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波特五力模型分析汽車行業
波特五力模型分析汽車行業 我國汽車市場的連續快速增長和總規模的不斷擴大，使我國汽車市場的國際地位顯著提升，我國汽車市場已經成為世界汽車市場不可分割的重要組成部分。 五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。
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直播行業分析——波特五力模型
行業分析的基本內容:行業過去——行業現狀——行業未來1) 「宅文化」的誕生與發展(「宅文化」=「二次元文化」，日本早期的動畫、漫畫、遊戲等作品都是以二維圖像構成，通過這些載體創造的虛擬 世界被動漫愛好者成為「二次元世界」)2) 「遊戲產業」的興起(2003-2008 語音時代—YY
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如何用「波特五力模型」做外部競爭環境分析
上一講我們用PEST模型分析了我們所處的外部宏觀環境，也就是大環境，今天這一講，我們向我們的業務或者項目再進一步，分析一下影響它的，周邊的環境因素。今天為大家介紹第二個外部環境分析工具——「波特五力模型」。與前面我們講的PEST模型不同，波特五力模型把我們的關注點從宏觀的大環境拉到微觀作用力上。
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焦化行業競爭分析——基於波特五力模型
經過數十年的發展，目前焦化行業正處於行業的成熟期，因此，面臨的環境更加複雜，企業間的競爭更加激烈。本文通過運用著名的戰略管理學家邁克·波特提出的「五力模型」來對焦化行業進行深入分析，希望通過分析之後可以為行業的健康發展提供一些建議和思考。首先，先簡要地介紹一下波特「五力模型」。
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波特五力分析模型:幫你分析競爭環境,制定更佳競爭戰略
波特五力分析模型：幫你分析競爭環境，制定更佳競爭戰略上一篇文章為大家講解了分析企業外部競爭環境的工具模型：PEST模型，這一篇文章具體的跟大家詳細討論分析外部競爭環境另一個好用的模型：波特五力模型。01什麼是波特五力分析模型波特五力分析模型是我們常用來分析企業市場競爭環境的模型，由麥可·波特(Michael Porter)創建。
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九方智投:行業研究的黃金分析法 ——用「波特五力分析法」建立你...
然而，研究一個行業談何容易，行業信息太多，產業鏈上中下遊，無數需要關注的信息難以入手，但是市場上就有一種神奇的方法可以化繁為簡，將紛擾的信息歸納在一個簡單框架裡，幫助投資者理清行業內各個企業的競爭關係，迅速建立對一個行業的能力圈，這就是鼎鼎大名的波特五力模型，由競爭戰略之父麥可·波特提出，廣泛應有於券商、公募等專業機構的研究分析之中。
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楊德龍:學習波特五力分析行業價值 黃金十年堅持價值投資
我一直看好白酒板塊，因為白酒確實是屬於比較好的一個行業，我們可以用一些模型來進行分析，比如說我們用波特五力模型來分析一個行業是不是好行業是比較有效的一個工具。波特五力模型是麥可波特上個世紀80年代提出來的一個模型啊，他提出來的模型對於分析一個行業非常有用，我們比方說看一下白酒行業，它的產品競爭者的格局明顯是比較好的，一線白酒就是以茅老五，洋河為代表的這些高端白酒，二三線白酒，包括一些像汾酒，像一些地方酒就是屬於二三線白酒。
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用波特五力模型分析中國鋼鐵工業
波特競爭力模型，又稱波特五力分析模型，它將大量的因素匯集在一個簡便的模型中，以分析一個產業的基本競爭態勢。五種競爭力量的現狀、消長趨勢及其綜合作用強度，決定了行業競爭的激烈程度和盈利水平。本文用該模型簡要分析中國鋼鐵行業現狀，不足之處請指正。
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《戰略》五力模型與成功關鍵因素
五種競爭力分析（五力模型）（1）潛在進入者的進入威脅（主觀題）(2)替代品的替代威脅①直接產品替代。即某一種產品直接取代另一種產品，如蘋果計算機取代王安計算機。五力模型的局限性波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括:(1)該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。
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波特五力模型:採購應構建的第四個思考模型
你應該嘗試波特五力模型，來分析現有的競爭格局。一、波特五力模型的定義什麼是波特五力模型呢？波特五力模型是麥可·波特在20世紀80年代初提出的。雖然久遠，沿用至今，而且在零售行業一直是核心分析模型。波特五力模型認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量。這五種力量綜合起來影響著行業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。
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波特五力模型,分析企業環境的必備工具,幫你做出正確的決策
什麼是波特五力模型？波特五力模型是「競爭戰略之父」麥可·波特提出的，是分析企業環境的必備工具，和SWOT分析法經常一起使用，是一對好搭檔。波特五力是指用於分析企業戰略環境的五種力量，分別是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力、現存競爭者之間的競爭力。以京東物流為例，我們分析一下物流產業的環境。
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波特提出的企業戰略「五力分析法」,如今過時了嗎?
