於是領導責令這4名銷售人員道歉，並寫檢討，甚至還被移除工作群，年後要處理他們。看這架勢就差被辭退了。
為什麼一個搶紅包的小事情，會引發那麼嚴重的後果，為什麼會被上綱上線了呢？看上去這個事情很荒謬，實際上，了解了下面3點，你就恍然大悟了。
01
立威
通過了解發現，這個領導剛來這家公司不到3個月的時間。由此可以看出來，這就是一個典型的新領導新官上任三把火的情況。
領導通過搶紅包這個事情，上綱上線，就是通過這個事情，來立威，而這4名員工剛好撞在了槍口上，只能算自己倒黴，被領導抓了典型。
02
只能利用小事情
一般公司員工，只要是幹了一兩年之後，就會對公司和工作基本了解，所以，幾乎很難會在工作上犯錯誤，所以，領導立威，想要通過工作失誤，來拿員工立威，是比較困難的。這個時候，小事情往往更好用。
因此，我們常常見到，新領導來到，往往抓形象，衛生，紀律等等，這些地方很容易就能夠抓住你的錯誤，從來拿你開刀，立威。因為打掃衛生這種事情，從而對你上綱上線的情況太多了，也很好用，你打掃衛生，總會有一些小問題，就可以被領導利用。
03
替老闆得罪人
一般情況下，領導是從外面空降過來，往往這類型領導的作用，就是替老闆來得罪人的。比如，老闆想要裁員，老闆想要開除部分員工，又害怕其他員工心寒，這個時候就會找空降領導幹這種事情。
所以，空降領導的作用就在於此，就是替老闆幹「黑活」，把下面的員工，該開除的開除，該調走的帶走，等到這些處理完了，自己的使用結束，也基本上會被老闆所「拋棄」。
如果作為空降領導，不幹這些事情，害怕得罪人，那麼也就失去了作用，老闆很快就會拿掉空降領導。所以，作為空降領導，他們都很清楚，即便是自己被利用完踢走，也會得到補償，大家各取所需罷了。
所以，這就是為什麼明明是一件很小的事情，怎麼就差點被辭退了，還被上綱上線。我們看到這些事情的時候，首先不要情緒化的看待問題，那樣你就永遠無法提高自己的水平，職場永遠無法進步。我們要學會分析，不合理背後的員工，才能夠找到合理的解釋。