記者 李遠莉
「收入上千億，股票上千元，市值過萬億」黨的十八大以來，茅臺集團發展取得優異成績，成為貴州做大做強做優國企的樣本。茅臺集團領導曾多次表示，茅臺取得的成績與黨建工作紮實推進密切相關。
那麼，黨建究竟是如何助力茅臺高質量發展的呢？11月23日，記者隨「國企黨建茅臺行」採訪調研團，對茅臺集團黨委副書記王焱進行了專訪。
茅臺集團黨委副書記王焱接受專訪，介紹茅臺的黨建經驗
黨建推動茅臺邁上新臺階
記者：茅臺在國企改革中，是如何將黨建工作融入到企業戰略、生產、經營等方面，將無形的黨建轉化為有形的企業發展優勢，推動茅臺邁上發展新臺階？
王焱：茅臺集團黨委堅持把黨的領導貫穿公司治理各領域各環節，著力推動黨的建設與生產經營同頻共振、互融共進。
強化黨建引領。旗幟鮮明講政治，全面落實「黨建入章」要求，全面落實「第一議題」要求，切實推動政治理論學習常態化、制度化。成立「全面深化改革委員會」，在公司黨委領導全面推進改革各項工作，下設9個領域專項改革工作組，確保茅臺改革發展始終沿著正確方向前行。
健全治理體系。發揮黨委在企業治理體系中的領導作用，嚴格落實黨委前置研究程序，明晰黨委會、董事會和經理層的權責邊界，定期研究營銷體制、管理體制、品牌規劃、子公司清理、制度建設等重要改革事項，提升治理效能，推動企業提質增效。
發揮「兩個作用」。充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，推動基層組織建設和黨員幹部隊伍建設全面過硬。特別在疫情防控和復工復產工作中，各級黨組織和廣大黨員幹部堅持衝在前、幹在先，克服諸多困難抓防控、保生產、促發展，切實讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。
從發展效果看，強有力的黨建，極大促進了企業發展。2019年，茅臺成功實現「營收過千億、股價上千元、市值超萬億」的歷史性突破，提前一年完成了「十三五」規劃目標。集團1月至10月，營業收入和淨利潤實現兩位數增長。
讓茅臺「酒香·風正·人和」
記者：對國有企業而言，政治生態建設事關人心向背，事關企業改革發展大局。
請您談談茅臺集團如何加強政治生態建設，通過打造「酒香、風正、人和」的政治生態和發展環境，推動公司管理體系和管理能力現代化，進而應對風險挑戰、推進企業發展？
王焱：2018年中央巡視組對貴州開展巡視，就有「茅臺亂象」這一個提法，引起了各方高度的關注。所以茅臺的政治生態建設問題提上了前所未有的高度。
茅臺政治生態的全面淨化，是從專項整治工作開始的。2018年7月以來，茅臺集團黨委以對黨絕對忠誠的態度，紮實推進「茅臺酒亂象」整治和領導幹部利用茅臺酒謀取私利問題專項整治，推動了企業政治生態「系統性修復、深層次淨化、漸進式向好」。以專項整治為契機，我們持續在營造風清氣正的政治生態環境上狠下功夫。
落實全面從嚴治黨要求。出臺《黨委落實全面從嚴治黨責任清單》及其考評辦法，著力構建主體責任、第一責任人責任、監督責任一體聯動機制，細化形成了87條責任。
匡正選人用人風氣。一方面，及時調整了不合適擔任現任崗位的幹部。將生產一線政治可靠、能力過硬、業績突出的幹部提拔調整到紀檢、銷售、供應、基建等重點領域任職，確立了「實幹為先、素質立身、有為有位」的鮮明用人導向。另一方面，大力推進幹部人事制度改革，理順和規範幹部職級崗序和職務名稱，取消不合時宜的助理職級。同時，著眼於5至10年發展需要，建立「80後、90後」優秀年輕幹部庫，成批次、成體系開展幹部隊伍選拔交流，補齊了2012年至2018年茅臺幹部隊伍工作欠帳，選人用人風氣發生了根本性轉變。
不斷紮緊制度籠子。舉一反三開展系列酒銷售、基建、採購、供應、重大投資等8個領域專項整治，出臺銷售、基建、採購、供應等4項廉潔從業禁止性規定，新立、修訂企業管理制度38項，廢止制度36項。
持續抓好問題整改。一體推進省委巡視、黨內政治生態分析研判等上級監督檢查整改。主動拓展整改任務清單，自下而上部署開展「找問題、找措施、找目標」大討論活動，進一步破解了一批難題、補齊了一批短板。
常態化開展警示教育。先後4次組織千人警示教育大會，集中觀看懺悔錄，築牢拒腐防變的思想防線。建成了永久性的「茅臺廉政教育館」，已組織近千名公司幹部員工到廉政教育館接受教育，推動專項整治成果持續鞏固深化。
實踐充分證明，專項整治看似「傷筋動骨」 ，實為「刮骨療毒」。茅臺藉此縱深推進全面從嚴治黨，實現了政治生態和發展環境的優化、治理效能和發展動能的提升，有效營造了「酒香·風正·人和」的政治生態，為茅臺實現更加穩健、更有質量的發展，提供了強有力保障。
