致歉！今早的預告出錯了！我以為我用的是GROW模型，結果發現是GROW+PORT模型的混合體，抱歉！
不過，發現自己創了個新的模型——RPGROW,有挺爽的，哈哈。這些天通過向永澄老師學習，收穫很大。感恩。我把它稱為傻瓜教練法工具，然後昨天就很偶然的情況下做了一次快速高效的教練。
現在整理一下思路供大家參考。以下內容經過兩位當事人同意發布，古水大哥甚至不用我要隱去頭像名字，非常感謝。
一、案主提出問題
思路1：看到這樣的問題，很多人心裡會貼標籤。這典型的「不思上進」「遊手好閒」的年輕人嘛。要好好教育一下。
而做教練的基本要求：對方一定是ok的，一定擁有足夠的資源去獲得成功。所以教練不會給對方貼標籤。
二、建立關係（Relation）
思路2：在正式開始教練之前，要建立關係。這是我師父黃俊華先生和我崇拜的導師高牽牛導師一直強調的。其實和做銷售一樣，一上來就叨叨叨，沒啥用。
所以用聊天的方式和案主談：「不夠就努力掙咯。」
三，了解對方的目的是什麼？（Purpose）
思路3：目的其實也是why，為什麼要糾結這個問題？
這個時候對方的回答你對他背後的動機、價值觀去做一些判斷，但是，別糾結事件。這也是透過現象看本質，別糾結現象。糾結容易走錯路。
四，目標是什麼？（Goal）
思路4：目的有了，那就要了解目標了。教練（名詞）是基於目標出發去教練（動詞）的！
五、方案是什麼？（Option）
思路5：有目的，有目標，那還會焦慮，必定是與現狀有差距。通過提問他做了什麼，來了解這期間的差異和障礙。
案主的話：「有好好工作，但是又排斥。」教練就要去找出障礙。
特別注意：古水大哥出現了。他通過前面的對話心裡有了標籤，但是他洞察到了，沒有說出來。如果是其他人，跳出來貼一個標籤，例如說，你這種人就是不思上進之類的，這就可能會影響案主的心情，可能影響教練的進程。
通過引導對方講出具體的行動步驟，容易發現障礙點。結果你看，這小夥伴還是很不錯的，有努力工作。隨便貼標籤可能就誤會人家了！
思路6：只要對方願意回答，就要不斷釐清他做了些什麼，讓他自己在這些行為中自己發現障礙。障礙發現了，方法就容易找了。
所以最後發現了，障礙不是怕賺不到錢，而是怕被拒絕。這也是教練技術說的反應真相。
思路7：本來可以讓他自己給出方案，不過我這裡插入了一個小技巧——空間線：讓他站在他同事的角度上看待這個問題。教練還是憑感覺使用工具呀~~~
本來我還打算繼續第六步的，WILL(下一步行動/意願)，案主自己就把問題給解決了，還給出了計劃。
總結一下這個RPGROW模型：
Relation 建立關係
Purpose 目的是什麼
Goal 目標是什麼？
Option 方案是什麼
WILL(下一步行動/意願)
以上就是我的思路和做法，供大家參考。這個模型肯定還有不完善的地方，我會繼續研究改變，再與大家分享。
我組織的學習成長訓練營昨天已經開課了。目的是和各位老炳一起學習成長，成為合格教練，成就別人成就自己。