傳統企業如何在數位化新時代跨越微笑曲線?

2020-12-14 參考消息

2020年12月6日,第四屆《清華管理評論》管理創新探討會在清華大學經管學院舉辦。中國工程院院士許慶瑞、全球組織文化與領導力大師埃德加·沙因、全球知識管理大師野中鬱次郎、北大BIMBA商學院院長陳春花等在現場分享最新的管理思維和研究前沿趨勢,海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏、貝發集團董事長邱智銘、藍箭航天董事長兼執行長張昌武、科大國盾量子技術股份有限公司副總裁何煒等企業代表,也暢談創新引領企業高質量發展的實踐路徑,各渠道觀看直播人數逾100萬。貝發集團董事長邱智銘,在會上為大家分享了傳統企業的數位化轉型探索。

時代趨勢、市場趨勢

今後很長一段時間的全球商業世界,是一個「再全球化」的過程,「W-C」(World-China)美國帶起的排華趨勢明顯,但全球絕大數國家還是離不開和中國的合作,只是尋求「C+1」(China+1),在中國之外尋求更多的合作空間,而不是和中國隔絕。宏觀環境競爭慘烈的今天,「大家都說商場如戰場,而我說商場比戰場更殘酷,因為戰場可以繳槍不殺,商場繳槍還得殺。沒有人會為你的過失買單,更沒有人接受你投降和失敗!」。

數據時代、數字思維

進入數據時代,企業一定要具備數據思維,「天上一朵雲、地上有張網,萬物互聯、數據流淌」,企業一定要認知到數據思維的商業價值,基於數據調研和分析,設定數據目標、數據清單,完成自己的數據字典和定義,建設標準化、模塊化的數據模型,重視系統的數據沉澱,以左型右色的數據運維構建數據生態、實現數據價值。企業的戰略思維,也要完成從外部賦能到內向使能的轉變,在企業賺錢的同事,也要思考如何讓自己的商業模式值錢。

以用戶價值主張為導向,跨越微笑曲線

微笑曲線,是製造業轉型升級常看常新的老話題,而在數據大時代的今天,想要跨越微笑曲線,要以用戶價值主張為導向,在設計研發端和營銷品牌端之間,以數據精準調研建立起連結。文化創新賦能提升產品附加值,精益讓製造更有價值,數位化的營銷網絡讓數據信息暢通,全面提升產業的價值鏈。

未來是用戶(消費者)價值主張的時代,製造業想要實現轉型升級,以流程化、標準化、模塊化、柔性化、數位化,實現用戶非標需求的標準化滿足。貝發也正在著力構建自己數位化在線定製的專業能力,同時引入AI-SOM/AI-TOP、發力EPP環保低碳、創新精益製造,以自身的高質量發展,滿足人民群眾對美好生活場景的追求。

2020年12月6日,第四屆《清華管理評論》管理創新探討會在清華大學經管學院舉辦。中國工程院院士許慶瑞、全球組織文化與領導力大師埃德加·沙因、全球知識管理大師野中鬱次郎、北大BIMBA商學院院長陳春花等在現場分享最新的管理思維和研究前沿趨勢,海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏、貝發集團董事長邱智銘、藍箭航天董事長兼執行長張昌武、科大國盾量子技術股份有限公司副總裁何煒等企業代表,也暢談創新引領企業高質量發展的實踐路徑,各渠道觀看直播人數逾100萬。貝發集團董事長邱智銘,在會上為大家分享了傳統企業的數位化轉型探索。

時代趨勢、市場趨勢

今後很長一段時間的全球商業世界,是一個「再全球化」的過程,「W-C」(World-China)美國帶起的排華趨勢明顯,但全球絕大數國家還是離不開和中國的合作,只是尋求「C+1」(China+1),在中國之外尋求更多的合作空間,而不是和中國隔絕。宏觀環境競爭慘烈的今天,「大家都說商場如戰場,而我說商場比戰場更殘酷,因為戰場可以繳槍不殺,商場繳槍還得殺。沒有人會為你的過失買單,更沒有人接受你投降和失敗!」。

數據時代、數字思維

進入數據時代,企業一定要具備數據思維,「天上一朵雲、地上有張網,萬物互聯、數據流淌」,企業一定要認知到數據思維的商業價值,基於數據調研和分析,設定數據目標、數據清單,完成自己的數據字典和定義,建設標準化、模塊化的數據模型,重視系統的數據沉澱,以左型右色的數據運維構建數據生態、實現數據價值。企業的戰略思維,也要完成從外部賦能到內向使能的轉變,在企業賺錢的同事,也要思考如何讓自己的商業模式值錢。

以用戶價值主張為導向,跨越微笑曲線

微笑曲線,是製造業轉型升級常看常新的老話題,而在數據大時代的今天,想要跨越微笑曲線,要以用戶價值主張為導向,在設計研發端和營銷品牌端之間,以數據精準調研建立起連結。文化創新賦能提升產品附加值,精益讓製造更有價值,數位化的營銷網絡讓數據信息暢通,全面提升產業的價值鏈。

未來是用戶(消費者)價值主張的時代,製造業想要實現轉型升級,以流程化、標準化、模塊化、柔性化、數位化,實現用戶非標需求的標準化滿足。貝發也正在著力構建自己數位化在線定製的專業能力,同時引入AI-SOM/AI-TOP、發力EPP環保低碳、創新精益製造,以自身的高質量發展,滿足人民群眾對美好生活場景的追求。

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