七大浪費識別與詳解

2021-02-19 精益生產促進中心

       面對微利時代的衝擊，賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角色。一切不創造價值的活動，換言之：不能夠提高附加價值的部分。「過量生產MUDA」會產生新的MUDA(二次的MUDA)⑤ 會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋稼動率不足的問題；到銷售為止的時間變長（轉換為錢的速度減慢即現金流減緩）④作業員太多（沒有按照TACT-TIME進行生產）；② 生產能力過剩時，應儘量先考慮減少作業人員，但並非辭退人員，而是更合理、更有效率地應用人員。① 產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作；⑤ 佔用廠房、造成多餘的工作場所、倉庫建設投資的浪費；

② 多餘的作業項目；

③ 最終工序的修正動作；

④ 頻繁的分類、測試、檢驗；

⑤ 多餘不必要的標記。

② 公司各部門對於改善的共同參與及持續不斷的改善。

② 在工程內做出：不接受不良品，不製造不良品，不交付不良品的品質保證「三不政策」；

來源：精益生產

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