歷經三十餘年的發展，房地產行業開始從蓬勃的成長期邁向穩健的發展期，在全新的生命周期裡，地產企業若想在激烈的競爭中突圍，必須勇於嘗試，才能有所作為。作為地產行業的領先者，中駿集團應該如何脫穎而出？為了更好更快地推動「一體兩翼」戰略的落地和衝擊千億房企目標，中駿集團董事局主席黃朝陽帶領管理者們出席了戰略定位落地培訓會議，重視發展戰略，用高維思想布局，重新定義市場，助力企業戰略目標達成。
「千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書」，2020年11月21日至11月22日，中駿集團2020年凌峰計劃「顧均輝®戰略定位落地」培訓在中駿集團總部召開。顧均輝《戰略定位落地實操》是極度競爭時代的必修課，在中駿衝擊千億目標、「一體兩翼」發展的重要階段，能夠助力公司戰略目標達成，幫助公司在競爭中獲得先勝的優勢。
在開場致辭環節，集團總部人力資源部副總經理洪偉簡要介紹了下開展本次培訓的目的，面對恆量市場的極度競爭，傳統商業打法逐步失效，我們急需回到原點重新思考，這個原點就是定位！定位是戰略的核心，是一切經營的前提，集團特邀定位實戰專家顧均輝老師為我們傳道授業、升級認知。
△集團總部人力資源部副總經理洪偉開場致辭掠影
定位理論 重新定義商業競爭本質
在課堂現場，顧均輝老師從商業競爭演變開始，娓娓道來定位產生的背景，引出當前企業對自身競爭力的認知存在五大誤區：更低價格、產品質量、優質服務、產品齊全、廣告創意，當今企業同質化競爭的解決之道在於搶奪客戶的心智資源。顧老師提到，這個世界沒有事實，只有認知，認知大於事實。定位就是要創造一個認知，商業競爭的本質是認知戰，品牌決戰心智，商戰在心智中打響。
談及如何搶佔心智資源，顧老師從競爭環境分析、找到差異化、獲取信任支持、關鍵戰略配稱四個方面系統論述如何用定位戰略應對競爭。作為引領商業世界顛覆性的思維方式，定位四步法幫助眾多企業在時代競爭中掌握自己的命運，顧老師用一個個自己打造的定位成功案例詮釋定位如何在企業落地使用。
△定位專家顧老師授課掠影
定位課堂金句分享
高管分享 助力共識達成戰略落地
11月22日課後，由集團執行總裁王勐先生就定位理論如何與營銷和中駿戰略相結合，助力業績突破進行了分享。王勐總直言，地產行業已經進入飽和時代，供過於求。而定位理論能幫助解決什麼問題？定位理論能幫助客戶找到購買的理由。通過競爭對手的分析，尋找屬於我們的差異性，用客戶能聽得懂的語言，簡單重複，植入客戶的心智；在心智的戰場，影響客戶的心智，改變其決策，提升經營。
回到中駿一體兩翼的戰略目標，勐總指出，「一體」核心點在於成本領先，就是要做規模；「兩翼」是一條差異化的戰略，解決的是利潤的問題。在不同的城市採用不同的策略，在規模和利潤之間找到一個平衡點。
集團執行總裁王勐分享
最後環節由集團董事局主席黃朝陽先生從公司戰略定位、認知的統一、如何聚焦、跨界學習等方面進行了總結髮言，幫助大家更好地明確中駿下一步的戰略和業務定位。
黃董談到為什麼要引入定位的課程。房地產已經進入飽和時代，而定位就是解決飽和時代的問題。定位理論可以幫助我們拓展視野，打開思路。這個時代要求我們一定要進行跨界學習，提升認知，我們才能在嚴酷的市場競爭環境中脫穎而出！
集團董事局主席黃朝陽總結髮言
正如中駿集團董事局主席黃朝陽所說：「房地產已經進入飽和時代，這個時代要求我們一定要進行跨界學習，提升認知，我們才能在嚴酷的市場競爭環境中脫穎而出！」在極度競爭時代的背景下，誰能率先適應新競爭時代，誰就能在更加嚴酷的市場競爭中脫穎而出。此次戰略定位落地培訓，也使所有參會管理者進一步明確中駿集團的戰略和業務定位，共同尋求極度競爭時代下的企業發展之道。