粉筆成長史之《初心》

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作為一家飛速發展的成長型公司，粉筆的人數已經由年初的一千多人，增長至現在的一萬多人。為了讓各位同事更深入‍‍‍的了解企業文化和粉筆的成長曆程，粉筆CEO張小龍老師決定開展粉筆成長史系列線上課程。2020年11月16日中午，張小龍老師在第一講《初心》中與各位同事分享了自己最初創辦粉筆的目的、對於公司發展方向的規劃，以及對公司未來的期盼。並且強調道，粉筆的初心，一是善待用戶，二是善待同事。

穩健

 

無論從人數還是規模上，我們公司確實都在變大。我打算拿出5%的股份放在期權池裡，用以獎勵優秀員工。對標我們市值兩千億的同行來看，我爭取帶領粉筆在未來3-5年間達到市值一千億。一千億的5%就是五十億。如果我們能做到市值兩千億，5%就是一百億。這些都將分發給足夠優秀的員工。

 

我們會做一個股權激勵計劃，目前公司已經擁有股票的大約200人，這次股權激勵過後應該會擴到800-1000人。這個世界當然不存在一夜暴富，但是通過大家的努力協作，達到公司價值的不斷增長，大家手裡的股票也會越來越值錢。

 

但這有個前提，股票的價值不是炒出來的，也不是吹出來的。有些上市公司看起來很值錢，其實都是虛的，是靠資本市場的槓桿撬上去的。我們不炒，粉筆就老老實實通過自己的努力去創造價值。我們努力變優秀，成為可以為用戶創造價值的公司，公司的市值也會穩健增加。

 

收入

 

粉筆要做一家盈利的公司，這很重要。

但是粉筆絕對不騙錢不坑錢。

我2006年時研究生在讀，最初也是為了賺些生活費才進入公考行業兼職。從助教做起，後來成為申論主講。當時我帶的學生進面率至少50%，因此我也開始小有名氣。

 

那時我內心就會想，學生交了學費，我就一定要講出效果，否則覺得心裡有愧，於是我用心去學習研究了一些講課的技巧。2008年，我開始寫博客，寫了非常多有關於學習的文章，這時我已經成為了名師。

 

從2006年做助教可以獲得幾千元，到2007年做兼職講師獲得幾萬元，2008那一年我已經可以做到年入二三十萬。那時我還在學校念書。我最初是被破格錄取讀的研究生，後來又被破格錄取去讀了博士。當時我很怕老師知道我在外面兼職上培訓課，但為了解決生活費和學費，實在沒辦法。

 

到了2010年，我大概獲得了一百萬的收入。

 

誕生

 

那時候的公考培訓機構沒有教研、沒有題庫，也沒有體系，就類似一個中介，一邊招學生，一邊請老師。於是我很想創辦一個好的培訓機構，希望學生們能夠學到真正的知識。

 

我希望這是一個兼顧「好」與「性價比」的機構。我願意盡最大的可能去提供好的課程，也希望通過線上的形式去提高授課效率。讓足夠優秀的老師去上線上大課，讓沒有那麼優秀的老師去做服務、做助教。與此同時，我也做了很多的努力去善待用戶。無論是教學、服務，還是價格，我都在一直努力為我們的用戶提供最好的。這就是我今天講的初心。

 

但是想做到最好，單純靠我一個人的信念是絕對不夠的，要靠大家來做。

 

我們看一看這個事業的價值、我們對整體社會的創造性、我們的理想，我們是在提高國民素質，粉筆是在努力培養人才。

 

那麼我們要做的重點是什麼？一方面善待用戶，另一方面是善待同事。用戶和同事，這是粉筆最核心的基礎。

 

初心

 

從初心來說，我們永遠不能忘了是用戶在付費，一定要以用戶為中心，善待用戶，這是絕對不能變的。然後就是善待同事，對於同事，我一定會盡最大努力，讓大家的薪酬待遇能夠達到比同行業平均薪酬高出20%。

不能否認錢是重要的，但是人活著也不能僅僅是為了錢，我們要做一家讓人信任的公司，最好大家提起粉筆來還有一點尊敬。

 

我要特別提醒一下。公司人多了，層級也多了，大家一定要注意各部門之間的團結協作。為了自己的小利益讓同事給擦屁股，這種行為是很可恥的，也會影響整個公司的發展。大家在進行部門協作時，一定不能只考慮自己，也要考慮其他同事。粉筆是一個強調組織性和系統性的公司，如果你喜歡單打獨鬥，喜歡個人英雄主義，那你可能不適合粉筆。

 

最後再次強調，大家一定要善待用戶，無論粉筆發展到哪個階段，大家善待用戶，粉筆當然也不會虧待大家。

 

 （完）