5月8日是世界微笑日，萬科承包了這一天的笑點。
無論打開那個網站，或是刷朋友圈，都能看到「帶頭大哥」奔向「豬圈」的消息。
作為「帶頭大哥」，萬科不僅在很長的一段時間內，在規模上是行業第一，而且從萬創在萬科曾有過的至高無上的地位，以及金域藍灣、萬科城、第五園、十七英裡、棠樾等名噪一時的樓盤來看，萬科崇尚「產品主義」，以自身產品的價值為支撐，堅持為行業正本清源。
作為「帶頭大哥」，萬科不僅在很長的一段時間內，對行業有著彌足珍貴的影響力和號召力，譬如1992年問世的《萬科周刊》，針砭時弊，著眼大勢，成為見證和參與整個時代走向的頂級財經媒體。而且，萬科對於整個地產行業的未來，總是居安思危，悲天憫人，譬如被萬科一再提及的「活下去」論調，在警戒自身的時候，也在警戒他人。
作為「帶頭大哥」，萬科在房企多元化轉型的進程中，也曾做過很多有益的探索：萬科泊寓以絕對優勢佔據長租公寓，收購印力商業平臺在商業領域進入爆發期，收購普洛斯成為國內物流TOP1，物業多年蟬聯行業百強評比榜首，萬科公建平臺進行全方位城市配套……
如今，萬科雖然遭遇了信任危機，在規模上有些落後，但做了多年的「帶頭大哥」，其氣度和格局仍在。
然而，當萬科奔向「豬圈」的時候，不僅讓媒體驚愕，更讓諸多房企無所適從。畢竟，無論「圈」這個多音字在這裡選擇哪一個讀音，都無法跨越形而上和形而下之間的鴻溝。
紅了櫻桃，綠了芭蕉。
萬科奔向「豬圈」，牧原股份、新希望六和，以及溫氏股份這類「牆內開花牆外不聞香味」的企業因之聲名大噪，其業績和利潤使得一些房企也自愧不如，但對於萬科以及房地產行業來說，雖說商界無域，但進軍「豬圈」在以下幾方面卻存在疑問：
第一，養豬雖然很賺錢，但是萬科進入的節點是否正確？
眾所周知，受「豬周期」下行、非洲豬瘟疫情衝擊等因素的影響，豬肉價格一飛沖天。根據中國政府網數據顯示，2019年生豬平均收購價由年初的14.1元/公斤漲至年末的33.69元/公斤。這是收購價，至於出售價格，相信諸位都心有戚戚焉，年前四十一斤的豬肉也是吃過的。
不過，在年後，豬肉的價格開始下降，環環近日買的豬肉大約在25元一斤。也就是說，雖然豬肉的價格可能會有所波動，但總體向下。而萬科選擇在這個節點進入，是否踩對了節拍？
第二，養豬和拿地，明修棧道，暗度陳倉？
從萬科的年報來看，歸屬於上市公司股東淨利潤388.7億，同比增長15.1%，而碧桂園和融創分別為28.2%和35.7%。在利潤增速放緩的情況下，「帶頭大哥」確實需要新的增長點。
為什麼是養豬？
從建廠到規模養豬，國家現在都有相應的各種補貼，涵蓋各個環節，就連在養殖環節出現病死豬，需要進行無害化處理的，每頭都會給予80元補貼，由中央和地方財政分擔。但是，對於財大氣粗的房企來說，可能致命的誘惑並不在這些小錢，而是養豬拿地也更容易——生豬養殖按農用地管理，不需要辦理建設用地的審批手續，並且取消了15畝的上限。
那麼，萬科是看好養豬這個行業，還是看好土地獲取優勢？
第三，房企跨界養豬有諸多前車之鑑，萬科如何構建起完整產業鏈？
在養豬領域，萬科並不是飲頭啖湯的房企，萬達、碧桂園、中糧、華潤、恆大、綠城等房企都曾先後入局。
其中，綠城的「樓房式豬場」配套有中央廚房、隔離區、物資總倉、生產區、生活區、汙水廠、飼料廠、中轉站等。碧桂園是先建立渠道——「鳳凰優選」，其宗旨是打造「覆蓋最後100米」的社區生活服務平臺，包括大中小型社區店、自動售賣機、無人店、在線商城等。
但是，我們鮮少聽到這些模式取得怎樣的成果，倒是王健林的那句「蓋個豬場要幾個億，我們蓋個五星級酒店才多少錢？」廣為流傳，而網易「味央豬」拍出十幾萬的高價，更是經歷了七年的時光。
就萬科而言，入股普洛斯之後,萬緯物流也迎來快速發展。2019年萬科年報顯示，萬緯物流進駐44個城市，獲取138個項目，其中高標庫123個，冷庫15個，可租賃物業的建築面積約1086萬平方米。
此前，也有媒體報導過，萬科投資約30億元建設種養循環產業園項目，打造飼草種植、種豬繁育、商品豬育肥和屠宰、食品加工和冷鏈物流為一體的農業全產業鏈。
但從萬科此次面向社會招募生豬養殖行業的優秀人才來看，職位包括豬場拓展經理、開發報建專員（養豬場）、獸醫（豬場）、聚落化豬場總經理、預結算專業經理（養豬場）等，仍舊聚焦於養殖環節。
換言之，萬科養豬，其實滿足了這條產業鏈中的大多數環節，但萬科未來會如何整合這些資源？我們拭目以待。
第四，偏離主業養豬，「帶頭大哥」給予行業怎樣的示範作用？
2013年，萬科首次提出由傳統住宅開發商向「城市配套服務商」轉型，在2018年，萬科戰略定位又升級為「城鄉建設與生活服務商」。
關於養豬，萬科方面給出的解釋是，「萬科的最終目標是成為美好生活的場景師，食品是美好生活最基本的場景之一。」
就萬科自身的發展來看，養豬和其戰略定位似乎也頗為契合。但是，萬科之所以為「帶頭大哥」，是基於其定位於「為城市白領蓋房」這一細分市場時，在地產主業方面所取得的成績。
如今，當全行業的產品質量備受詬病，維權事件此起彼伏之際，萬科卻奔向「豬圈」。
馮侖說，學習萬科好榜樣。
這一次，房企向「帶頭大哥」學習什麼？