BD最忌諱的一點是什麼?說出來你可能不信.

2021-02-19 珍妮姐說

僥倖心理(一)倒黴的不會是我。

BD客戶的時候,

客戶說人選有效期條款別放了,我們大公司不會如何如何的。你心理覺得既然不會如何如何的,放著有什麼關係呢?但是客戶很強硬,自己想拿下。就從了。

結果做case時,「你送過的人,當時沒成啊。現在我們用了,和你毛關係啊?」

聽聞某客戶有賴帳行為的歷史,但某客戶有很多職位啊。想想總也有人收到過錢的吧 ,自己缺單,還是去BD下吧。

結果人是去上班了,但是錢呢?錢呢?

客戶HR暗示要有回扣,為了拿下客戶,把點數做高。

結果case要成了,還是個百萬年薪的大單。HR反悔了,意思是要的少了。如果不添點,這case可以不要這人。你私下裡憤怒了,真是貪得無厭。(我知道很多人會覺得這誇張了吧,HR還能隻手遮天?不好意思,世界之大,無奇不有。)

以上這些如果你沒經歷過,恭喜你。如果你沒聽說過,那麼我告訴你我可真沒杜撰。

為什麼有的人碰到/籤到不好客戶的概率那麼高,有的人則很低呢?

撇開我們說的人家是大公司,有品牌,籤客戶容易,好客戶都會自己找來外,我們自己真沒一點責任?

如果說入行不久道行淺,打探消息能力弱,盲目迷信大公司都不算過錯,只能算是成長的煩惱的話,那麼你的僥倖心理呢?可能不會發生吧,不會那麼倒黴吧。當你覺得事情可能會出bug的時候,當你覺得一旦出bug,你必然會是遭遇損失的那方的時候,你是選擇無視風險警告呢?還是選擇正面呢?

該堅持的時候,你堅持了嗎?

該放棄的時候,你放棄了嗎?

你可以說很缺單,很缺客戶,不捨得放棄,生存不易。這我都能理解,非常理解;尤其是那些沒有光環沒有積累的公司/個人。但問題是,再缺愛也不能找朵爛桃花就湊合了啊。很多時候,你想湊合,但是湊合都是不可能的啊。最後不過是賠了夫人又折兵。

巴菲特的投資哲學是什麼?除了做長線外,還有一條是絕對不去接所有位置的球,而只接最佳位置的球。哪怕有些球也是接得到的,哪怕有些球離最佳位置很近,都堅決地放棄。因為只有這樣才能保證一擊即中,才能保證/保持住最佳的得分率。(這個邏輯也就是全美歷史最佳棒球擊球手的邏輯。高手的邏輯都是一樣的。)

