文|曾響鈴
來源|科技向令說
這兩天手機又被百度安全策劃的DEF CON China倒計時彩蛋霸屏了， 5 月 11 日- 13 日的DEFCON大會在中國拉開序幕，我想為此蠢蠢欲動地不單是中國極客圈內的精英們。百度安全事業部總經理馬傑從視頻裡走出來的站臺給到了興趣愛好者們觀感上「夠刺激」的代碼盛宴，可能在中國，內心裡最按捺不住地要數百度的總裁張亞勤先生了。全球最頂尖的極客高手終於相聚在北京，張亞勤與Jeff Moss跨越兩個半球終於再見面了。
而這次帶來的是他們友情之路上的第一個結晶，戰略合作共同舉辦一場能代表全球安全領域最高技術水平和影響力的國際峰會DEFCON，「高山流水」享譽全球。讓人好奇的是，Jeff Moss和張亞勤是如何結緣?而DEFCON為何選擇的是百度，而非巨頭AT?
Jeff Moss與張亞勤的「極客」開掛人生
技術江湖的英雄們總是會惺惺相惜。
10 歲時，父親送了一臺IBM的電腦給他，自此開啟了Jeff Moss的「極客天才」之路。在一篇有關全球頂級極客Jeff Moss的內幕中，談及了他的開掛人生： 10 歲對軟體感興趣，開始學習彙編語言和BASIC語言，當時，就能用電腦入侵美國的電話系統; 17 歲時，無意中舉辦了一場100 多名極客的大聚會，這也是DEFCON的前身;此後每年一次DEFCON，吸引著世界上最好的網絡安全研究人員和極客參與，與會者常常超出幾萬人，是美國國內存在時間最長的極客大會之一; 2012 年，美國國家安全局(NSA)負責人Keith B. Alexander首次參加了這次極客大會並作演講，而美國國家安全局也首次在會場設置展臺;現如今，Jeff Moss頂著的不僅是全球頂級極客的光環，還是美國國土安全諮詢委員會顧問以及ICANN(網際網路名稱與數字地址分配機構)首席安全官，服務客戶的合同都是以10 億美元算起。
而張亞勤的人生經歷似乎更容易被大眾感知，他不斷將高科技成果轉化為生產力，在更高的起點和廣闊的平臺上，開拓更大的事業。他原本是一個科學家，在技術方面有著卓越的貢獻;但他更是一個出色的技術管理者，在他的統領下，百度不斷拓展高新技術應用邊界。某知名媒體是這樣介紹他的：這是一位少年天才， 12 歲考入中國科學技術大學少年班， 23 歲獲得華盛頓大學電氣工程博士學位。 2014 年 9 月加盟百度公司擔任總裁，此前曾任微軟公司全球資深副總裁，兼微軟亞太研發集團主席、微軟中國董事長。
相似的少年天賦，兩種截然不同的教育及人生經歷，走的看似是兩條截然不同的人生路，但是，一攻一防的技術領域，使得他們倆的人生終於出現了交集，高手交鋒共識點在於安全的維繫之上。
如果要問，還有什麼特別的吸引力?響鈴認為秘密的根源便在於這種極客精神。有人說，矽谷其實沒有秘密，賈伯斯如何將蘋果的種子深植於矽谷的土壤?Facebook憑什麼從矽谷福地一躍而起?亞馬遜與谷歌如何演繹不同版本的矽谷車庫傳奇?在姜洪軍寫的《極客 改變世界的創新基因》中也談到了這種「紛繁、野蠻和隨意」的創造力。二人也深知，「崇尚科技、自由和創造力的極客精神」是讓他們人生走向巔峰的密碼，而二者合作舉辦的「DEFCON CHINA」大會對競爭對手的擁抱姿態體現的正是對於人才、對於技術的開放態度。
要知道，張亞勤對於極客人才的尊重已到了痴迷程度。張亞勤是個實幹家， 1999 年 33 歲的張亞勤作為第五代海歸的領軍人物，回到中國加入微軟創辦中國研究院，當時團隊人數屈指可數。而到 2014 年，微軟亞太研發集團的團隊在北京、上海、深圳、首爾、東京等地共達到了 3000 多名研究開發人員和 5000 多名聘約工程師，就連百度、騰訊、中國移動、阿里巴巴、聯想等等一流企業都有微軟研究員和實習生的身影。
在不久前召開的GMIC全球移動互聯大會上，百度總裁張亞勤聲稱「 3 年內為國內培養 10 萬人工智慧人才」，因此，求賢若渴的他，面對這樣一個頂級高手又怎能不為之興奮呢?
