做人的「三不」底線與境界

2021-02-28 安全論壇

從一名老安全那裡看到的做人底線和境界

 

做人是有底線的，它也體現一個人的境界。

有那麼一位從事安全生產管理多年的老安全始終堅持這樣一種「三不」底線，第一個底線就是「擺設——不看！」，即安全檢查時只要是擺設的東西他堅決不看！

有許多單位為了應付安全檢查，常常在檢查前突擊整理現場，搞些臨時性的東西，甚至是規劃檢查路線。他說，實際上這些擺設一看就知道，只不過是大家不願點破而已，有些領導還就願意「吃這一口」，他們認為不搞擺設就是對領導檢查的不重視，遇到與領導一同去檢查時怎麼辦？他就想辦法脫離事先安排的檢查路線，另闢新徑，看看那些擺設後面存在的問題，所以常常讓一些人下不了臺，但往往取得了意想不到的效果。如有一次，他跑到臨時宣傳牌的後面觀察，發現了重大隱患，得到了同行和領導的充分肯定，也給被檢查單位敲響了安全警鐘。

他對「擺設——不看」的另一種解釋是：不要把我當呆子，糊弄我的人還沒出世呢！表現出少有的霸氣和底氣。但是我們有多少同事和一些領導，為了面子就喜歡看到那些花裡胡哨的擺設，並在這些擺設面前拍照、留影……他說這些人不傻也怪了，假如領導前腳走、後腳發生了重大事故，責任究竟誰來承擔？

他的第二個底線是「套話——不聽！」，他說安全檢查總有那麼一個環節——聽匯報，他最討厭那種套話、大話。

每當聽取有關檢查對象領導匯報時，如果是一些套話的匯報他會心不在焉，那邊在匯報他卻要看現場的管理資料，匯報完後他就針對現場資料提問，如剛剛匯報過的建立健全安全生產責任制，他就對著資料逐個地問現場的管理人員其安全生產崗位是哪幾條？往往問的一些領導及管理人員下不了臺。

他的經驗是只會套話、大話的匯報，安全管理工作肯定是不實的，只有那些實事求是的管理，所匯報的內容就沒有那麼多套話。他說：我們經常會遇到這樣一種現象，走到哪裡安全生產管理資料總是那麼的相似或雷同，這樣的檢查會浪費我們很多的時間，也助長了安全生產管理的形式主義、照葫蘆畫瓢。

他認為套話就是僵化的套路，不可能有安全生產管理的創新。他很自信地說不按套路說話的那些單位，其安全管理工作肯定有創新的工作思路和方法。

他的第三個底線是「假話——不說！」，每次安全檢查他總喜歡把那些不願讓人們看到的問題以及套話、空話中所反映的問題說出來，引起不小的震動。

他認為「假話——不說！」這是做人的最低底線，特別是作為安全生產管理人員要說真話，否則既是對事業不負責，更是對自己不負責，但是往往得罪了不少人。他說，有一次全國性安全生產觀摩會，看完確實不錯的一工地後有關領導問他，這個工地怎麼樣？他說要說真話嗎？領導說是的！他就指著工地上懸掛在空中無人的吊籃說，幾臺吊籃上面沒有人，按照有關標準如何扣分？因為有關標準規定：「作業人員未從地面進出吊籃，扣5分」；他又指著工地道路旁那麼多危險源告知牌說，工地快要結束還有那麼多的隱患牌沒撤除，說明什麼？還有……等等，這些都是在他不該看的時候看得到的、在他不該聽的時候聽來的的問題，也就是說讓他評分，可能不會給出優良的分數，有可能還會評為不合格的工地呢！領導不高興了，但是工地上的安全主管卻深受教育，一個勁地說受益匪淺。

這就是這位安全員的「三不」底線，不看、不聽、不說。

然而認真研究一下，他並不都是不看、不聽和不說的，他是有原則、有選擇地不看、不聽和不說的，有的東西他非得去看、去聽和去說的，也就是說人的「三不」底線也是一種做人的境界，選擇什麼樣的「三不」對於每一個人是不同的。

你選擇什麼「三不」底線？

 

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