每次路過商場，能看到在泡泡瑪特門店裡挑挑揀揀的成年人。
門店裡的盲盒自動售賣機，仿佛一臺臺印鈔機。
每個靠近它的人都眼中帶著光，心中藏著火，手裡拽著錢，只為抽到自己心儀的那個娃娃。
他們不斷搖晃著一個又一個盲盒，對意外的驚喜充滿期待。
拆袋的過程緊張刺激，內心幻想無數，但拿出娃娃之後，失落感瞬間湧上心頭：
它居然不是我預期中的那個，我恨。
失落歸失落，但盲盒帶來的快感也正來自於此。
「人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一個吃到什麼味道」。
電影《阿甘正傳》裡的這句臺詞，說出了盲盒人瘋狂剁手的原因：
對於不確定的快樂，每個人都是興奮的。
空前的「盲盒熱」，讓大家心甘情願掏空錢包。
每年有20萬硬核玩家，一年在盲盒上花費超過2萬塊。有些瘋狂的消費者，一年甚至要花上百萬。
2016年，才進入中國的盲盒，沒人會想到有如此大的魔力。
2019年，Molly系列盲盒的銷售額已高達4.56億，去年因此被稱為「中國的潮玩元年」。
今年12月11日，「盲盒第一股」泡泡瑪特在香港上市了，開盤後市值馬上達到1000億！
盲盒帝國已經赫然成型，輝煌戰績的背後，33歲創始人王寧成為了潮玩市場最成功的「魔法玩家」，身價暴漲500億元，成功晉升頂級富豪行列。
而這家中國最大且增長最快的潮流玩具公司，不想成為「中國的迪士尼」，而是成為「世界的泡泡瑪特」。
有人說，王寧深諳人性的弱點，把潮玩做成了合法的賭博。
因為現在買盲盒的成年人，和從前那些為了集卡去買乾脆麵、水滸卡的成癮少年，沒有一絲絲改變。
盲盒裡裝著造型各異的小玩具，一般12個基礎款，外加一個隱藏款，隱藏款的價格和基礎款一樣，但數量稀少，抽到的概率只有1：144。
而泡泡瑪特產品的毛利率高達71.1%，一個標價59元的盲盒，成本才17元。
收集一盒要花費720元，一箱則要8496元，一旦抽中隱藏款，又可以在二手平臺以22倍起的高價售出。
集盲盒的樂趣和滿足感高於買彩票，不僅好玩，還讓人瘋狂著迷，讓人找到情感連接。
泡泡瑪特出品的盲盒中，最具代表性且大部分收益來源都是這個大眼撅嘴女孩：Molly。
100個人心中有100個哈姆雷特，Molly沒有表情，沒有故事，它把自己的靈魂掏空，你可以把你的靈魂裝進去。
盲盒這一遊戲的頂尖設計師王寧說，沒有故事的盲盒，情節全靠消費者腦補，這正是潮玩的一個魅力：
一位是中度抑鬱症患者，他偶然看到Molly便被吸引住了。一次次開盒的驚喜和Molly的無聲陪伴填滿了內心的空虛，他前後花了近200萬元，沒想到竟治好了抑鬱症；另一位是個父親，長期出差工作導致他和女兒的關係非常緊張。也是在商場偶然間發現很像女兒小時候的Molly，他開始每次外出回家都給女兒買上幾個。一年多下來買了上百萬的泡泡瑪特，父女間的親密度直線上升。
人對孤獨生活的掌控變得艱難起來，也唯有上癮能夠給予最基本、最確定的回饋。
王寧花了十年時間，將越來越多的年輕人帶入到他的虛擬世界裡，用無數的具象玩偶，連接了他們內心的一個個社交孤島。
一入盲盒深似海，從此錢包是路人。貴是真，用錢堆積起來的快樂和滿足也是真。
只要人們童心不減，潮玩市場將一直向前。
和很多創始人不同，王寧出身普通，沒有榮耀的背景加持，每一步都穩紮穩打。
高中畢業後的假期，王寧在家創辦了一個足球暑期班，賺的第一筆錢雖然不多，但第一次創業慢慢撐起了他的野心，讓他無所畏懼地走向遠方。
從小就喜歡藝術和商業，因此大學時選擇了廣告學。
他現在可能是鄭州大學西亞斯國際學院最知名校友。
2009年，22歲的王寧大學畢業即創業。
早年在大學經營格子鋪，自己裝修刷牆，為了省兩元一趟的運費，騎著三輪車從批發市場來回跑了兩年。
在去香港看望女朋友時，他看到一家叫LOG-ON的店，將潮流產品像超市一樣陳列和銷售。
這和他腦海中的商業模式幾乎一模一樣，回京後，王寧馬上創辦他的第一家公司：泡泡瑪特。
2010年11月，泡泡瑪特第一家店在北京中關村歐美匯購物中心正式開張。
開業當天，王寧就感到泡泡瑪特是整個購物中心裡運營管理和產品最差的門店。
經歷門店客流冷清，初創團隊的解散、店長跑路等一系列風浪之後，他甚至會把希望寄托在商場旁邊的一座正在修建、毫不相關的天橋。
