或許可以回答你：「我們的組織架構就像初創公司一樣，但我們是這個星球上最大的初創公司。」只有公司上下都痴迷「簡潔」，讓它貫徹管理、文化、層級的各個關節，它才能發揮出真正的顛覆力量。
如今，簡潔成為了商業新趨勢，無論是宜家還是無印良品，抑或是小米，都在試圖以簡潔和純淨來調節消費者疲勞的神經。但是，在眾多競爭對手的圍剿下，僅僅單靠產品創新顯然是無法制勝的。
如果你想利用「簡潔」的力量，就要把「簡潔」貫徹到底，從一個創意、一款產品，或一套流程開始。
關於「簡潔管理」，你有什麼想法？歡迎評論區交流。
（文中圖片來源網絡公開）
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