但結下深厚情誼的深層次原因還不止於此。
破除區域邊界，「中國版Defcon」展現的是極客擔當
張亞勤與Jeff Moss選擇深度交往，魅力還是在於彼此對於引領時代潮流的「極客擔當」。
張亞勤、jeff、馬傑
Jeff Moss在 1997 年的時候還創辦了另一個極客盛會——BLACK HAT，並在 8 年後以近 1400 萬美元出售，難能可貴的是BLACK HAT出售後，本與其無關了，但Jeff Moss仍然堅持每年站崗，其責任心與擔當可見一斑。
興趣在軟體、計算機架構、硬體修改，以及任何可以被「破解或攻破」的東西，擁有極度破壞殺傷力的頂級極客，卻能擔當著極客領域對於網絡安全的衛道士角色，這種正面擔當讓Jeff Moss的魅力更為凸顯。
DEF CON一直以來所強調的對技術前沿和邊界的探索精神與百度安全崇尚的「開放共享、追求極致」的極客精神，尋找到了極強的吻合度。
1、追求極致的智能體驗，AI和IoT時代的安全挑戰
張亞勤在 2015 年提過一個觀點：過去 30 年網際網路世界是把物理世界數位化、虛擬化，而今後 30 年則會經歷一個相反的過程，要將數字世界、網際網路的世界、技術、文化、商業模式全部映射到物理世界中。因此，百度在張亞勤加盟後，特徵非常明顯，AI與IoT融合，準確說是「ABC+IoT」的變革，ABC即指人工智慧AI、大數據BigData、雲計算Cloud Computing，百度在人工智慧領域進行了整體布局。
在試圖構建極致地智能體驗過程中，智能家居行業被公認為AIoT人機互動最為重要的落地場景，百度與海爾達成戰略合作，百度雲天工物聯網平臺與海爾U+平臺在設備連接、數據存儲與設備管理服務等方面進行深度融合，二者將其合作主題定義為「連接」、「理解」與「喚醒」，這一波人機互動福利帶給了用戶更為個性化的娛樂生活體驗。
在AIoT的融合過程中，百度還與小米達成合作，將小米的智能硬體、大數據、智能設備生態鏈等，與百度的AI技術、海量數據、信息與服務生態等進行結合，創造更好的用戶體驗。一系列關於AIoT的大動作，激增的設備數量和應用場景，其實也給安全專家帶來了特別大的挑戰。
騰訊的張小龍曾就微信3. 0 與微信3. 1 版本的不同問過手下人士，其答案是會話界面的兩個像素差別，看起來令人嘀笑皆非，可是深入到極客的世界裡卻讓人肅然起敬。AIoT的風險有可能僅是起源於一個惡意的數據包，也有可能是任何一個BUG。譬如美國因IoT設備導致的網絡癱瘓事件就非常典型，而AIoT時代的安全挑戰，對物聯網與物理世界相連的初期階段從安全方面儘可能完備的考慮就顯得更為重要。
2、百度的安全生態與合作戰略
關於企業的安全戰略問題，我想讓人印象最深刻的便是中興被美國制裁而引發的晶片安全事件。在這個角度上，百度的確是一家令人肅然起敬的公司，當然，還有騰訊、阿里等等都是。百度不僅堅持自研 AI 晶片，而且打造了完全面向 AI 時代的作業系統，並在此基礎上形成新的 AI 生態。
截至 2017 年 12 月，我國網民規模達7. 72 億，網際網路普及率為55.8%，龐大的用戶基數就決定著中國本土的網絡安全也是一個國際性問題。而對於科技企業而言，網絡安全建設是企業的分內之事，但是格局不一樣的是，百度對於安全生態建設的開放型姿態。在此之前，百度安全已經做了許多有益的嘗試，去年 11 月牽頭成立AI智能終端安全生態聯盟，終端廠商、高校專家、科研機構甚至存在競爭關係安全廠商，都在聯盟成員的範圍內。而根據相關資料顯示，百度已與近 30000 個商家達成了合作關係。
