高思聰一向自視甚高，瞧不起孫弈秋，看不上瑣碎工作，不聽江南的勸，反而向他示威，老吳早就看不過去了，碰巧，江南出差，他需要科技類項目數據報告，就交給高思聰負責。
老吳驗收項目報告，絲毫沒因為高思聰是學霸又不是自己下屬，就降低自己對工作的嚴謹度：「你這個銷售收入預測做的不全啊，你得按不同情況來分析的。」
高思聰站得像領導監督下屬工作一樣，一邊聽一邊嗯。
老吳不吃他自視甚高的這套，直接懟他：「站這麼遠，看得著嗎？」
高思聰只好屈尊降貴彎下腰湊到老吳身邊。
「還有啊，這裡，光給數據不夠，你還得加上說明，」老吳繼續挑錯。
「這是什麼？」他疑惑地問。
「過去5年全行業銷售總額數據列表」，高思聰解釋。
老吳呵呵笑：「行啊，格式挺有創意的，你們培訓的時候都沒學過統一格式嗎？」
「學了。」
老吳最厭煩耍小聰明的人，諷刺他：「沒關係，這種低級錯誤在新人中常見」。
然後，皺了皺眉頭想了想繼續諷刺：「不過，我們家弈秋好像沒犯過。」
說完還衝他笑了笑，高思聰臉上的那點敷衍的微笑瞬間僵化。
高思聰一直瞧不起秋總，嫌他不守規矩。
可他呢？作為新人，領導安排的工作不願意做，認為打雜毫無意義，是在浪費生命，不聽領導勸，還向領導示威，這要是換做老吳，早就被罵得狗血噴頭了。
做份報告，各種出錯，還不按統一格式，他做人很雙標。
說到打雜，小編 一直堅信，做大事的能力，都是從做瑣碎小事積累起來的。
在職場，打雜是一種工作態度，這也是企業初期考察員工的慣例，把瑣碎事做到極致，才能讓企業看到，我們值得託付。
而且，新人再有能力，最初也不如老人能創造價值，企業是不會拿著自己的利益去給新人試錯的，商場如戰場，試錯成本太高。
所以，千萬別瞧不上打雜，我們打雜的同時即能從中學到東西，又能觀察領導或同事的本事，特長和喜好。
我轉型做財務之前，就主動給老會計跑腿打雜，到公司就幫人家擦桌子，沏茶，然後，去跑自己的業務，中午給人家熱飯，殷勤到什麼程度？
哪怕我人在郊區，都跑回來給人家熱飯，然後我再跑回去。
徵收期時候，會計忙不過來，我完成自己的工作，就會去給會計打打下手。
粘貼發票，計算個總數，整理報表，仔細聽會計們之間的討論，因為沒有會計基礎知識，我就像聽天書，所以，開著手機錄音。
兩個月後，會計看我這麼好學又勤快，開始手把手教我處理企業帳目，甚至在老闆娘不在的時候，我做她檢查。
後來，大老闆出事，我們離開公司，我去應聘其他大的財務公司，我能做業務談客戶又能做帳報稅，一人做兩份工作只拿一份工資，彌補了我學歷低的短板。
最近，我在看迪士尼CEO羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》，他在任期間，讓迪士尼市值翻了4倍，利潤翻了3倍，他還被稱為「全球超級IP之父」。
可羅伯特·艾格就是從打雜跑腿做到迪士尼CEO的。
他在美國廣播公司時，要給工作人員開門，凌晨就得到攝影棚，發通告單，調空調溫度，買咖啡訂飯......，周圍人輕視他，嘲笑他，還被一個領導羞辱過（很噁心，細節沒辦法描述）
換做其他人，早就不幹了，可他忍了下來，認真看人家拍節目，學習專業術語，很快就了解到把節目搬到螢屏的每一個環節。
後來，他憑藉堅實的基礎，被調到當時最賺錢的體育部，再後來，ABC被迪士尼收購，他成為高管，繼續從零開始學起做起。
如果他像高思聰一樣，覺得打雜是浪費生命，接受就是沒有自尊，那麼也就沒有我們熟悉的《鋼鐵俠》《復仇者聯盟》等這些電影。
歸根結底，做不好小事，就做不成大事。我們夢想再大，卻眼高手低，好高騖遠，所有的夢想最終只是空中樓閣。
對於學霸而言，或許很難接受，那就換個角度看待，把打雜當做學習中的難題，想辦法解決就好。
打雜，不是跪著賺錢，而是站著學本事。