從重視人才外引，到強化人才內生，泰禾集團人才策略邁出重要轉型步伐。繼提拔了一大批內部管理人員之後，泰禾集團人才內生策略轉型進入第二個階段——管培生培訓提升。7月11日，集團人力資源部啟動第一季 「禾啟計劃」集中賦能訓練營，來自全集團的48名管培生參加了此次培訓，通過敏捷化知識學習（2天集中賦能培訓）與業務場景沉浸式的實踐技能演練（60天行動學習項目），學員們的實踐技能得到強化和提升。
「禾啟計劃」著眼於「知行禾一，啟於泰」的培養理念，通過敏捷化知識學習（2天集中賦能培訓）與業務場景沉浸式的實踐技能演練（60天行動學習項目），打造學員實踐技能提升的「實驗艙」，強化一線執行力與解決實際問題的能力。
在7月11日的開營儀式上，泰禾集團副總裁陳波為大家帶來精彩的開營致辭，首先對入選此次「禾啟計劃」的管培生表達了祝賀，並通過「選擇」、「熱愛」、「朋友圈」三個關鍵詞，表達了對所有學員的殷切期望。
第一，建議大家在工作中找到自己的熱愛，發掘自身的強項，在適合自己的跑道上發揮優勢。第二，建議大家用好朋友圈，拓寬眼界與格局，攜手成長。同時他表達了泰禾對管培生快速成長與發展的期望與信心，人力資源部也將著力於建立一套助力管培生快速成長的人才發展機制，激活內部人才沉澱層。
▲泰禾集團副總裁陳波致辭
在賦能環節，各職能領域多位負責人帶來專業的知識分享，並對管培生的學習成長提出了中肯建議與要求。
▲各職能領域多位負責人知識分享環節
團隊熔煉環節，通過初見破冰、羽毛球賽、「泰禾+」業態參訪、團隊競賽等多種活動形式，營造積極開放的學習氛圍，提高了團隊凝聚力與認同感。
▲團隊熔煉環節
結營表彰環節，泰禾集團總裁助理餘敦成為每位學員授予管培生培養通行證(PASSPORT)，並為優勝團隊頒發榮譽證書。
▲結營表彰環節
隨著第一季「禾啟計劃」集中賦能培訓迎來尾聲，也預示著「禾啟計劃」第二階段的開啟——60天行動學習項目。在接下來的兩個月裡，各行動學習小組將根據課題要求，奔赴業務一線，通過資料研讀、走訪調研及集中研討等多種形式，將平時所學所感應用於解決實際問題的過程中。
泰禾集團人才策略正從「外引」轉向「內生」，這也是順應集團戰略發展需要、加強內部人才造血機制、助力集團可持續發展的重要戰略舉措，到今年6月底，泰禾結束大規模外部人才招聘，轉而提拔了一大批內部管理人員、並開啟管培生的大規模培訓，同時，集團內部推薦人才機制也已經正式啟動。