中國企業培訓需求日益增長、逐漸爆發潛力，對企業內部培訓從業者的要求也越來越高。
作為企業內部培訓從業者，一方面要聚焦公司戰略，解讀業務布局與流程；另一方面學習專業知識，掌握關鍵技能，提高核心素質和競爭力，以達到支持企業戰略實現、促進績效增長的目的，從而體現價值。因此培訓從業者個人專業知識、技能的提高尤為重要。
本文來自作者和業內10名培訓專家一同研討構建出的《培訓從業者學習地圖》，普遍適用於企業內部培訓經理崗位，也可作為各行業培訓從業者的個人成長地圖。敬請enjoy~~
作者：吳雙 來源：培訓雜誌
👇👇👇
本次地圖的工作坊的核心流程如下：
梳理典型工作任務
我們從培訓從業者的日常工作場景、任務出發，共同梳理本崗位的工作任務，共計16項，同時根據任務的重要性、難度、頻率三個維度，引導學員甄選出7個典型工作任務。
典型工作任務打分模型
工作任務及典型工作任務清單
梳理典型工作任務流程
基於典型的工作任務，我們進一步梳理完成該任務的具體步驟/流程。工作坊現場以幾個任務為例：
工作坊現場產出的關鍵任務流程
後期經過整理之後，典型工作任務流程如下：
提取KSA
接下來，就是從典型工作任務流程提取完成任務所需要具備的知識，技能、素質等，最終得到培訓從業者所需要具備的能力詞典——KSA清單。
定義學習階段
明確KSA後，我們進一步分析每一項知識、技能的具體內容及要求，然後將學習的階段進行切割，最終分為初級新任期、中級成長期、高級成熟期。
設計課程體系
最後根據知識、技能要求和成長階段的劃分，設計學習成長課程體系。
這份學習地圖可能尚有不成熟之處，歡迎各位培訓從業者多提建議，也希望這張地圖可以給有所啟發，能夠幫助在培訓成長之路上指明方向，走得更遠~
特別鳴謝：共同構建的10位專家，他們分別是李盼盼、王嘉卉、郭又源、秦曾靜、劉常、趙敏、劉巖、齊夢菲、張在錢、侯敏敏。（本文完）
一月一主題，月月721，
理論+實踐，研討+輔導，
8月開班倒計時，歡迎愛學習的培訓人！
-the end-
-熱門推薦-
點擊文字即可閱讀全文
☞跟誰一起工作，到底有多重要？
☞不會復盤，經歷就將白白流失
☞培訓體系哪家強？12家名企培訓體系一覽
☞《覺醒年代》給培訓人的啟示（價值連城！）
☞累死你的不是工作，而是工作方式
☞30歲以後，你最重要的能力叫「輸出」