2018年，中興被制裁和打壓的時候，作為老對手的任正非卻下了這麼一條指令：
嚴禁華為對中興落井下石，不許去搬設備，不許在這個時候去挖中興的牆角，要求華為法務部和中興全面和解！
雖然華為和中興打了幾十年，但當一家真的落難了，另一家還是會同仇敵愾，不會趁火打劫。從這就能看出任正非老爺子的高風亮節實在讓人佩服。
提起華為多年的奮鬥史，就不能繞過一個名字，那就是中興。這對多年的競爭對手，同處深圳，同處通信行業，二十多年來不曾中斷過比拼，兩者也在這相互比拼中不斷攀升，成就了各自的王朝霸業。
現在，人們談論中國企業界，在任正非所從事的通訊行業，總喜歡把他與候為貴相比，評價二人的做事風格時會說侯為貴是「以和為貴」，任正非是「是非不分」。
華為壯大後，兩家公司在業界又有了「華為是狼，中興為牛」一說。前華為副總裁劉平在他的《華為往事》中有這樣一段描述：
「有一次，我陪任總見一批郵電局的客人，談到興起的時候，任總脫下襪子，一邊摳腳丫子，一邊慷慨激昂地給客人演講。中興的掌門人侯為貴看上去像一個退休的老工程師，溫文爾雅，說話慢條斯理。」
其實，任正非和侯為貴只是因為生活經歷和環境不同，才會一個顯得比較粗獷，極具軍人氣質；一個顯得比較細膩，更具知識分子和技術幹部風範。
侯為貴的語言能力和演講才能就像他的性格那樣，溫和、穩健，雖然缺乏任正非的偏執、犀利、思辦的鋒芒，但卻以其中庸而深刻的哲理，影響著中興的「氣候」。
他們兩人帶領的團隊和企業的性質也截然不同，一個由草根萌生，一個脫胎於國企，所以企業文化也必然存在差異。
對任正非來說，企業最重要的是活下來，他本人的決策、高管的輔助和員工的執行，三者合起來就決定了企業的生死存亡，企業運作的高風險使得任正非需要所有華為人共同承擔風險，而唯有給予足夠的利益和灌輸艱苦奮鬥的精神，才能促使員工承擔起風險。
對侯為貴來說，中興先天脫胎於國企的緣故，企業沒有生死存亡的問題，只有收益的問題。中興高級副總裁何土友這樣描述侯為貴和任正非的工作作風：
「我初次接觸侯總的時候就感覺他像國有企業的廠長，一個老工程師的感覺，對人比較慈善和友好，他比較強調人性化的一面。而華為完全按照軍事化的方式管理人，賞罰比較清晰，他認為好的事情他就會很快去做，如果你做得不錯，他可以把你捧到天上去；如果做得不好，他可能腳把你踩在腳下，這使華為員工之間的競爭很激烈，也很殘酷。」
如果說任正非和侯為貴之間只有差異，也許就不會有戰爭。事實上，他們都有遠大的抱負，都有對科技的熱愛與追求。
在他們所處的那個年代，一般人在40多歲就已經開始考慮退休以後的事情，但他們卻來到深圳，開始了艱苦的創業之路。
正因為他們的戰略目標相似，且前進方向也一致，「拼殺」的事情就無法避免。雙方的「戰火」從國內延伸到國外，在歐洲、印度、尼泊爾等地展開激烈爭奪。
這期間，雙方你爭我鬥，半路截住對方投標人員的事情時有發生，但打歸打，罵歸罵，都是一個"媽"生的，03年思科起訴華為侵權時，中興就曾發聲力挺華為。
而到了2018年，中興出事的時候，華為也是力挺中興，任正非還寫了一封信告誡員工：「不要趁火打劫，不許在這個時候，去挖中興的牆角，搶對方的客戶。」
這就是中國企業家，這就是華為，這就是任正非，在大是大非上是能站得挺、立得住的。2019年，華為在全球銷售收入8588億元人民幣，淨利潤627億元人民幣，經營活動現金流914億元，華為的成功，似乎證明了任正非總是有著超群的邏輯和眼光。
任正非43歲自主創業，領著「土狼」般的團隊縱橫海內外，在高科技領域過關斬將，傲視群雄，最終締造了震驚世界的科技王國。華為的成功，到底有什麼秘密？
今天我給大家推薦一本書《任正非傳》它是知名財經作家孫力科歷時十年，重磅之作！超權威、超豐富、超真實的任正非傳記，親述任正非跌宕起伏、傳奇精彩的一生。
第一章 誰是任正非？
1.不凡的父輩
2.一個特殊的時代
4.轉折：另一種人生的開始
5.華為誕生記
第二章 踏上新徵程
1.覓得商機，美國之行
2.華為前途，喜憂參半
3.「與時俱進」，才是發展王道
4.打一場「持久戰」
……
書本非常精彩，讓人讀了熱血沸騰，充滿幹勁，適合家庭閱讀。這本書全網爆賣，原價58元，現在特價38元，建議感興趣的朋友入手一本，參透任正非一生的智慧！點擊下方的連結就可以購買啦！