如果你問問人們，他們想要改變組織中的哪些方面，你就可能會聽到一大堆怨言。
公司網站太low了；早該思考思考過時的成長戰略了；為什麼銷售團隊還要繼續忽略南美的潛在顧客？
確實應該有人去真正地去做一些事情。
但是，誰來做呢？
有一群充滿魔力的人叫做「那些人」。我們總是在等待他們去改變。
但是，更好的方法，是成為他們中的一份子。那些真正是領導的人——真正的領導——會說：等等，其實我是「那群人』』中的一員。
如何成為改變組織的未來領導者？
如果你在一個組織中工作，無論你的角色是什麼，你早已擁有了開始領導的能力。
當提出這個話題的時候，年輕人們經常會說，我非常想要成為一名領導者，但是我遇到了一個小問題：沒有人會向我報告，如果我接到電話，說現在有幾個人要向我報告，那麼我就會火力全開，立馬開始領導。
但是，領導力並不需要直接的報告，也不需要在一個組織內擁有長期任期。無論是有五萬個人向你報告，還是沒有人向你報告，你都同樣能夠領導。
看到了一些問題？立馬行動起來！將問題呈現給老闆。但是也要提供一到兩條建議。
事實上，在職業生涯的早期階段時，便能遇到過一個通過分數系統來獎勵直接報告的老闆：提出問題積一分，提出解決方案便會積一千分。
「如果走到老闆面前，說『這是一個問題或機會』，但卻連一個解決方案都沒有提，那麼我就沒辦法獲得太多獎勵。
如果至少提出一到兩個有潛力的解決方案，你就已經在領導了。你要知道，你的老闆擁有15年的經驗，而你卻只有15周的經驗。
或許這家公司最後決定採取另外的方法，但是你並不是在旁觀，而是參與到了其中。
換句話說，也許你的方案很糟糕，很不切實際，笨拙繁瑣。但是，提出解決方案便是向你自己和其他人宣告，你是一個想要解決事情的人。
認識到你需要解決問題，而不是僅僅提出問題，這需要強大的毅力。坐在那裡，討論著這些問題非常容易。
做領導需要接受一種思想：我要行動起來，要負責任，要承擔起責任，要去解決這些問題。
學習一切自己組織當中的事情，即便這看起來和你自己的崗位並沒有什麼關係。
關注那些你平時可能會不知道的信息。有哪些你不知道的項目、部門或者是特殊任務正在進行中？
如果有人問了你一個有關公司其他部門的問題，而你不知道，這應該會令你感到窘迫和尷尬吧！
為了進行研究，你應該要去認識組織中每個職能、部門、商業小組的兩三個人。這能夠為你在組織中的各個領域建立巨大的關係網。
這需要花費時間，特別是你還需要做自己的日常工作的時候。在特別項目中擔任志願者是一個非常好的起點。
即便是向另一個部門的團隊成員提供幫助這種不正式的事情，也能夠為你打開一扇窗，讓你接觸組織中的其他部門所面臨的複雜流程和問題。
不要擔心你要幫助誰，或是他們在組織架構中的位置是多麼高。不要想著我要怎麼擺脫？
相反，去接觸每一個你覺得自己能夠幫助的人，在這個過程中去了解組織的方方面面。
在你練習領導力的同時，也要盡力去鼓勵別人也這樣做。
無論你在什麼崗位，都鼓勵你周圍的人去提出問題，解決方案，承擔一些特別項目。這能夠擴大他們的自身關係網、加深他們的理解。
當然，鼓勵你的同事去領導也是領導力本身的一種體現。但是這也能夠加強你在組織中的軸心地位。
如果你的關係網中的每一個人都受到鼓勵，也有自己的三四個關係，那麼很快你就會發現自己擁有了一個非常強大的人際網絡。
這種聯繫和意識能夠讓你更好地擔任現在的崗位。你擅長自己的領域，擅長自己的職能，但是同時也知道如何將自己的領域如何和整個組織相協調。
最終，你的人際網絡的廣度——以及使用人際網絡完成事情的意願——將會使你擁有足夠的影響力來匹配自己的雄心壯志。
來源：凱洛格商學院
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