百特（中國）投資有限公司 亞太人力資源副總裁
林意清
2020年，所有企業以及員工都直面疫情下的新常態，應對業務模式、技能和知識、組織和成本的變化。林意清女士坦言，數位化轉型過程中，對其企業影響主要來自：第一，客戶體驗、業務模式以及新的業務機會；第二，組織結構和職業晉升變化。在應對這一系列變化的過程中，林意清女士總結道：未來HR需要數位化能力、運用各種工具的能力、想像和創作力、設計思維以及領導力培訓。她提出，亞太區HR的能力提升需要這幾個方面：第一，influencing with Courage；第二，HR Data Analytics；第三，Leading Change；第四：Organization，這點還是一個缺口；第五：Driving Engagement。
必維集團 大宗商品工業與設施大中華區人力資源總監
易莎
易莎女士提到在這一個特別VUCA的時候，強調其具備易變性、不確定性、複雜性和模糊性四個特性。接著，易女士發現在面臨疫情時期的復盤工作是很有價值的，第一點，是什麼觸發我們開始去成立我們的危機管理小組，第二點，我們所有的這些人員是怎麼樣組織在一起形成一個團隊開始協作的，第三點，在這樣的團隊裡面，是哪些人他們具有哪些特質是能夠讓這個團隊很高效運作的。
英孚教育 首席文化官，人力資源執行副總裁
徐慶菁
徐慶菁女士認為在VUCA時代，首席人才官應該是首席「走心」官。
在後疫情時代這樣一個VUCA時代，她就VUCA時代的人力資源管理變革這個議題提出四點：第一，當業務線前線正在致力於恢復生產經營時，HR更應該做走心的工作，給員工心理安全感和關懷；第二，當業務線致力於創新突破，HR更應該傾聽員工心聲，讓員工發聲；第三，當疫情告訴我們，我們人類命運就是一個共同體，我們應打破現在人和人之間的語言、文化、地域，就是溝通的障礙；第四，當作為HR的同仁們把更多關心給他人時，也請先關心自己。
百威投資（中國）有限公司 亞太區人事總監
董存劼
董存劼回顧在疫情發生後百威中國是如何一步步通過數位化轉型，著重於員工的感受與幸福度，轉「危」為「機」，以人為本，讓員工、業務都恢復到正常的水平的歷程，提倡一個企業應該是一個社會化的企業，擔負對社會、企業、社區的責任的企業。董存劼先生提到，疫情成為百威中國數位化轉型的催化劑，數位化的浪潮使得工作更為有效，然而，不光要有數位化轉型，在數位化轉型背後更多的是開放的心態、隨時隨地的學習，是敏捷迭代的工作方式，這才是真正去解決VUCA時代的任何的一種工作方式或者說人力資源管理所要遵循的某些重要的準則。
必維集團 大宗商品工業與設施大中華區人力資源總監 易莎
遠景能源科技集團 人力資源總監 初華
西氏醫藥包裝 亞太區高級人力資源總監 周志蘋
賽萊默（中國）有限公司 中國及北亞區資深人力資源總監 盛莉
寶愛捷（中國）汽車有限公司 集團人力資源總監 楊梅
「在VUCA時代，求新求變是常態」，圓桌論壇：VUCA時代的人力資源管理變革對企業到底應該怎樣變化以適應數位化迭代速度快，不確定因素多，無邊界溝通越來越頻繁的VUCA時代進行討論與反思，HR在全球化當中迅速敏捷的採取措施和舉措，應對變化、適應變化，甚至引領變化的能力，對後疫情時期企業的競爭力與生命力有著非常大的影響。