真正的領導力不在於擁有一個職位或頭銜。事實上，被授予領導職位只是五級領導中的第一級。如果你想成為超越老闆級別的領導者，如果你想讓你的員工追隨你，而不是因為他們必須聽你的話，那麼你必須掌握投資和激勵員工的能力。
今天，第一管理學派給大家分享一本書——《領導力的五個層次》。作者約翰·麥克斯韋爾是享譽全球的領導力大師、演說家與作家。他的著述已銷售超過2000萬冊。麥克斯韋爾博士也是非盈利組織EQUIP的創始人。
為了在個人角色上取得突破，你必須有效地領導和建立一個富有成效的團隊。你還必須幫助他人提高自我技能，這樣他們才能成長為新一代的領導者。如果你有以上的技能和奉獻精神，你會爬到領導的頂端。這樣，你的影響將是深遠的，更多的人將從中受益。
關於領導，它不僅是職位帶來的作用，也是領導水平帶來的領導實力的表現。事實上，當我們討論和研究領導力這個話題時，我們可以清楚地看到領導力有幾個層次。那麼，水平是多少？這些級別的含義是什麼？
領導力的第一層次——職位領導力（可以贏得服從）
人們跟著你是因為他們必須聽你的。職位是你進入主角的門檻。因為你的地位，你被賦予了角色和權力。但同時，它也賦予你責任。如果，你只看到或只會使用你的職位賦予你的權利，而忽略或低估同等重要的責任。那麼，你的領導地位只能保持不變。也不能保證很快。
領導力的第二層次——人際領導力（可以獲得認可）
人們追隨你是因為他們願意聽你的話。身份是基於你的領導角色的領導力提升。人們同意你的觀點，這意味著你的領導思維清晰，職責和權利的行使符合工作要求。人們同意你，這不僅意味著你被你的職位帶來的權力所強迫，而且意味著你在這個職位上的行為符合獲得這個職位的要求。從職位到自我認同，這是對你領導力的提升，也是你領導力的正式入口。
認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所。
認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關係的壓力。