周五的培訓會如約而至，28期的培訓內容讓廠工們收穫頗豐，也有人提出了改進的空間。
每次的培訓會大約5個小時左右，有區域總裁給CEO莫提建議，希望將培訓會的時間控制在3個小時以內。一是更能集中注意力聽課；二是方便安排其它重點工作；三是按時吃飯休息，也有利於身體健康。
對此，CEO莫欣然採納了相關建議，並對如何開會提出要求：
1、培訓會原則上在中午12點鐘之前結束，除非有特殊情況；
2、培訓會的內容要精挑細選，所有參加的區域總項目總或者分享人員，必須進行預演，過程中內容精彩可分享、時間可控制，讓大家真正有收穫；
3、培訓會的內容要求更精準精煉，區域總裁內訓轉化，不要開長會，儘量開短會；
4、區域總不要開無效會議，長話短說，最重要是有收穫；
5、開會形式要多樣化。
作為日常在會議中泡著的一員，今天也想聊聊開會怪相。
今年現場會議有所減少，大部分都是線上，這對身在各地卻要共赴一會的廠工來說，本是一個節約成本又方便快捷的方式。
但卻出現了一種情況，有些會議基本上就是一個人說，剩下的人在聽。說者有心聽者無意，點頭附和、指尖飛舞這些動作都在線，但並沒有實際參與其中。
這樣的會議不如直接園寶溝通，哪怕是發語音也有個一來一回。
問題貢獻者大於提供答案者
還有一些會議本是帶著問題來的，結果又帶著問題走了。
會開了，但是開了個寂寞。一個「怎麼辦」，能讓大家天南海北、從古到今論述一萬種可能，最後還是沒有答案。一個真正有效的會議，應該是大家帶著問題與這個會議主題相關的思考和問題而來，帶著備選abc而來，這樣才能夠更精確的、更快速的、有的放矢的能夠解決問題。
當然，有些會議本來就不希望有答案，就當茶話會吧。
會議冗長又拖沓
會議最大的成本是時間成本，如何按時高效地開會，也成為領導者需要思考的問題。比如提前明確會議內容，開會長話短說，會後拿出行動；還要合理安排會議時間，開小會、短會，針對實際情況解決問題，務實管用。
當然，有的領導白天工作時間被其他重要事情安排很滿，很少有時間和員工交流，部分會議不得不安排到臨近下班，難免會佔用員工一些時間。這種情況筆者相信廠工是可以理解的。
正如CEO莫所說，要有同理心，去體恤員工的感受。無論是開會還是推進其他工作，做到這一點，團隊能發揮出更大的戰鬥力。
編輯：圈圈
審校：南哥，鳳廠斯嘉麗