【經營班】華為財經專家解析戰略經營與財務變革(IFS)

2021-02-22 藍血研究

一、華為財經發展歷程及業財融合演進

核心思想：財經發展是為了支撐公司發展，業務為主導，會計為監督,讓業務從心所欲不逾矩,財經與業務是夥伴關係。

1、華為公司及財經體系發展歷程—財務是為了更好支撐公司發展

2、應對業務發展的新時期，華為財經的重大轉型--IFS變革

二、華為財經定位，組織架構及運作機制

1、華為組織結構圖&華為財經組織架構—財經三支柱模型

2、華為財經的願景使命及獨特價值

3、構建與業務相匹配的財經組織，成為業務夥伴

華為財經的角色挑戰—構建三大洞察支撐業務發展

4、從「帳房先生」到「業務夥伴」

小組研討1：結合您公司業務特點，準備通過哪幾個動作來實現業務與財務的融合？

總結：財經三支柱模型，構建三大洞察的財經能力。管理經營、管理戰略的實現是財經的核心職責

三、如何通過拉通業務的全面預算管理保證戰略和經營目標落地並實現—經營管理 

華為公司的經營目的：追求一定利潤水平下的成長最大化。

（1）理解戰略及華為財經的戰略視角

1、HW戰略制定的魂

2、抓戰略機會，要敢於投入，堅持投入

3、力出一孔，有所不為才能有所為

4、深淘灘，低作堰

小組研討2：結合華為的經營理念，談談您所在行業的商業模式和經營理念

（2）責任制經營---責任制經營的本質—經營責任的分解，責任中心建設

1、正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎。

2、華為責任中心管理原則及分類標準

從企業管控模式看責任中心

3、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

責任中心的經營指標

小組研討3：根據給出的公司組織清單，你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什麼，說出你的理由。

（3）全面預算管理---全面預算管理是構建價值評價的規則

小組研討4：全面預算管理的目的和問題

研討：大家談一談全面預算管理的價值是什麼?(不要站在財務視角，要站在公司老闆視角或戰略視角) 如何評價全面預算做的好不好？

預算管理工作達不到公司期望，最大的問題是什麼?(站在全面預算全流程而非財務視角，嘗試進行根因分析)

1、全面預算管理----資源配置促進長期有效增長

預算管理的整體框架

2、華為全面預算管理的基本原則

3、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地

4、預算制定合理性的三個標準

5、預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理

案例1：華為預算管控措施案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對預算目標的差距，給出預算管控措施策略，達成經營目標。

6、彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標

案例2：華為12年彈性預算管理案例

（4）項目經營管理---管理好公司的經營細胞，構建面向衝鋒的經營機制

1、經營管理的基礎---項目經營

2、項目經營是要構建組織級的項目管理體系

3、項目經營管理的關鍵活動

4、以項目為中心的運作機制—管好經營的「細胞」

5、項目CFO的職責

6、樹立經營意識，建立項目經營管理機制

（5）經營環境構建---卷集業務構建經營環境是管理經營目標達成的手段

1、經營管理機制構建核心三要素

2、對準責任中心考核，讓業務明白如何改進

3、經營環境構建---代表處經營分析會

4、經營分析報告核心要素一、戰略演變歷程及案例分享

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