SWOT分析實用範本

耐克公司的風險相對比較大，耐克公司的運動產品範圍雖廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴於它在鞋類市場的份額。而考慮到耐克的主要競爭對手阿迪達斯在鞋類市場的強勁競爭力，因任何原因導致它鞋類的市場份額萎縮，都會使其受到很大影響。

零售部門對價格非常敏感。耐克公司在Nike Town裡有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源於向其他零售商提供產品。零售商們趨向於向顧客提供非常相似的經歷體會。你能區別出不同的零售商嗎？所以，當零售商們設法將一部分低價競爭壓力轉嫁給耐克公司時，公司的利潤就會遭受擠壓。

耐克運動品的高質量，決定了它的高價格，這同時也是耐克公司的軟肋。面對如今運動品品牌的強勢崛起，加上全民運動的普及化，運動不再是貴族人群的需求。而耐克公司價格昂貴的運動裝備（耐克的球鞋就比國內品牌的貴一半），讓廣大普通民眾可望而不可即。這是它繼續擴大市場份額最大的障礙。

耐克的董事會中董事年齡偏高，這類人雖然有著豐富的經營經驗，但是管理理念的創新不足，對市場的分析趨於遲鈍，不利於引入新的思想，容易造成公司管理上的疏漏。

耐克沒有具體明確的公司目標，只是空泛的樹立領導地位的不確定的不可估量的模糊目標，這樣就使一些利益相關者不能很好的理解耐克公司和它的發展方向。從而對耐克公司的合作不夠到位，不能很好地幫助耐克公司的發展。

多樣化經營戰略起步較晚，女性產品、涼鞋、便鞋、靴子不多。這給它的競爭對手提供了超越耐克公司的途徑。

同遠東的低工資的工廠靠合同來進行生產使公司易受到法律、自然災害和國外經濟問題的影響。