會議現場。
紅網時刻9月9日訊（記者 姜心玥 通訊員 惠虎東）近日，五礦二十三冶崗位素質模型成功發布，五礦地產黨委委員、副總經理、五礦二十三冶黨委書記、董事長寧和球在知行學院為各單位授予崗位素質模型全套材料並講話，標誌著五礦二十三冶幹部人才隊伍建設邁上新的臺階。
2020年是五礦二十三冶全員素質提升年，五礦二十三冶黨委工作會提出了構建五礦二十三冶崗位素質模型工作的要求。人力資源部精心策劃，廣泛動員，建模前後歷時近半年，分析了兩級單位399份績優人員簡歷，訪談113人，組織13次內部會議與研討，發布7次周報。崗位素質模型可總結為「一二三四五」五個方面。
「一」是一套標準，即構建了一套符合五礦二十三冶行業特徵和人才結構特徵的人才標準。
「二」是兩項梳理，即重新系統梳理了五礦二十三冶的職位體系，將五礦二十三冶所有職位細化為39個職位序列；重新系統梳理了五礦二十三冶員工職業發展路徑，進一步清晰了管理序列和技術序列的發展路徑。
「三」是三方智慧，即成果是內部業務人員、外部顧問團隊、內部HR團隊三方共同智慧的結果。
「四」是四本冊子，即形成了任職資格體系一分冊（職能管理、經營管理）、任職資格體系二分冊（項目管理、技術管理）、崗位能力素質模型、崗位序列職責彙編四本手冊。
「五」是五項內容，即四本手冊覆蓋崗位序列核心職責、角色定位與工作範疇、工作經驗要求、知識技能要求、專業能力素質五項內容。
崗位素質模型將廣泛應用在人才招聘、人才培養、幹部管理、員工職業生涯管理等方面，是五礦二十三冶人力資源各項工作的底層數據。下一步，將著手修訂相關配套制度，組織專項落地培訓，進一步依託模型，建立健全各項人才引進、培養和激勵機制，打好堅實的機制保障和人才基礎。
寧和球對崗位素質模型的構建初衷和背景進行了解讀，他指出，崗位素質模型構建是五礦二十三冶第一次系統全面梳理符合行業屬性和企業特徵的各崗位序列素質模型。下一步要組織好建模成果的學習與宣貫，熟悉模型邏輯，領會模型內容，發揮模型的牽引和指導作用；要強化落地應用，儘快組織落地應用專項培訓與研討；要強化系統思考，結合模型系統思考，將模型成果轉化為人才管理的有效工具。
【來源：紅網】
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。 郵箱地址：newmedia@xxcb.cn