原標題：藍光發展CEO遲峰： 贏得尊重 走得更遠 才是長期主義
自2019年12月20日就任藍光發展CEO以來，遲峰領銜這家千億房企剛好滿一年。一年來，房地產行業調整加劇，並遭遇疫情「黑天鵝」，但藍光集團仍然按照自己的步調穩紮穩打。
2020年初，遲峰提出16字經營策略，即「精準投資、卓越運營、資本突破和變革創新」，這不單單被外界解讀為一個階段性策略，也是公司長期主義戰略的一種解法。
近日，遲峰對藍光的戰略和戰術做出全面解讀。
問：今年藍光30年，並啟動了第三次創業。藍光為什麼會在這個時候提出長期主義？在您看來，藍光的長期主義是什麼，怎麼理解它？
遲峰：所謂長期主義，是為了讓公司有更好更長期的發展。企業的發展是一場馬拉松，而不是一兩百米。如果用短跑的速度跑長跑，整個運營體系動作會變形，並存在短板。
長期主義和未來的市場也有關係。在告別了快速發展的時代後，現在房地產市場更加平衡，不允許你快速擴張，也很難快速擴張。
這就對公司提出要求，不能再靠規模來發展，也不能靠簡單粗暴的打法，而是以不變應萬變。不變是提升自己的能力，不管外界環境怎麼變化，企業能真正做到健康、高質量增長，穩中求勝。
問：怎麼提升企業的能力？數位化和管理效率的提升，是否是通往長期主義的路徑？
遲峰：是的。明年是藍光的精益管理戰略年和數字科技戰略年。藍光的長期主義，就是要從精益管理和數字變革著手；藍光核心能力的提升，就是要通過精益化管理和數字變革來實現。
精益管理，就是要向管理要效益，做精做專，從產品、生產、營銷、交付、供應鏈、成本費用管控等各個環節，通過更精道更專業的管理，創造出儘可能多的價值。
數字變革，就是要圍繞公司戰略，按照數位化文化的貫徹，加快推進產業數位化、數字產業化。除了提升智慧人居水平、構建地產科技生態圈，而更重要的是通過數字變革，大幅度提升管理效率。
在很大程度上，數位化就意味著扁平化的管理。因此，藍光的精益管理和數字變革，相輔相成，一體兩面。兩者也都是長期的過程，都需要「十年磨一劍」。
問：您年初從生意的邏輯出發，提出16字經營策略，即精準投資、卓越運營、資本突破和變革創新。怎麼理解它們和長期主義之間的關係？另外，短期經營壓力和長期主義之間怎麼平衡？
遲峰：16字經營策略，其實就是對公司長期主義戰略的一個解法，並且要通過精益管理和數字變革實現。
精準投資與長期主義的關係，自不待言。卓越運營，更是長期主義的，因為長期主義的核心還是能力。最近公司強調的六句話——投資準、融資優、建得好、賣得快、成本優、品牌好等，其實就是運營能力。
資本突破和變革創新，尤其是變革創新，更要著眼長期主義。強區域，區域做強的核心，就是精益管理、提升能力，拿好的項目，建好賣好；精總部，總部管理要數位化、扁平化、高效化，機構要精簡、層級要少，都要著眼長期。
至於短期業績和長期主義的關係，這不矛盾。不管長期主義多「長」，還是要把現在的事做好，一步一個腳印。每一個短期的目標達成之後，才有長期目標的實現。
問：著眼長期主義的賽道，經過精益管理和數字變革的洗禮，未來藍光會變成什麼樣？
遲峰：精益管理和數字變革，是革命性的。藍光的將來，是持續高質量的增長。通過運營能力提升，提供更好的產品和服務，讓客戶更加滿意。穩健前行，不斷實現利潤和規模增長，在資本市場有好的表現，投資者更喜歡藍光。員工也更熱愛藍光，願意在這個企業長期服務，釋放自己的活力和能量。
總之，讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意，贏得市場的尊重，贏得同行的尊重，贏得客戶的尊重。這樣才能走得長遠，這樣才叫長期主義。
（文章來源：21世紀經濟報導）
(責任編輯：DF522)