阿里的熱搜不斷，熱度不減反增。但被阿里收購的獨角獸們，非死即殘，一個更比一個慘。
遙想2015年，優酷和土豆的合併，震驚整個網際網路。可誰也沒有想到，5年時間過去，合併後的優酷與土豆，並沒有把蛋糕做大，反而拱手讓出了行業老大、老二的地位，被後來者愛奇藝、騰訊視頻以及「出圈」的B站反超，轉戰短視頻的土豆，也遠遠落後於抖音、快手等頭部平臺，甚至銷聲匿跡。
阿里生態內卷沒有做起來，手中的牌一張一張少下去，眼瞅著淘寶、天貓電商平臺的戰場，還要被拼多多、抖音、快手等網際網路新小巨頭蠶食，分去一杯羹。心中怎不急！
網際網路圈向來不缺新聞，曾經牽動萬千網民的優酷土豆，已成往事，然而往事並不如煙，歷歷在目，但又無能為力。
優酷土豆，都有哪些往事？
優酷土豆往事：相愛相殺
如果說網際網路是一個不斷創造財富與傳奇的地方，那麼肯定少不了視頻網站優酷&土豆相愛相殺的故事。
2005年，1974年出生的福州人王微，在上海創立了土豆網。「每個人都是生活的導演」，隨著這一句slogan的散播，中國網際網路最早的視頻網站誕生，沒有之一。
土豆創始人 王微
這一年，同樣是留美回國的古永鏘，離開了四大門戶之一的搜狐。2006年，1966年出生的香港人古永鏘創辦了優酷。
此時，視頻網站隱隱呈現出一股氣勢，樂視網、56網、酷六網等都已成立，開始數據融資競賽。
這裡有個小插曲，不得不提一下。1999年初，古永鏘加盟搜狐任職CFO。期間，搜狐在上海面試COO候選者，來了一個面試者，這個人是馬雲。聊了一個多小時，馬雲甩出一句話：「我聽說過你，我就是想跟你聊聊，我肯定不是來搜狐……但我覺得你很適合做搜狐的COO。」3年後古永鏘擔任搜狐COO，2004年任總裁兼COO。
也許，多年後優酷與阿里的走向，就在古永鏘與馬雲的這次會面，就已被命運選擇。
優酷創始人 古永鏘
2007年，土豆、優酷拿到牌照後，開啟了網際網路兩大頭部相愛相殺的模式。一邊是視頻播放量的暴增和用戶數的激增，一邊是一輪繼一輪直至IPO的融資。自成立以來，土豆融資5輪，總融資額為1.35億美元；優酷也不甘其後，從創建到上市，融資6輪總金額達1.6億美元。
視頻網站開始時，雙方都將對方視為勁敵，兩雄相爭，水火不容，競爭異常激烈。2010年，到了IPO的關鍵時刻，率先提交招股書的土豆，卻因為王微離婚事件，反而讓優酷捷足先登。從此，土豆作為中國第一家視頻網站讓出行業第一寶座，成為「千年老二」。
阿里收購優酷土豆：老大並老二卻成了老三
2010年12月8日，優酷掛牌紐交所，成為全球首家在美獨立上市視頻網站。優酷首日大漲，與12.8美元發行價相比，漲幅達160%，市值超過30億美元。
與之形成鮮明對比的是，原本可以第一個赴美上市的土豆，由於離婚財產糾紛，王微錯失良機，於2011年8月17日，在納斯達克二次IPO。不過，市場並不看好，土豆上市首日直跌12%，市值7.1億美元。
就在這一期間，背靠百度的愛奇藝誕生，騰訊視頻更是騰訊嫡親子也隨之出生，兩家背後都有B和T金主。
2012年，土豆與優酷「抱團取暖」，合併為優酷土豆。2015年，阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆，創下中國網際網路史「第一併購」。收購完成後優酷土豆從紐交所退市私有化。這時，中國視頻三巨頭：優酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻，都成為BAT角力的王牌。
序曲喧囂，正劇平平，猜中了開頭卻猜不出結局：視頻行老大與老二合併後卻成了老三。這樣的結果實在令人大跌眼鏡，也令人唏噓不已。
收購完成後，金主阿里一方面在企業內部進行人事變革，另一方面在優酷土豆推出邊看邊買等功能。2016年，優酷土豆董事長兼CEO古永鏘正式離去。頻繁換帥，再加上外部激烈的影視劇版權之爭，BAT三國殺中，騰訊視頻、百度愛奇藝後來居上，阿里帶領的優酷土豆節節敗退，一路衰退。
優酷不「優」，土豆倒是越來越「土」。2017年3月，土豆全面轉戰短視頻平臺，20億現金打造「大魚計劃」，獎勵優秀內容創作者。口號也由「每個人都是生活的導演」變為「只要時刻有趣著」。只是，轉型短視頻的土豆並沒有變得「有趣」，原有用戶不斷流失，活躍用戶從2018年1月開始爆跌，4個月時間蒸發1000萬用戶。水很大可「魚」卻越來越少。
土豆轉型失敗，優酷也自顧不暇。阿里收購的優酷土豆，未來能保住行業第三的位置嗎？
阿里沒有併購文化
中國網際網路史「第一併購」阿里收購優酷土豆的基因，似乎滲透到此後阿里收購的大多數獨角獸，餓了麼、ofo小黃車、天天動聽、蝦米音樂等，概不如此，被阿里收購後就每況愈下，
始終逃脫不了「阿里買誰誰不行」的投資魔咒。
阿里文化有「毒」？為何昔日行業數一數二的獨角獸，一入阿里囊中就開始僵化，走向衰落。8年前，在一次關於「未來10年、20年中國最需要什麼」的主題大討論上，阿里巴巴創始人馬雲說道：「10年後，中國人最缺什麼？Double H！健康（Health）和快樂（Happiness）。」
阿里健康做得不溫不火，另一個「H」——阿里大文娛板塊，直轄的8大業務部門：阿里影業、合一集團（優酷土豆）、UC、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。
阿里音樂旗下的天天動聽與蝦米音樂，簡直是優酷土豆的翻版，如出一轍。儘管阿里收購的獨角獸，發展衰落的原因各不相同，《中國企業報·青財經》梳理發現，有其共通點：
首先，在企業內部進行人事變動，空降高管、頻繁換帥，創始團隊出局後業績也隨之下滑，走向沒落。
其次，無論適不適合行業與獨角獸，強行植入阿里鐵血文化。阿里用數據化、模型化、標準化的管理模式，打造了淘寶、天貓電商帝國，但這一鐵血文化，移植到更依賴於創意、靈感、自由的影視行業，是否存在水土不服現象？
最後，雖然阿里有充足的資金、強大的組織能力以及規範化制度，但在大文娛領域，並沒有發揮其優勢，反而成了束縛，阻礙其快速發展。
只有阿里文化、沒有併購文化的阿里，難道就沒有反思自己的併購模式嗎？
前段時間，阿里創投入股芒果超媒的消息曝出後，優酷處境越來越尷尬。優酷土豆真的會成為阿里的棄子嗎？
不論棄與不棄，優酷土豆都無法成為自己生活的導演……
來源：中國企業報·青財經
作者：青青
編輯：嶽上媛
主編：江金騏