機車工匠 | 謝彥祥:90後「材料控」

叛逆、散漫、特立獨行.在網絡上，90後青年被貼上了很多標籤，但謝彥祥絕對會讓你打破這些刻板印象。

90後的謝彥祥是中車大同公司轉向架車間材料組組長，也是2018年度公司最年輕的勞動模範。

愛學習、有擔當、肯鑽研是他的工作態度，同事們提起他都說「做事兒靠譜！」

4年前，年僅22歲的謝彥祥懷揣青春和夢想踏進中車大同公司這片沃土。時值公司全面推行精益生產工作，轉向架車間對材料物流進行了優化重組，剛剛轉正的謝彥祥進入材料組，並逐步擔任小組組長。

一個班組，兩個80後，三個90後

這支年輕的隊伍扛起了整個車間物料運轉的「大梁」

   

 

轉向架車間作為純裝配車間，物料運轉是基礎，它決定著生產是否能正常進行，直接影響生產兌現率。物料一旦出現問題，會非常麻煩。

ERP系統是物流管理的核心模塊，其系統相當複雜，能否管好物料，用好ERP系統是關鍵。這給謝彥祥帶來了不小的挑戰。

為了儘快掌握系統的使用方法，他白天忙工作，晚上學理論，遇到庫存量與工單不協調的情況無法解決時，他就一趟又一趟地往生產製造部跑，了解學習ERP不能出庫的原因和解決辦法。

若事事勤思善問，何患不一日千裡。「腿勤」的小謝，成了生產製造部的「常客」，所有難題也都迎刃而解。

  

  

我這個人腦子比較笨，所以有啥要做的事情都會先寫在紙上。

在謝彥祥桌上放著一個備忘錄，上面密密麻麻記錄著他每天要做工作。

物料工作的核心就是帳目相符，這也讓謝彥祥養成了及時清帳的習慣。

工作中有什麼大事小情，他都記會在小本上，過後再一一打勾清帳，保證「靠譜」。

   

 我認為90後青年在工作中態度端正，他們願意學習，也能擔負責任，他們有更連貫的思維邏輯，往往能用更便捷的方法在工作中創新，打破原有的陳規舊距。

擔任材料組組長後，謝彥祥又根據精益提升的要求，琢磨更好的管理辦法。

在建設物料配送「示範線」的過程中，謝彥祥從管理帳目做起，率先按照進料渠道將組員們分為採購件組和協作件組，並嚴格要求每項物料由專人負責把控。

隨著精益管理及物流配送制度的確立，車間物料運轉不暢的問題已經得到根本性解決，並且班組通過節拍化生產的方式組織物料，作業場地更加整潔，物料狀態清晰明朗。

2018年，轉向架車間圓滿完成全部生產任務，並且在物料控制環節帳目相符，無一項疏漏。

在謝彥祥的帶領下，材料組連續兩年被評為轉向架車間優秀班組，2016年度還被公司團委授予青年文明崗榮譽稱號，他個人也被評為了公司優秀共青團員。

路漫漫其修遠兮吾輩青年當上下求索

謝彥祥，這位意氣風發的90後「材料控」，懷著一顆熱忱的赤子之心，在中車大同的熱土上，不斷地開拓進取、勇於求索。以他為代表的中車大同青年工匠們，正用自己的青春驕傲地書寫著新時代的華麗篇章。

◇審核  蔣維 | 編輯  史航 | 信息快遞員 肖欣