在保險經營中，從業務人員做到中階主管，必然會面臨很多挑戰。行業有不少夥伴，個人營銷做得不錯，但進入中階主管階段因為帶團隊狀況不樂觀，又忽略了個人營銷，也會從行業內脫落。因此，對於中階主管而言，時間管理是關鍵，稍有不慎就可能陷入時間管理怪圈。
（1）沒有規劃增員時間
一晉升為中階主管，因為要作輔導，就可能因為缺少對增員的時間規劃而停止增員動作。
（2）沒有規劃營銷時間
一些中階主管可能會將自己的時間管理重點放在新人上。因為沒有事先做好規劃，最後就忘了自己應該多留時間在市場上，以保持對市場的高度敏銳性。
（3）沒有規劃輔導時間
中階主管如果沒有做好輔導時間的規劃，留不住新人，就算留住新人也被抱怨主管沒有承擔主管的責任。時間一久，主管自己也不想再帶領新人。
（4）預留過多輔導時間
一些夥伴會以為，把過往營銷和增員的時間都挪至輔導，把夥伴照顧好就行了。而這種狀況也會造成反效果，揠苗助長會讓新人承擔不了壓力而脫落。
（5）沒有規劃陪訪時間
在輔助過程中，每一個環節都要落實，只要一個環節沒做好，新人就可能會脫落。當角色和比例分配錯誤，不但會使新人脫落，也會打擊自己擔任主管的信心。
本文摘自《高效率時間運用》一書，點擊閱讀原文，即可進入保銷微店購買