每年的4月23日，是世界讀書日，全稱為世界圖書與版權日。本文獻給廣大讀者，感謝你們喜歡我的書。
我的觀點，一家企業，無論是新創立的，還是歷史已久的。對於企業老闆和企業家而言，抓住兩個體系：一個是財務體系，另一個就是用人體系，是制勝法寶。財務體系，是反映一家企業經營效益的優劣，而用人體系，則反映的是一家企業未來經營能力的強弱。
對於創業型企業和小型企業而言，還沒到達使用人力資源總監的需求。對於大型企業、集團型企業和跨國集團型企業而言，使用人力資源總監的需求是非常緊迫的。
企業老闆（或企業家），挑選誰擔任人力資源管理總監來「輔佐」？會有哪些具體的想法和關注點？人力資源管理總監能否向企業家獻計獻策和敢於獻計獻策？能否根據企業的時局變化做出隨機應變？這些著實考量人力資源管理總監的能力、智慧和勇氣，即人力資源總監應該是一個什麼樣的人？
企業老闆（或企業家），無論是委託獵頭機構幫助挑選，還是由企業家自己憑經驗挑選。這兩種方式，所看中的人力資源管理總監的能力，都不是簡單的「學歷學位、工作經驗和權威背書一類」所反應出來的信息。而是如下圖所示的七個方面：
從某種意義上講，在這七個方面，能獲得企業老闆（或企業家）的滿意，並成為了企業老闆（或企業家）的左膀右臂之一（另一位是財務總監）。那麼，百萬年薪也是物超所值。
若再具象描述人力資源總監是什麼樣的人？我認為，是一位」眼觀六路、耳聽八方「的人。
眼觀六路的六路，即自己面對的上、下、左、右、前和後六個方位，是指能看到、看懂、掌握和應用這六個方位的信息：
耳聽八方，比眼觀六路多兩個方面：
企業經營，會用對標企業來做參照物。同樣，企業用人也會用參照物。若要問我，人力資源總監的對標人物是誰？我的回答是：諸葛亮與司馬懿的結合。諸葛亮善於軍事謀略、體恤民心和事必躬親。而司馬懿善於君臣相知和善識時務。取之這兩位人物的優點，作為學習的榜樣，則產生一種驅動力，加以」自律「，剩下的就用時間來沉澱和成就自己。
上圖所示的七個方面的詳細內容，可以查看我的第三本書的「第三章 挑誰來」輔佐「。