動物世界也是如此,看準獵物,伺機而動,沒到時機,絕對不動。鱷魚也好,巨蟒也好,都是如此。不會沒事就追東跑西的,也不會看到啥就決心吃啥。獵物都是經過挑選的目標。

很多時候,選擇就是意味著放棄。不捨得放棄,只會失去更多。BD的原則之一就是先學會放棄。

相關焦點

  • 說出來你們可能不信,今天荒血路接引人被小怪打死了
    呆練菌基本要素2:(重點)管好老闆的帳號密碼不要隨意轉單!不要隨意轉單!不要隨意轉單!這是最核心的一點老闆把帳號交給你打理是極大的信任,請各位同行不要將這份信任視如草芥。除非因個人原因萬不得已,須提前向老闆說明,且徵求老闆同意。如果老闆不同意,那就克服一下吧
  • bd是什麼職位
    註:本文轉載自網絡,不代表本平臺立場,僅供讀者參考,著作權屬歸原創者所有。我們分享此文出於傳播更多資訊之目的。如有侵權,請在後臺留言聯繫我們進行刪除,謝謝!bd職業內容是和上遊以及平行的合作夥伴建立暢通的合作渠道,和公關以及運營商等負責人爭取資源,簡單來講就是和企業談合作,它屬於公司內部與外界接觸最多的職位之一,同時也能建立起自己高質量的人脈資源。
  • 說出來你可能不信,我被渣男騙進了德勤…
    學長和一個女生從面前走過,我頓時停住了說話,然後聽到朋友說:學長和他女友真配啊,不愧是訂了婚的人。簡直是晴天霹靂,呆住的我,問怎麼回事?然後聽到了更多消息:他們每天上下課,一起去吃飯,圖書館自習。他們說,早婚是一種潮流。
  • 同事相處,最忌諱這五點,不知道永遠是你吃虧!
    但職場裡面人心難測,所以我們一定要迴避和同事相處的一些忌諱,不要讓這些事情影響自己在職場上的發展。下面畢老師為大家分享了同事相處最忌諱的五個點,希望能夠幫助更多的職場人。在辦公室裡面,很多人去茶水間的時候,都會順便幫同事打打水;複印資料的時候,順便幫同事列印一下;訂餐的時候,順便幫同事也訂一份·····久而久之,同事就會把你的這份「順便」當成你的一種義務。明明是你做好事,給他提供了方便,如果這個好事你不做了,或者沒做好,他還會埋怨你,甚至和你仇人。
  • 清單丨員工在單位最忌諱三點
    在單位最忌諱三點:一是把工作推給別人。工作是你的職責,是你立足單位的基礎。把屬於自己的工作推給別人,不是聰明,而是愚蠢,除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避,是不負責任,更是無能,這會讓別人從內心深處瞧不起你。二是愚弄他人。愚弄別人是一種真正的愚蠢,是對自己的不負責任。尤其是對那些信任你的人,萬萬不可耍小聰明。長期在一起共事,讓人感動的是誠懇,讓人厭惡的是愚弄和虛偽。
  • 不可能背後的可能
    Follow Him   不可能背後的可能
  • 外貿開發信的3R原則,你掌握了嗎?
    其全文如下:有人是這麼形容的:Right time in a right way to a right person with a good luck!下面我們就來了解一下什麼是3R。當然,一封寫得再驚天地泣鬼神的信發過去,如果被伺服器列為SPAM,那也等於零;如果通過了伺服器,但客戶一看標題感覺有垃圾郵件的味道,不看直接刪除的也等於零;客戶看了以後沒什麼感覺,那基本上也宣布等於零;只有客戶看了感覺有點價值,雖然沒有馬上回復。但歸檔處理,理論上說這還有點搞頭。因為等他有需要時,他腦海裡想起你後還會翻出來聯繫聯繫;當然,唯一有意義的就是客戶看了你大作之後直接回覆你。
  • 說出來就沒事了
    說他新,因為剛來單位不久,很多情況不了解,滿腔熱情,想做好很多事。也常常因為不了解單位情況,有的事做起來讓人頭疼。說他老,他已經是另一個單位的退休人員了,可以說走過的橋比我走的路都多。在這個行業,他可以說是元老級人物了。我又是我們部門的一個老新同事。說我老,因為我在這個部門做了三年。
  • 當你提出離職的時候,領導跟你說:「等你做完這個項目,我給你申請加薪」,能信嗎?
    ☞《最全操作指南》點擊這裡!當你提出離職的時候,領導跟你說:「等你做完這個項目,我給你申請加薪」,能信嗎?領導的這種說法,緩兵之計的成分非常非常大。如果你相信了,然後對正在進行的項目盡心盡力,最終等項目完成後,被耍的可能性極大。