而百度所做的具體事情很多業內人士認為是在做網際網路時代底層平臺的android系統。因此，對於AI+IoT時代的安全理解以及安全防護系統建設，百度顯得更為焦慮，打破區域界限進行「開放共享」，這也便是馬傑極力促成DEFCON在中國舉辦的原因之一。
Facebook的數據洩密事件敲響了一記警鐘，張亞勤是這樣表態：「一個公司的其它方面都是零，而安全是在之前的那個一。百度的最高原則是保護我們用戶的隱私，保護他們的數據安全。」
在此背景之下，百度與DEFCON的合作聯盟，與其說是一場極客的盛宴，倒不如理解為中外智能化社會文化的碰撞。
3、擁抱新經濟，極客文化構建特有的百度競爭力
谷歌在國內的離開曾一度讓百度迷失自我，而信息流今日頭條的衝擊讓百度逐漸清醒了過來。在搜尋引擎領域的躺賺模式遭遇天花板後，百度開始像一隻猛獸，四處覓食。還好，在AI時代，百度找到了「獵物」，並率先出擊。
如之前所談到的，張亞勤與Jeff Moss的深度交往很大一個原因是在於「英雄相惜」，而張亞勤跳槽百度的重要因素依然是百度對於技術人才的尊重，文化理念的吻合其實是深度關聯著的。在國外，大學教授和研究員被亞馬遜、Facebook，Google等大量地挖走，構成這些巨頭公司的核心競爭力。而在國內，人工智慧領域的人才仍然極度缺乏。張亞勤在接受央視財經訪談時，曾明確談到將通過投資與併購手段補齊人才技術短板，認為做好一個AI公司需要多元化人才配置。
在「研髮型人才屬於稀缺資源」的價值觀念之下，百度對於研發的投入算是下了血本，一直高於營收的10%。據相關數據顯示，在 2014 年張亞勤的加入後，每年的研發投入保持70%的增速，僅 2017 年第三季度百度研發投入為32. 4 億元，佔營收的13.8%， 2012 年到 2017 年第三季度，累計投入 429 億元。
為何說DEFCON與百度合作，是與百度的極客文化有著莫大的關聯呢?這個得從極客精神的價值性談起，總結起來大致有以下幾個特徵：
第一，人工智慧從研發到落地需要極強的協同效應，而AI的全球普及化，又需求全球的技術協同，更需要交流。在這之前，騰訊公司曾舉辦TCTF大賽設置的獎項就有對優勝者放出了直通「Defcon」的獎勵，這足以佐證這種國際性交流的必要性。
第二，極客的創新因素，要求極客工作靈活寬鬆的研發環境，企業的戰略支持則是關鍵性因素，畢竟不是所有的工程師都能獨自創業，都能像Jeff Moss這樣強大的號召力，因此開放共享的文化氛圍的營造不可或缺。
第三，極客的價值最終是體現在將技術轉化為具體場景、具體產品的能力，而在AI落地的過程中出現的安全性漏洞需要各環節、各智力進行矯正，追求極致要求強大的學習案例，中外共享安全研究成果是大勢所趨。
當然，合作的同時可別忘了一些敏感的政治、文化衝突。
張亞勤的三大AI論斷與極客探索
在不斷引領技術潮流的能力和判斷方面，百度具備的優勢明顯。就像當年的史蒂夫·賈伯斯於蘋果的意義而言一樣，這和張亞勤以及團隊追求的極客精神是緊密相連。
1、「熱AI」與張亞勤的「冷思索」
張亞勤的判斷能力在微軟工作的時候就體現了出來，他是最先提出的「雲+端」、「三個平臺」(端平臺，雲平臺和雲應用服務平臺)、「網際網路的物理化」概念的科學家。