每天路過的時候就會安慰自己：橋修好的那天我們就會好起來的。
王寧可以親自上陣進貨賣貨，既當老闆又當員工，但他從來沒想過要放棄，創業就是要去解決一個又一個的問題。
泡泡瑪特熬過前三年的虧損， 2012年終於迎來了絕處逢生的機會。
開始有人找上門來要做加盟店，隨即3家分店在北京開張了。
迷茫的時候，日本的一款玩具娃娃Sonny Angel像是引路人一樣幫王寧開啟了一扇窗。
2015年下半年開始，Sonny Angel迅速爆紅，平均每20秒就要銷售1個，限量款往往一到貨就被搶購一空，門店也甚至出現來搶購排隊的瘋狂粉絲。
看到這樣的爆款商品，王寧迅速開始分析購買者的心理，發現是一個簡單的銷售規則讓很多人慾罷不能：
因為想要抽到自己喜歡的款式，很多人會反覆購買，這種帶有娛樂性質的銷售規則會大大增加復購率。
2016年1月9日，王寧發了條微博問粉絲：
大家除了喜歡收集Sonny Angel，還喜歡收集其他什麼呢？
上百人的回覆中，50%的人都給出了同一個答案：Molly娃娃。
這次微博上的民意徵集，成為泡泡瑪特最終崛起的關鍵因素。
收到答案四天之後，王寧和他的團隊就出現在了Molly之父香港知名設計師王信明的工作室。
王寧形容當天的興奮時說：
就像找到了在餐廳唱歌的周杰倫。一屋子全是一流的設計作品，但並沒有被商業化。
事後，曾有一位泡泡瑪特高管對媒體回憶說：「王寧的那條微博，可能價值一個億」。
此後，王寧做了一個ALL IN的反常識決策。
他砍掉了其他所有的業務，Molly變成了泡泡瑪特的「角兒」，要做成3D潮玩，用自動售貨機賣給大人。
2016年，泡泡瑪特推出首個Molly Zodiac盲盒系列，上線天貓旗艦店，僅4秒全部售罄。
2019年雙11，泡泡瑪特銷售額超越樂高，2020年雙11，又成為模玩品類第一個「億元俱樂部」成員。
目前，泡泡瑪特的線下直營門店覆蓋了全國63個城市，併入駐歐美、東南亞和澳洲等22個地區和國家，不斷擴展全球布局。
正如哥倫布駛向印度的航船成功地到達了美洲，王寧最早是想做一家日式雜貨店，後來決定全身心投入潮玩，直到發現了Molly，打造出了自己的盲盒帝國。
當初創業本來想做A，做著做著做成了B，突然有一天莫名其妙在C成功了，也許有一天我們會在D變得偉大。
一路走來，他形容像一場夢、一場旅行。
同時，他又清醒地強調，自己並非一夜暴富。
羅馬不是一天建成的，王寧也不是一步登天的。
大學畢業後，王寧把格子鋪交給別人打理，來到北京任職一家教育機構。
當他說夢想做上市公司CEO的時候，被老闆嘲笑：
你現在對著鏡子照一照，你的修養、品德、胸懷、知識和穿著，像不像一個上市公司的CEO？
接著，他換到了大公司新浪的地產頻道，可發現自己只是一顆螺絲釘，沒有用武之地。
2007年，他終於回到了從小的夢想道路：做零售創業。
所有事情的決勝點，在創業第一天，王寧就想透了：
創業要抱著對時間的敬畏，而時間意味著你想要做成一件事情，無非就是對人、對事、對錢等等的繁瑣管理。
他把創業視作連續一百次的押注遊戲，每一次都不能出錯，才可能走到最後。
2011年，大家都蜂擁網際網路電商，而王寧看準了方向，把精力放在了傳統的線下門店。
從一個人到上千人，從一家店到一百家店，從一個城市到幾十個城市，從月銷售幾萬到幾千萬。
王寧用了十年的時間，中間也有頂不住的時候，想把泡泡瑪特給賣了，但堅持讓他等來了潮玩的黃金時代。
潮玩是藝術和商業的完美結合，王寧總結自己的方法，是用理性的方式去做感性的事情。
他既有敏銳的商業嗅覺，又很尊重藝術家：
不是隨便畫一個好看的熊貓，就叫做IP。藝術家是有態度，有堅持的。
10年裡，王寧內心平靜，只專注業務，在所有人不看好的時候，堅信自己所能看見的未來一定會發生。
他知道，耐得住寂寞，是公司健康成長的必經之路；
他相信，一定會有那個爆發的臨界點。
王寧開創了一個品類、一個行業，讓一代年輕人了解到什麼是潮玩，並在這個快速的時代，留下了關於潮流玩具的文化印跡。
因此，他撐得起這1000億的市值，值得在這個時代，過出一種精彩的人生，留下自己的名字和故事。
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