人力資源總裁應該會什麼?中國首家SHO(戰略人力資源官)項目,百戰歸來,再續經典!

2021-02-28 華夏基石e洞察

(排名不分先後,部分為擬邀)

William Brown 英國劍橋大學經濟和政治學院教授、院長

Tom Kochan 美國麻省理工學院教授、工作與僱傭研究中心主任

Harry Katz 美國康奈爾大學產業與勞動關係學院教授、前院長

Gary Dessler 美國佛羅裡達國際大學教授、世界最暢銷人力資源管理教材作者

彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授、原華為基本法專家組組長

楊偉國 中國人民大學勞動人事學院教授、院長

唐 鑛 中國人民大學勞動人事學院教授、黨委書記

曾湘泉 中國人民大學勞動人事學院教授、長江學者

周文霞 中國人民大學勞動人事學院教授、副院長

王 輝 北京大學光華管理學院教授、黨委副書記

陳春花 北京大學國家發展研究院管理學教授、華南理工大學工商管理學院教授

肖知興 北京大學滙豐商學院管理學教授,領教工坊創始人

李東紅 清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授,全球產業研究院(IGI)副院長

胡君辰 復旦大學管理學院企業管理系教授、人力資源管理研究所所長

周 禹 中國人民大學商學院副教授、MBA項目主任

劉俊勇 中央財經大學會計學院教授、副院長、管理會計研究所所長

胡百精 中國人民大學新聞學院教授、副院長、公共傳播研究所所長

孫健敏 中國人民大學勞動人事學院教授、原華為基本法專家組成員

吳春波 中國人民大學公共管理學院教授、原華為基本法專家組成員

程延園 中國人民大學勞動人事學院教授、國家人社部人事爭議仲裁委員會專家委員

蘇中興 中國人民大學勞動人事學院教授、人力資源管理系主任

許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授、著名戰略人力資源專家

文躍然 中國人民大學勞動人事學院副教授、資深實戰專家

劉松博 中國人民大學勞動人事學院教授、人力資源與領導力開發中心主任

王 霆 中國政法大學教授、人力資源開發與管理研究中心主任

相關焦點

  • 中國人力資源服務業行業建設主題論壇即將開幕
    長期從事人力資源管理與市場營銷諮詢與研究工作,他的觀點、文章和專著對我國人力資源及營銷的理論與實踐產生了重大影響。、《中國人力資源社會保障理事會》常務副理事長、中國人力資源和社會保障雜誌專家委員會成員、人社部中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問、清華大學、中山大學、人民大學、上海交大等知名院校MBA項目特聘專家講師。
  • 科銳國際人力資源有限公司實習
    招聘詳情【關於我們】北京科銳國際人力資源股份有限公司國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),也是全國最大的人力資源服務企業之一。目前在中國大陸、香港、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞等全球市場擁有100+家分支機構,2,200餘名專業招聘顧問,在超過18個行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源諮詢、人才測評、人才培訓與發展等人力資源全產業鏈服務。
  • 人力資源管理人員必看書籍
    科斯、阿爾欽、諾思財產權利與制度選擇——產權學派與新制度學派譯文集吳敬璉:當代中國經濟改革:戰略與實施國內經濟學家的書可選看,如吳敬漣、林毅夫、張維迎、張培剛、厲以寧等,但不可太雜,切記!六、介紹企業案例的書《道路與夢想》、《從優秀到卓越》是什麼保證了深圳萬科15年的持續增長和領跑?是什麼保證了萬科每年30%以上的利潤增長?
  • 祝賀人力資源部同仁,2016年(第二屆)中國首席人才官公益研修班順利結業
    嬉戲谷大學自去年10月22日成立以來,除加強自身內訓師隊伍建設,大力引進優質外部培訓資源外,也挑選精幹人員到外部學習,通過與外部的交流
  • 人力資源總監應該是什麼樣的人?
    對於創業型企業和小型企業而言,還沒到達使用人力資源總監的需求。對於大型企業、集團型企業和跨國集團型企業而言,使用人力資源總監的需求是非常緊迫的。    企業老闆(或企業家),挑選誰擔任人力資源管理總監來「輔佐」?會有哪些具體的想法和關注點?人力資源管理總監能否向企業家獻計獻策和敢於獻計獻策?能否根據企業的時局變化做出隨機應變?
  • 人力資源管理丨人力資源管理的概念和內容
    一、人力資源管理的概念人力資源開發與管理指的是為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源
  • 常見的五大人力資源管理模型
    人力資源管理模型非常通用,即使不做人力資源的專職工作,這些模型對其他行業的不同職位也是非常有幫助的。
  • 人力資源管理的概念
