在日常的安全管理上有效地學習曝光效應可以起到事半功倍的效果：
1）如果在您工作的企業總是有安全績效比較差的部門以及經常違章的員工 ，很多人認為這樣的部門和個人會拖後腿，如何才能提升落後的部門和員工的安全管理績效和水平呢？
我們不妨採取以下的方法，增強人際的交流和溝通，多和這個部門的經理/主管進行交流和溝通，站在對方的角度交換自己的看法，和對方親切地交談。把好脈，找準病根，並幫助他來進行改進。同時在各類會議上對於這個部門/個人取得的好的成績進行表揚，慢慢地你會發現這個部門/個人會慢慢地好起來。這就是「曝光效應」取得的成效。
2）Near miss（嚇一跳事件）的主動識別和報告是消除隱患、減少損失工時事故發生的一個有效的途徑。為了鼓勵員工能夠主動性的識別、報告和消除Near miss（嚇一跳事件），管理人員不妨對於好的事例進行可視化的公示、評價和鼓勵，在各種安全會議上以及公告牌上不斷地進行「曝光」，同時對於好的發現給予一定的物質獎勵。越來越多的好的Near miss（嚇一跳事件）事件會被發掘、改善和解決，這就是「曝光效應」在隱患識別和排查方面取得的成效。
3）安全培訓是提升員工安全意識和能力的最好的方式。很多安全管理人員都會有困惑，培訓了很多次，強調了很多次，但是培訓的效果仍然不明顯。安全培訓是員工最大的福利，因為學習可以讓我們知道什麼是危險，哪裡不能碰，何處是安全，哪些可以做，哪些不能做，怎麼做才安全。學習讓我們知道事故的後果，知道規章制度後的斑斑血跡，知道操作規程背後的真正含義。每個人都知道，安全很重要，事故傷害很可怕，可是，為什麼總有那麼多人，對安全掉以輕心，對事故不以為然。安全意識不強的原因在於很多人並沒有設身處地，換位思考，沒有想到假如災難有一天降臨到自己的頭上是什麼後果。
安全培訓不斷重複規章制度、安全文化難以提起員工的興趣，安全培訓內容需要去創新。創新就需要把內容與某件事或與之相關聯的進行鏈結。找到員工的興趣點。用不斷創新的形式引導員工去看，去聽，去想，去思考，這樣你的內容就不會顯得枯燥乏味。把枯燥的安全培訓課程變得生動有趣。同時，要給培訓主題取一個「生動」的名字，提起員工的興趣。如果培訓的主題加上一些數字，學員會對數字比較敏感，這樣會更讓學員更感興趣。長此以往就會產生好感，能夠學懂、學會。我記得我以前的老闆和我說過，要想使安全培訓能夠深入人心確保員工有效落實就需要不斷地重複、重複、再重複。直到這些內容深深地印在腦子裡，記在心裡，形成了一種行為習慣。
4）安全管理是每個人的職責，安全生產責任制的有效落實和分解到各個部門，真正落地的執行是關鍵。為了確保安全生產責任制的有效落實，安全管理部門不妨針對各個部門的安全生產職責組織培訓，考核。做到「橫向倒邊，縱向到底」：企業的高管，中層領導，辦公室職員，一線管理人員甚至供應商以及訪客也要進行。讓每個人熟悉自己該做什麼，該怎麼做，以可視化的形式把各個部門的職責公示，並標註責任者的姓名和照片，同時對於各部門考核的分數進行公示，營造氣氛，塑造氛圍。有效地確保各部門安全生產責任制的落實。