我們所熟悉的那些領導們，總是熱衷於承擔起所有的責任，努力扮演各種角色，以防止自己的管理責任落入員工的手中。這些家長式領導十分享受支配自由和絕對的權威。這種行為模式有一些優點，比如，可以克服部門間的障礙，可以快速決策，避免拖延。
然而，當問題的複雜性大於其緊迫性時，家長式的領導很難發揮其優勢的作用。
慶幸的是，在管理風格上，我們還有另一種選擇，即團隊型領導。該風格與家長式領導的根本區別在於，團隊領導者刻意限制自己的角色，避免對團隊絕對的統治。這種對自我角色的限制，將會在管理工作中的諸多方面體現。
首先，團隊型領導並不認為自己比員工更聰明，更具創造力或更有遠見。所以團隊型領導要比家長式領導更謙遜。也因此，團隊型領導會積極尋找有天賦的人來彌補自身的缺點，並提升團隊的平衡性。除此之外，團隊型領導並不會對仰慕者和拍馬屁者感興趣。
第二點，團隊型領導由於對員工有著更高的信任度，他們更傾向於給予員工更多的權力。同時，更關注員工做出的結果，而不會過度幹涉員工的工作方式。
團隊型領導通過創造使命感來領導員工。「使命」可以為工作創造一個框架，讓每位員工以自己獨特的方式為共同目標做出貢獻。為了確保目標的達成，如何選擇團隊成員以及如何對員工進行培養就顯得十分重要。然而，家長式領導者的工作方法就大不相同了，家長式領導者更喜歡給員工分配任務，制定特定目標，期望員工服從，不願意在員工身上冒險。但當家長式領導者不可避免地失敗時，員工們便會拋棄領導者。
如果團隊領導者個人沒有足夠的遠見或能力去完成團隊的工作，那麼他如何領導團隊呢？
對這個問題的回答，要回到對領導力本質的理解，謙遜地欣賞別人是領導者難能可貴的品質，領導需要學會發現他人的天賦，並吸引這些有天賦的人加入自己的團隊。這才是領導力的重要價值所在。
為什麼團隊型領導在近些年出現得越來越多？我們認為有以下兩個原因：
第一個原因是我們處於一個充滿了不確定性的世界。我們需要全方位的視角，來看到未來的各種可能性，也需要更加多元化的能力來應對各種不同的事務。
第二個原因是團隊型領導是唯一被這個社會所認可的領導方式。因為人人都是平等的，權力需要分散。當獨裁者倒臺，民主興起，在國家或者個人層面，沒有人願意去接受一個獨裁型的領導。
那麼在這個充滿不確定性的時代，如何幫助團隊型領導，使他們更好地管理自己的團隊呢？在貝爾賓，我們提供專業的團隊解決方案。通過使用貝爾賓團隊角色測評，協助企業管理者學習提升發展領導力的同時，賦能團隊，提升團隊協助，打造高績效的團隊。在變化萬千的市場中，我們與您攜手共進。
作者：Victoria Bird, 貝爾賓全球研發總監
Victoria畢業於英國劍橋大學三一學院。目前在英國劍橋貝爾賓協會總部管理開發團隊，負責產品的開發和技術戰略。她喜歡研究和寫作，撰寫文章、網絡內容和文獻綜述。
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