編者按：1979年，美國著名教授米歇爾·波特提出了影響深遠的企業戰略「五力分析法」。但隨著社會的發展，各行各業面臨的挑戰也在不斷變化，在這個基礎上，許多人開始質疑五力分析法的完整性，並為這個理論提出更多的補充分析維度。本文來自Medium，作者Paul Myers MBA，原文標題「Is It Time to Reconstruct Porter’s Five Forces?」.
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常用數據分析模型及波特五力模型
▌常用的數據分析模型 數據分析師需要藉助成熟的數據分析模型來完成相應的工作。 目前已經有許多高效且成熟的數據分析模型，應用者可以直接通過這些模型搭建自己的數據分析方法。
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2016年中國白酒行業波特五力分析
2016年中國白酒行業波特五力分析2016/10/16 11:07:59 來源:中國產業發展研究網 【字體：大 中 小】【收藏本頁】【列印】【關閉】核心提示：一、現有企業間競爭智研諮詢發布的《2017-2022年中國白酒市場專項調研及投資戰略研究報告》白酒行業作為一個發展迅速的行業，其行業內的競爭也很激烈，形成了不同的競爭格局
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楊德龍:PEST等三個模型 學會就能精通行業分析
所以當分析一個行業時，一定要看政治環境是否穩定，國家是否對這一行業進行更強的監管或者增加稅收。比如金融行業就是強監管行業，分析金融行業就要先把金融監管政策徹底摸透。經濟是指國民經濟發展的總概況，國際和國內經濟形勢以及發展趨勢，會在宏觀上影響一個行業的發展。
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2021-2027年中國聚氨酯行業市場前瞻預測分析報告
5、競爭格局本報告基於波特五力模型，從聚氨酯行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下遊用戶的議價能力五個方面來分析聚氨酯行業競爭格局。第三章 市場分析3.1．市場需求概述3.2．市場規模3.2.1．2015-2020年中國聚氨酯行業市場規模及增速3.2.2．聚氨酯行業市場飽和度3.2.3．影響聚氨酯市場規模的因素3.2.4．聚氨酯行業市場潛力3.2.5．2020-2026年中國聚氨酯市場規模及增速預測3.3
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波特五力模型下的中國丙烯酸乳液市場
波特五力模型是麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出。它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內同行業競爭者的競爭程度、新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力。所以我們用波特五力模型來分析中國丙烯酸乳液行業的競爭格局。首先，從同行業競爭者的競爭程度來看，業內主要的競爭力量主要有：私營企業、合資企業、外企獨資企業。私營企業總產能佔比達到80%左右，主要有巴德富集團、保利佳、日出集團等。
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楊德龍:用好這三個行業分析模型 掌握如何選對行業、選好公司
而宏觀環境對行業的影響是非常重要的，只有把握住宏觀發展的趨勢，才能判斷行業的發展方向。第二個模型給大家講一下SWOT模型。所謂SWOT分析，是基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。
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固廢處理處置行業細分市場處理率不斷提高(附報告目錄)
、物質以及法律、行政法規規定納入固廢管理的物品、物質，主要包括生活垃圾、工業固廢和危險廢物等。（2）區域發展不均衡我國不同的地區經濟和地理環境不同，發展程度存在一定差異，環境治理的投入與地方經濟的發展水平的相關程度較高，經濟發達地區對環保重視程度較高、財政投入力度較大，而經濟落後地區在相關工作開展上相對薄弱，區域發展程度的不均衡在一定程度上影響行業的健康、有序發展。
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中國調羹行業市場前景分析預測報告
5、…… 競爭格局 本報告基於波特五力模型，從調羹行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下遊用戶的議價能力五個方面來分析調羹行業競爭格局。