第一模塊：【聽故事·學管理】
第二模塊：【學案例·悟管理】
案例：
讓我們想像一下，把幾百張紙摞在一起的時候，即使是一把鋒利的到也未必能一下子將它們刺穿，但是看起來非常不起眼的訂書針卻能把它們結結實實的釘在一起。原因就在於，訂書針把全部的力量匯集到了兩個針尖上。
對應到工作當中，很多很有頭腦的人在馬不停蹄的做著很多的事情，他們看上去似乎非常能幹，但是到最後往往沒有做成什麼事。相反，一些人看起來不那麼聰明，但是卻很執著，只知道專心做好一件事，他們卻做出了很大的成就。這正是因為他們能像訂書針一樣，專注做好最重要的事情，不猶豫，不動搖，努力到底。
那麼，訂書針的現象給我們管理者一些什麼樣的思考呢？
案例分析：
我的感悟是：要把時間集中在少數事情上，才能創造最大的價值。所以，想要做一個卓有成效的管理者，就應該把握「關鍵的少數」。
這和我們平常所說的「二八法則」是有著異曲同工之妙，卓有成效的管理者應該集中80%的時間來做20%的核心工作，這20%指的是那些具有戰略意義、關係企業的生死存亡的事情。比如，公司的總體發展方向和戰略、接班人問題、資金管理與融資、核心人才的問題、企業的運營機制等等。這些是管理者應該親力親為的核心工作，不能假於人手。
相反，那些重複性的、基礎性的80%的工作應該授權給下屬去做，不必佔用你更多的時間。
如何才能做好這20%的工作呢？我想有幾個核心關鍵的時間點一定要把握好。
第一、一天之末。一天的工作結束了，下班之前要對自己的工作進行梳理，看看今天的核心工作完成沒有？效果如何？是否達到了預期目標？然後，還要對第二天的工作進行規劃，列出來明天要做的核心工作。
第二、一周之末。一周的工作結束了，要對本周工作進行總結，評估這一周核心工作的完成情況，擬定下一周的工作計劃。
第三、一月之末。一個月的工作結束了，要總結這個月的工作情況，對這個月的工作成果進行梳理，看是否達成了本月的目標，工作是不是有遺漏。此外，還要擬定下個月的核心工作計劃，初步分配時間。
第四、一季之末。每個季度結束的時候，都要檢查這一季度的成果，明確三點：一是經驗，二是教訓，三是下一季度的展望。
第五、一年之末。年終的時候，要對自己全年的核心目標進行檢查，分析一年的工作狀況，找到可以改進的地方，擬定下一年的戰略目標。