打造可推廣的黨風廉政建設樣板
記者：黨建品牌化建設工作是國企的重點工作之一，隨著國企改革不斷深化，市場競爭日趨激烈，對國企的黨建品牌化建設工作的要求也越來越高。
請您簡要介紹一下茅臺集團黨建品牌化建設工作開展情況和取得的成效。
王焱：我們按照「集團有品牌、基層有特色」的思路，加強黨建品牌創建。
集團公司層面，我們的品牌是「五心茅臺」，指的是「紅心向黨」「忠心報國」「匠心強企」「初心為民」「仁心鑄夢」，這是茅臺黨的建設各項工作的引領和統領。前不久，我們專門制定了《茅臺集團黨委深化「五心茅臺」黨建品牌建設指導意見》，進一步明確「五心茅臺」工作目標、實施路徑。下一步，我們的黨建工作也將圍繞「五心茅臺」這條主線來做文章。
在基層支部層面，我們也有一些好的經驗和做法。先後湧現出「十小工程」「五項全能」「作曲家」等獨具特色的基層黨建品牌，建強了基層堡壘，激發了基層活力。
此外，我們著力打造黨風廉政建設樣板。以集中採購中心、股份公司3萬噸醬香系列酒技改工程及配套設施項目、茅臺循環經濟產投公司3家單位或項目作為首批黨風廉政建設示範點，打造「陽光工程」，深入推進創建工作，督導創建單位嚴格按照「六好」標準開展創建活動，打造可複製、可推廣的企業黨風廉政建設樣板。
立足企業特點搞黨建創新
記者：創新對於國有企業黨建工作而言，是不竭的動力和源泉，也是最大的特色和亮點。
請您結合茅臺發展實際，談談您對國企黨建創新的思考，並介紹茅臺是如何對應時代發展需求，持續創新黨建工作，更好地為國有企業做強做大做優注入強大動力。
王焱：作為基層黨組織，我認為，我們的黨建創新，主要體現在實踐特色和文化動力上的創新。推進黨建創新，還是要立足於企業特點，找準服務生產經營、凝聚黨員職工的著力點。
比如，製酒十車間黨支部把責任「擺」出來，提出黨員責任「六個一點」(即，來早一點、走遲一點、耐心一點、多做一點、想遠一點、淡定一點)，以通俗易懂的語言、簡單易行的行動，引導黨員通過一點一滴的責任落實，養成自覺、展現先進。
又如，我們制曲一車間抓黨建創新，支部與每一個普通員工開展談心談話，員工家裡面有大事小事，支部出面主動關心慰問，效果非常好，一線員工幹工作的態度發生了很大的轉變，比以前更主動、更積極，車間的產質量自然就上去了。
再如，製酒二車間、生活服務處黨支部採取穿戴「紅馬甲」「紅圍裙」把身份「亮」出來的方式，讓黨員在職工群眾中「脫穎而出」，以此強化黨員責任感、榮譽感，倒逼嚴格自我要求，促進作用發揮。
此外，茅臺的黨建創新，與文化茅臺建設密切相關。我們制定了文化茅臺建設的頂層設計方案，組建了「文化茅臺」宣講團，成立了「文化茅臺」研究中心。圍繞「文化茅臺」建設大局，各基層黨組織積極主動融入，創新開展系列文化活動，通過讀書會、文化培訓、詩歌朗誦、歌唱比賽、專題宣講、公益活動等形式，豐富員工精神文化生活，增強了員工群眾凝聚力、向心力和戰鬥力。
打造具有全球競爭力的世界一流企業
記者：黨的十九屆五中全會對國企工作作出了重大部署，茅臺如何貫徹實施？謀劃「十四五」，茅臺集團要如何推動黨建工作更上一層樓，進而推動集團高質量發展、大踏步前進？
王焱：經過專項整治，我們清醒地認識到，面對新形勢新要求，推動茅臺改革發展，必須加強黨的領導和黨的建設，統籌謀劃「十四五」茅臺發展規劃，努力將茅臺打造為具有全球競爭力的世界一流企業。
堅持黨的全面領導。堅持加強黨的領導與完善公司治理機制有機統一，始終把黨的領導融入公司治理全領域、生產經營全過程，為推動茅臺高質量發展提供堅強保障、過硬保證。
堅持全面從嚴治黨。堅決落實主體責任，常態化推進專項整治，抓好幹部和黨員兩支隊伍建設，紮實推進支部標準化建設、黨建品牌創建、黨建課題研究等重點任務落實。持續抓好建章立制，全方位築牢拒腐防變堤壩，推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。
深入推進重點領域改革。圍繞《國企改革三年行動方案》，在重點領域、關鍵環節上發力。包括深入推動產權改革，實施產業鏈專業化整合，推動產研結合，深化「三項制度」改革，提升集團資本運營能力等等。
切實防風險守底線。時刻警惕「黑天鵝」「灰犀牛」，築牢質量、安全、環保「三條生命線」，建立董事會、風險管理委員會、風險管理職能部門三重風險防控體系，創新推動「六位一體」監督體系建設，為集團高質量發展、大踏步前進提供強有力保障。