（贏商網記者報導）「天氣變了，季節也變了。房地產的黃金時代過去了，白銀時代的到來，萬科希望自己能夠做得更好。」這是萬科總裁鬱亮對三十而立的萬科邁進白銀時代已做好充分準備的肯定。
進入白銀時代，萬科將如何面對和發展，鬱亮提出了萬科的「草根」論。
在10月25日張家界媒體見面會上，鬱亮表示，白銀時代裡的萬科會堅持去精英化，更多為大眾、為草根服務，為普通人蓋房子。事實上，萬科就是一個草根企業，擁有草根機制，是一個最接地氣的企業。
鬱亮認為，中國房地產市場從黃金時代到白銀時代，黃金時代的發展方式方法已經不適應白銀時代，所以我們需要創新和改變。
「沒有成功的企業，只有時代的企業。」這是海爾集團董事長張瑞敏的經典語錄，鬱亮非常認同這一點。
所謂的成功，只不過是踏上了時代的節拍。的確，鬱亮也認為，企業的成功是基於時代給予我們的機會，在白銀時代，萬科要利用這樣的機會去做改變，實現更好的發展。
萬科集團總裁鬱亮
利用網際網路思維武裝 白銀時代需要精細運作
「中國的房地產企業，包括萬科都還沒拿到下一個時代的入場券，都需要在白銀時代找到活下去的辦法。」鬱亮如是說。
萬科這兩年在商業、養老、產業、網際網路等行業廣度上做了很多的探索跟創新，就是在白銀時代尋求更多的嘗試，更多活下去的方法。
對於學習網際網路，鬱亮表示，不能簡單地把網際網路當成一種工具，這是小看了網際網路的作用，其實網際網路是一種思維，用網際網路的思想來武裝傳統企業，網際網路時代要求對客戶極致好，這將有利於企業的資源整合，增強與客戶間的互動。
萬科將如何利用網際網路，是否會轉型網際網路呢？對此，鬱亮表明萬科始終是傳統企業，就是為普通人蓋好房子。
「我們不是在做網際網路，而是利用網際網路思維，助推企業多方面的發展。未來十年，萬科還是繼續做房地產的，傳統住宅仍是萬科發展的重點，萬科繼續蓋好房子服務大眾，提供更好的產品，做好城市配套服務商配和城市的建設。」
白銀時代競爭更為激烈，傳統的粗放型發展也要漸漸退出舞臺。鬱亮指出，雖然白銀時代競爭比以往更大更難，過去隨便撿黃金的時代沒有了，不過我們的市場機會仍是不少，需要精細運作去發展。
事業合伙人、小股操盤等都是萬科精細運作最好的體現。談及合伙人和員工，鬱亮稱，事業合伙人解決了股東跟員工的問題，股東員工合一了，所有更需要精打細算。
他續稱，合伙人要和萬科共創、共擔、共享，事實上員工每個人不僅為公司打工，也是為自己工作，把公司當成自己的家去對待，要學會如何精打細算。
萬科集團總裁鬱亮攜同華南高管出席萬科30周年媒體見面會
白銀時代機會還很多 賺錢買地當然不能少
自從鬱亮提出「白銀時代」樓市論，市場對目前中國房地產市場的看法意見不一，華遠地產董事長任志強就表示不認可。
此前，任志強在退休之時還插了萬科「一刀」，高調駁斥萬科一邊高喊樓市不好，一邊又加大投資布局。
面對這樣的駁斥，鬱亮在張家界見面會上也有了正式回應。鬱亮笑了一下，幽默調侃道，「我也很不滿意任志強，退休了還要拉上萬科一把。」
鬱亮解釋說，白銀時代與黃金時代不可同日而語，雖然房地產已經過了黃金時代，進入白銀時代，但這個時代還是很美好的。
白銀時代競爭雖然會越來越大，但機會還是很多，只是獲取機會需要更多的努力。
「未來10~15年還是白銀時代，不是青銅時代、黑鐵時代，當然有賺錢機會，要繼續拿地。」鬱亮肯定，進入市場新常態，萬科當然要跟上時代步伐，肯定要加大投資，要多買地，不買地的話就會餓死！
不過，萬科在不同的城市都有不同的表現，進入每一個城市都取決於這個城市的產業、人口、經濟、消費水平等，城市正處在轉型升級之中，不僅城市在變，客戶的需求也在變，萬科會根據城市與客戶的需求，提供最適合和滿意的產品。
做城市配套服務商，萬科一直在踐行。鬱亮表示，萬科未來仍是以住宅開發為主業務，但其它不乏開發消費體驗地產和產業類型的地產。目前，萬科在商業地產、養老地產及產業地產方面不僅有新嘗試，也有成績亮相。
萬科在深圳、廣州、東莞、佛山等華南地區，已布局多個商業地產項目並形成產品線，還不乏創新產品。
而養老地產跟產業地產，萬科也在積極推進，在做各方面的嘗試，未來將會有類似廣州萬科雲、萬科派、深圳前海公館的多個項目湧現。