而在今年 4 月底，GMIC全球移動網際網路大會上，張亞勤明確提出「類腦計算、量子計算和5G將是未來AI技術的三大方向」的論斷。AI的發展需要了解大腦，學習人類的思考方式，而非僅僅是數據的訓練，並且認為未來的人工智慧是數字智能和生物智能的融合。而相對於硬體層面的量子計算機，其認為百度更看重量子計算的 3 個「A」，即算法(Algorithms)、架構(Architecture)和應用(Application)。
在人工智慧領域，張亞勤是有較大的發言權的。近年來廣為人知的人工智慧微軟小冰、Cortana、Skype Translator等產品，都是張亞勤在微軟任職期間的成果。因此，在當前流行貼AI熱標籤的現象面前，倒顯出了張亞勤對於趨勢的「冷思考」，其評論體現了一種強烈的社會責任感。他認為，不同時代催生不同的公司，AI確實是時代機遇，未來可能會產生5- 10 個BAT，但是小公司不一定要給自己貼上AI的標籤，不一定要做平臺，而是要做精做專，強調去思考AI到底能解決什麼問題。
2、極客百度的人工智慧布局
要說百度的這種極客精神，到底帶來了什麼與生活緊密相連的新體驗，我想大多數人會認為無人駕駛是值得百度津津樂道的。根據麥肯錫預測， 2025 年全球無人駕駛汽車將產生 2000 億至1. 9 萬億美元的產值，這也是李彥宏寄予厚望的「下一個千億美元市場」。記得在這個千億市場面前，張亞勤談及了一個關於「1：10：100」的成本計算，即AI晶片為1，作業系統為10，應用為100。其中不排除由底層技術構建的新平臺的產生，譬如在無人駕駛領域，百度將負責地圖、車聯網、商用車自動駕駛的L3 事業部與負責自動駕駛研發的L4 事業部合併組成新的事業群組，搭建Apollo無人駕駛平臺，已經吸納了 70 多家成員入駐。
雖然，無人駕駛還處在一個研發與驗證的階段，但是，這中間涉及到的AI晶片技術與作業系統可以延伸到各種場景，這是百度的優勢能力所在。據稱，百度大腦和百度雲共同組成了包含Cloud Computing、Big Data、算法層、感知層、認知層、平臺層的中國「最完整」AI平臺架構，百度雲ABC是算力、數據和意識的三位一體，為各行各業帶來的不僅是成本的節省，更是全新價值的創造。而長期積累的語音、圖像、自然語言處理、用戶畫像、數據及算法等基礎資源，為百度雲、金融業務、無人駕駛和DuerOS開放平臺等四大垂直新興業務發展打下了堅實地基礎。魯班似的極客精神是當前百度呈現的精神文化面貌，而在整個的AI質量體系上，還有不可忽視的一個點便是信息流的質量。
正如張亞勤在DEFCON大會所說，安全是一個全球的責任和挑戰，我們面臨的是一個更加複雜的、多維度、多層次的生態系統級別的攻防安全的挑戰，而極客精神在中國不斷地去落地生根，給我們面對AI時代帶來更多的信心和勇氣。
於百度而言，極客是必需品，缺不了!
於AI而言，安全是必需品，不可缺席!
DEFCON CHINA，這場極客的狂歡，正在發出自己的光芒!
(完)
曾響鈴
鈦媒體、品途商業評論等 2016 年度十大作者。
虎嘯獎評委。
AI新媒體「智能相對論」創始人。
作家：【移動網際網路+ 新常態下的商業機會】、【趨勢革命 重新定義未來四大商業機會】等暢銷書作者。
《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜誌撰稿人，近 80 家網絡媒體專欄作者。
「腦藝人」(腦力手藝人)概念提出者，現演變為「自媒體」，成為一個行業。
現為「今日頭條問答籤約作者」、多家科技智能公司傳播顧問。