  • 聊聊你可能最不關心的——PPT文字規範
    看似小白的問題,說點不一樣的理解  PPT字體要不要統一?幾年前的我肯定這樣告訴你。  有人說:這些細節你不說我都沒注意到,你糾結這些有個啥用……  我說:很多細節傳遞的感覺,對觀眾的影響是潛移默化的,有些PPT說不出哪裡好,可就是誰都替代不了……跟自己死磕的人都堅信——
  • ▷ 不知道自己要什麼,一點都不可怕
    甚至還有人拋出過這樣一個論斷:「失敗不可怕,可怕的是你不知道自己要幹什麼。」每每這時,我想這輩子都沒有指望了,因為我很長一段時間都不知道自己要什麼。想學習,不知道學什麼;想奮進,不知道做什麼;想創業,不知道幹哪行。奇思妙想的點子想了一大堆,能落地的卻寥寥無幾。
  • 說出來你可能不信
    飛的越多工資越高首先空姐的工資與航班飛行的時間、次數有關,和普通職場中多勞多得是一樣的。>07可口的工作餐(乘務員的餐標一般是50或者70)08新乘務員提供公寓宿舍,極少不提供住宿的航空公司會發放住房補貼
  • 低調做人,男人最忌諱的是跟外人炫耀這些事!後患無窮,切記
    對於中年男人,最重要的就是學會低調做人,在外人面前,切莫炫耀這3件事!01. 家庭財富和經濟能力俗話說,家財不外漏。要知道,這個世界永遠不缺乏仇富的人。很多人,可能還因為錢的問題生活在水深火熱之中,每天都要為生活發愁。對於他們來說,你的炫耀就等於是雪上加霜。因為沒有對比,就沒有傷害。
  • 人際關係差的人,基本上都愛說這五類話(信不信由你)
    和人打交道實在一點,最後,所以那些誇張的話就不要再多說了,但凡是事情真的發生了,你就如實的告訴別人,但凡是情況真的是這樣,你就不要再用誇大的手法去強調對這個事情的態度,誇張有時候會讓別人覺得你這個人太不靠譜的,當別人對你有這種評價之後,根本不敢託你辦事,根本不敢和你有深入的交往,這是一個人處理人際關係最大的失誤。【3】虛偽的話。
  • 外貿開發信及模板
    現在很多帖子都著重申明開發信應該簡短,能一句話說明白的就不要囉嗦用兩句話。不過太過簡潔的開發信未必效果就好。先來說一下寫好一封開發信的必要前提:第一,標題比正文更重要。業務員在寫開發信前,必須先了解目標客戶的大致背景,包括其屬於什麼市場,主營什麼產品,對產品是怎麼分類命名的,對何種產品感興趣。
  • 推薦信如何準備?
    其實很多學校,康色會來和學生討論,怎麼來寫學生的推薦信,他會和學生交流,也可能發表格讓學生填,甚至郵件給學生父母來了解學生在父母眼裡的方方面面。這個時候你要想清楚,你有很多優秀的地方,最希望康色來表揚你哪些方面,你最好是把自己的簡歷寫出來,把自己的優點(美高有的叫brag sheet,總之他會收集信息)列出來,然後和康色討論,讓他知道你希望展示的特點,可以表揚你的地方。
  • 回答不出來「你長大想做什麼」?TED:別擔心,你可能是多重潛能人才!
  • 法企HR主管:求職動機信,到底怎麼寫?
    一封好的動機信,能夠讓招聘人在最短的時間內了解你的應聘動機、未來的職業規劃,同時了解你的語言水平、個人性格,以及人際交往能力。 撇開內容,我們先說需要注意的幾點:和閱讀簡歷一樣,招聘者的瀏覽速度很快,如果你寫得太過冗長,你的動機信直接就進了垃圾桶啦。90%的招聘者會拒絕閱讀一封有語法錯誤的動機信。不要覺得法國人嚴苛……畢竟你需要用這門語言來工作,你的老闆也不希望當他的客人和你進行郵件往來的時候,你連變位都變不清楚。
  • 面試官:別再說你學習能力強了,我一點也不信!
    在平常的學習中,同學們可能是這樣的流程:看書-提出問題-老師解答-牢記答案。但是在項目式學習過程中,學生需要解決一個具有現實意義的問題。這個問題並不一定是現實世界中真實存在的問題,它可能是舉辦一個活動,也可能是在末世中求生。
  • 說著對事不對人,往往是對人不對事
    對事不對人這話有其特殊的語境。如果是誇讚一個人,這時人和事是一致的,就算事說的不準確也無傷大雅。如果是批評一個人,那麼為了不引起無謂的爭論,一方就會提前聲明,我這是就事論事,對事不對人。然而,事情總是人做出來的,你在批評一個事的時候,即使是出於公心,做這個事的人心裡也很難完全平靜,甚至覺得你有意針對他,畢竟言者無意,聽者有心嘛。也就是說,人和事很多時候難以割裂開來。