健康的跟隨者會與他的領導者在信任、敞開、誠實的基礎上，建立牢固而真誠的關係。這種雙向關係的特徵更多體現為相互尊重，而不是正式的權柄和等級。
喜愛清心的人，因他嘴上的恩言，王必與他為友。（箴22：11；另參閱：傳4：9-12）
領導者需要有朋友。一個基督徒領袖永遠也不可能成長到不再需要與周圍的人保持重要關係的地步。侍奉有力的基督徒領袖會在群體中領導，他們不是一個個孤軍奮戰的「侍奉獨行俠」。在基督的身體中，沒有一個人是孤立的（林前12章）。
耶穌都有朋友（太26：36-38），我們豈不更需要有朋友嗎？
保羅這位偉大的使徒也有朋友：
司提反和福徒拿都並亞該古到這裡來，我很喜歡，因為你們待我有不及之處，他們補上了。他們叫我和你們心裡都快活。這樣的人，你們務要敬重。（林前16：17-18）
這些人長途跋涉來服事保羅。值得注意的是，司提反還是保羅親自帶領信主的（第15節）！然而，他不容許任何距離阻礙他去探望他所親愛的朋友保羅；相反，他在保羅有需要的時候主動地去尋找他（參閱：提後1：16-18）。
我們若是認真地閱讀羅馬書16：1-16，就會發現保羅與許多聖徒之間有著深厚的友誼。這段經文提到了幾位保羅「所親愛的」朋友，在16節甚至還提到了一位「屬靈的母親」！
就像耶穌和保羅一樣，領導者都需要有朋友。
卓有成效的跟隨者會密切配合教會／機構的使命。他們明白自己對教會／機構的成敗所起的潛在影響力。他們會向領導者了解教會／機構的異象和目標，以便自己能夠協助實現這些異象和目標。他們會邀請領導者分享他在教會／機構歷史中所體驗過的種種正面或負面的經歷。他們會敞開地談論自己的個人目標以及自己能夠貢獻給教會／機構的資源。他們對自己的弱點和局限很坦誠。這樣，他們就能夠成為領導者有力的後盾。
你看見辦事殷勤的人嗎？他必站在君王面前，必不站在下賤人面前。（箴22：29）
跟隨者能夠透過多種途徑來幫助他們的領導者更上一層樓：
跟隨者主動徵求領導者的意見，就能幫助領導者提供建議。如果領導者感覺到跟隨者非常尊重並真心渴望聽到自己的意見，他就更有可能提出有效的建議或忠告，而不只是給予冷漠無情的批評。
跟隨者與領導者分享自己取得成功所需要的條件，就能幫助領導者清楚他該如何滿足這些需要。
跟隨者若稱讚並感謝領導者對他的善待，領導者就會更樂於如此行。
跟隨者對領導者那些導致負作用的做法若直言不諱，就能幫助領導者認識到他有必要做出改變。
掌權者的心，若向你發怒，不要離開你的本位，因為柔和能免大過。（傳10：4）
如今，神正在教會和主內機構中建立新的屬靈群體。傳統的領導者（「聖職人員」）和跟隨者（「平信徒」）之間那種正式的隔閡正在被拆毀。以相互尊重和共同領導為基礎的事工團隊正在逐步形成。神的百姓越來越被賦予更多的動力和權力。
不過，我們仍然有領導者，而且我們永遠都會有領導者；因為神把對領導者的需要設置在人的生命中。然而，隨著我們對領導者角色的認識不斷改進，我們的領導者也會不斷地改變。
耶穌基督的教會若要完成他的旨意和計劃，這些根本的改變就必須持續下去。我們的領導者必須誠實、透明——作神及其百姓的真僕人；而神的百姓也必須滿懷激情地、全心全意地投入事奉；這樣，我們就能夠同心協力地實現我們共同的異象——讓神得榮耀。
任何事情都不會單單因為領導者的緣故就興旺或衰敗；整個身體都必須發揮功用，而且必須以健康的方式發揮功用。
全身都靠他聯絡得合式，百節各按各職，照著各體的功用彼此相助，便叫身體漸漸增長，在愛中建立自己。（弗4：16）