    隨著人力資源管理理論和實踐的不斷發展,對人力資源管理的理解和解釋也出現了各種流派和類別。如從人力資源管理的目的角度來進行解釋,認為人力資源管理是通過對人力資源的管理來實現組織的目標;從人力資源管理的過程或承擔的職能角度來進行解釋,把人力資源管理看成是一個企業管理活動過程;從揭示人力資源管理的實踐角度來解釋,認為人力資源管理就是與人有關的制度和政策等;從目的、過程等角度綜合進行解釋,認為人力資源管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制的活動,是通過協調社會勞動組織中的人與事的關係和共事人的關係
  • 2020國際人力資源技術大會第一天,分論壇回顧~
    英孚教育  首席文化官,人力資源執行副總裁  徐慶菁  徐慶菁女士認為在VUCA時代,首席人才官應該是首席「走心」官。在後疫情時代這樣一個VUCA時代,她就VUCA時代的人力資源管理變革這個議題提出四點:第一,當業務線前線正在致力於恢復生產經營時,HR更應該做走心的工作,給員工心理安全感和關懷;第二,當業務線致力於創新突破,HR更應該傾聽員工心聲,讓員工發聲;第三,當疫情告訴我們,我們人類命運就是一個共同體,我們應打破現在人和人之間的語言、文化、地域,就是溝通的障礙;第四,當作為HR的同仁們把更多關心給他人時
  • 人力資源管理的未來發展趨勢
    1.人力資源管理戰略化人力資源管理戰略化,是指企業將人力資源管理從停留在處理具體事務的戰術層次上提升到結合企業經營方式參與企業戰略決策的戰略層面上
  • 做人力資源,怎能連RPO是什麼都不清楚!
    招聘這條藤上的所有環節RPO都管在中國,RPO一般分為以下三種類型:戰略型:外包招聘全部職能,做到全流程、全渠道管理,雙方形成戰略夥伴關係項目型:支持項目完成招聘,隨項目結束而終止模塊型:將招聘流程中的某個環節外包,例如簡歷初篩、專場招聘會等
  • 人力資源管理發展所經歷的四個階段
    人力資源管理發展所經歷的四個階段1.人事管理階段:在這個階段,「人」被看作檔案來管理;人事部門僅僅是一個
  • 人力資源解決方案案例(二)
    今天案例分享技能為華為戰略差距分析。OD技能之戰略:華為BLM差距分析(三)人力資源方向在哪裡?
  • 官宣!2020國際人力資源技術大會倒計時30天!
    8月2日,2020國際人力資源技術大會進入倒計時30天。今年國際人力資源技術大會預期將於9月2日-3日,在上海世博中心盛大召開。大會指導單位為上海市人力資源和社會保障局、上海浦東新區人民政府、中國人才交流協會,主辦單位為東浩蘭生集團有限公司。
  • 北投集團召開2019年人力資源系統工作會
    北投集團近日召開2019年度人力資源系統工作會。集團黨委副書記、副總經理楊學鋒,副總經理謝強,集團人力資源部、二級企業和項目部負責人及人力資源系統人員參加了會議。會議學習了在2019年集團工作會上黨委書記、董事長李長利的講話和集團工作報告相關內容之後,聽取了人力資源系統「2018年工作回顧和2019年工作安排」。
  • 【caso 獵頭職位】人力資源部長、總經理助理
    企業性質:有限責任公司企業規模:200-500人崗位職責:1、根據公司發展戰略要求,組織制定人力資源規劃,並貫徹落實。;2、 協助項目經理負責臨床前/臨床研究項目的管理和質量監控工作,確保項目嚴格按照計劃/方案、SOP和相關法規進行;3、 協助項目經理制定項目總體進度計劃表,按計劃完成項目的全面啟動、執行與結束工作;與項目相關的兄弟部門參與人員進行有效的溝通與協調,如醫學寫作,數據管理與統計定監查計劃、審閱項目組成員的所有報告等;4、 負責組織起草以公司名義上報、或內外部發布的綜合性文字材料
  • 人力資源外包未來的發展趨勢!
    人力資源外包未來的發展趨勢會如何呢?下面聽人仁誠人力資源公司小編跟大家聊聊。就目前來看我國人力資源外包服務的發展前景如何?一、我國人力資源外包服務的業務發展迅速最近幾年,人力資源外包業務發展迅速,這主要得益於相關機構的進一步發展與完善和一些企業高層管理者對人資部門的逐漸重視,更為重要的一點在於,整體產業已經十分完整和專業,人力資源外包的需求口不斷增大。
  • 【挑三揀四】管理日記 — 你是人力資源還是人力成本?
    人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的、能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人力資源的最基本方面包括體力和智力,從現實應用的狀態,包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣具有特質性、可用性、有限性。
  • 清華管理評論收錄「人力資源轉型的現狀及出路」
    和致眾成作為中國企業人力資源轉型的推動者,聯合環球人力資源智庫(GHR)對不同企業的HR進行了有關企業人力資源轉型趨勢的調研
  • 做好人力資源管理的五大重要方法
    隨著經濟全球化、市場的迅速發展,人力資源管理工作越來越重要。因為,人力資源管理工作就是管理人,而如何管理企業員工,會影響著企業的發展。因為,人才是發展中的關鍵人物。所以,做好人力資源管理的目的就是充分挖掘員工的潛在能力,通過提高員工的工作效率來完成企業的目標。然而,在新的發展時代,人力資源管理工作應該賦予新的內容,也需要實現自我發展,才能更好的幫助企業員工發展。那麼,如何做好人力資源管理工作呢?