7月30-31日，由天安數碼城T5和高維學堂聯合舉辦的向華為學習「以客戶為中心的流程型組織」實戰課程在T5國際會議中心舉行。來自園區內外50多位企業家參加了本次課程，在這兩天的時間裡收穫滿滿。天安數碼城T5副總經理周豔青先生出席並致辭。
本次課程特別邀請到了原華為組織變革專家蔣偉良博士，為企業家們開展「以客戶為中心的流程型組織」建設專場培訓。蔣偉良博士是國內著名戰略、人力資源與流程變革諮詢專家，被譽為實戰落地型諮詢專家，先後作為首席顧問為華為、招商局集團、中國移動、中國電信等上百家企業提供培訓和諮詢服務，受到客戶的高度認可。
第一天的課程上，蔣偉良博士表示，華為專注於聚焦戰略、簡化流程、打造以客戶為中心的流程型組織，實現有效增長。因此，針對無效會議、無效報告、無效統計等不增值流程，應該予以取締，組織及組織人員需要將精力和時間投入到正確的事情上，做增值的事情。
同時，蔣偉良博士還強調，業務流程是「完整的端到端為客戶創造價值的活動連接集合」，切忌「段到段」的流程，因為這樣每個人只為這一段負責，無法做到以客戶為中心。而「端到端」的流程則需要縱觀全局進行問題處理，在這個過程中，各個活動相互作用，從而為客戶輸出價值。
第二天的課程是由六個小組分別講解現狀流程圖以及現狀問題，蔣博士針對各小組的描述，通過理論講解梳理出完整的流程圖，輔以案例分析、分組研討等多種方式傳授課程精髓，加深企業家們對變革管理的理解。
在課程的最後，蔣博士還為企業家們送上了
金句總結：
一是戰略管理是科學，戰略規劃是藝術；
二是依靠組織能力，抓住戰略機會；
三是堅持客戶導向，實現客戶價值；
變革就是讓整個組織激發活力，變革就是實現以客戶為中心，一分部署，九分落實。
丨丨丨「通過兩天的實戰演練，我對企業的流程型組織建設有了新的領悟，接下來能夠更好地推動企業內部的提升。」一位參加本次課程的園區企業家這樣說。
天安數碼城T5 ，致力於洞察中國本土企業成長環境，以專業素養提供企業發展一體化解決方案，打造中國好園區，做企業成長夥伴和產業引路人。T5不僅為企業提供完善的硬體配套，更注重軟體服務的升級，幫助企業開拓資源，攜手企業共同發展。
T5不僅攜手國內著名的創業學習平臺——高維學堂為企業家們提供培訓，還定期組織高爾夫球賽、CEO午餐會等圈層活動，幫助企業家們拓寬人脈，促進企業之間達成合作。