關於人才管理，很多人都在尋找模型，但到目前為止，還沒有人開發這樣的模型。這裡介紹一種人才管理AARRR模型，可以幫助你充分管理你的員工。
AARRR模型顯示了客戶如何與組織聯繫並最終從組織購買產品的過程：
1、獲取：這是關於組織吸引客戶；
2、激活：組織與客戶之間交換的第一個價值體驗。例如，這可能是一個客戶，留下了他們的電話或電子郵件地址以換取每月的新聞通訊。
3、收入：收入是要讓客戶做出購買決定。這是公司的生命線。
4、推薦：你如何使客戶告訴別人你公司的情況，從而吸引更多客戶？
5、保留：你如何保留那些購買客戶，以便他們回來並再次購買？
這是一個銷售模型，我們如何將該模型應用於HR領域呢？當我們需要創建人才管理模型時，營銷模型可以作為一個完美的模板供我們參考，人才管理經歷與客戶管理是完全相同的過程。此外，使用類似的模型有助於將員工視為「內部客戶」，將員工視為客戶可以幫助我們推動客戶或服務卓越，人力資源可以從銷售和市場營銷等相關學科中學到很多東西。
在此介紹人才管理AARRR模型中每個員工都要經歷的5個步驟：
1、人才獲取
收購就是要吸引潛在的候選人加入你的組織。在招聘世界中，這被稱為僱主品牌。
•你將如何說出話來並使人們認識你？
•你將如何成為人們想要工作的吸引人的僱主？
•你如何確保自己作為公司的人脈相通，以便將認識你的人轉變為想要申請的人？
這些是基本的問題，當你認真地想成為一個更好的僱主時，你需要回答這些問題。
2、人才激活
激活是關於選擇，候選人的經驗和技能滿足要求並讓他們入職。
•你如何從已建立的人才庫中選擇合適的人員？
•你如何正確選擇以避免招募不好的員工？
•你如何使候選人成為大使？你將如何確保招募過程接近完美？
•你如何拒絕候選人，但仍然給他們最好的體驗並與他們保持聯繫以從事其他工作？
•你如何在員工中任職，以便他們留在公司並提高工作效率？
這些是你需要回答的問題，以確保你可以聘用市場上最優秀的人才，還能做到讓不聘用的人才自己感覺很好。
3、人才收益
收入是要從你的員工中獲得最大收益。這包括入職、學習與發展以及績效管理等主題。
•如何確保人們更快地入職？
•你將如何減少新員工獲得充分生產力的時間？
•你將如何確保你的員工保持競爭力並在將來保持表現？
•你將如何保持員工敬業度？
•你將如何通過有效的績效管理確保人們盡最大的能力來表現？
4、人才推薦
推薦是關於吸引新朋友並建立你的聲譽。這可能是為了吸引新員工或利用你的員工來擴展你的客戶群。
•我們如何創建有效的員工推薦計劃？
•我們如何使我們的員工擁護我們的品牌？
•我們如何利用員工來擴大客戶群？
員工推薦計劃非常流行，通常被推薦到組織的員工會更快，表現更好並且不太可能過早離職。