仲量聯行2月26日發布的最新報告數據顯示,進入2020年,新冠肺炎疫情的暴發,短期內會給酒店投資市場帶來不小影響,中國市場尤甚。但從中長期來看,國內酒店交易市場仍將保持穩健。受疫情影響的酒店交投及運營表現將在下半年復甦。
受疫情影響,住宿業遭受了前所未有的打擊,但據Xbed內部人員反饋,參考Xbed官網的數據,諮詢酒店加盟的信息量同比去年不降反升,加盟酒店數量同比上一季度也是呈遞增趨勢。
這是投資人的盲目自信嗎?其實不是,是少數人抓住了危機後的商機。利用難得的降租減稅、加盟費減免、貸款補貼等等優惠政策時機,以「史上最低」資本抄底進入酒店行業,之後還能撈一筆反彈爆發期的紅利。
疫情只是酒店業變革的催化劑,加快了行業結構調整,把運營低效、營銷乏力的單體酒店淘汰出市場行列。
酒店投資可以選擇的品牌很多,但是最適合當下的,無疑是近段時間憑藉「無接觸入住」、「酒店人力共享」備受關注XbedInn網際網路酒店。
這是怎樣的一個品牌呢?
「無接觸入住」
XbedInn基於多年自主研發的XMS酒店自運行系統,形成了獨特的「無人酒店」入住體驗:
住客通過Xbed預訂小程序就能在手機上實現一鍵選房、訂房、付款、辦理入住、開門、呼叫服務、退房,無需房卡,無需面對面溝通。XbedInn酒店在大堂設置客戶自助入住設備「Xbed智住寶」,住客只需三步操作,即可實現「無人化接觸」辦理入住,關鍵時刻更安全。Xbed自主研發的Xbed智能門鎖系統配備了「人臉識別+ GPS」、「指紋+ GPS」、「刷身份證」和「藍牙開門」等多種開門方式,住客自己用手機開門,無需領取房卡。住客離店無需前臺退房,在手機端一鍵退房即可,進一步減少接觸環節。
本次疫情中,XbedInn的無接觸服務減少了疫情期間人與人的面對面接觸和住客在公區的逗留時間,降低病毒傳播和交叉感染的風險。XbedInn抓住了客戶要求安全、衛生的心理需求,這種心理需求,即使是疫情後,也會一直延續,甚至成為酒店衛生新標準,而Xbed已經有了成熟的解決方案,這也是投資人非常重視的一點。
「共享人力」
XbedInn採用麗家會平臺的共享人力,實現一位店長值守全店,其餘服務人員用系統替代或採用人力共享,讓人力成本變得更加可控,降低了酒店的運營成本負擔。解決了酒店人力缺失,成本高企的痛點,滿足了投資人對於優化酒店人力成本結構、降低運營成本的要求。
XbedInn靈活用工、共享人力,有訂單時投資人需支付清潔服務費用,無訂單時0費用,使得成本與訂單掛鈎,結構更合理。Xbed麗家會讓酒店實現「以單房為單位,運用網際網路按需召集運營資源;以客戶消費和房態變化為驅動點,令人力和商業配套按需供給。」在最大程度節約成本的前提下,保證酒店的服務得到滿足。
「品牌升級」
Xbed Inn統一品牌裝修設計輸出,由北歐酒店設計團隊為XbedInn提供品牌裝修設計方案,為滿足了客戶消費升級需求,縮減了投資人的設計、裝修選擇時間,加快酒店升級步伐,保障酒店產品品質。
「全網銷售」
Xbed Inn導入的XMS酒店自運行系統擁有強大的分銷能力,一鍵直連國內排名最高的27個分銷平臺,實時獲取全網流量,實現房態、訂單雙向實時同步,免除了投資人後顧之憂。同時,XMS智能運營系統擁有價格管理能力,實時監控周邊競品房價變動,確保收益的同時兼顧商家利潤最大化。
疫情之下,酒店整體需求萎縮,即使目前已經有90%的酒店復工,但是客戶的商旅需求尚未恢復,為什麼這個時候,XbedInn接收的加盟意向信息不降反增呢?除了上面提及的XbedInn品牌優勢,市場發展現狀也是重要因素。
根據國內酒店行業內部預測,酒店業未來有四個拐點:
第一個拐點將在五一前後出現,出行需求逐步恢復,進入平穩恢復期。
第二個拐點將在暑假前後出現,旅行遊玩亟待滿足,進入快速反彈期。
第三個拐點將在十一前後出現,疫情全面平復,酒店業進入爆發紅利期。
第四個拐點將在春節前後出現,進入常態爆發期。
按照正常的籌建周期分析,酒店設計周期是15-20天。裝修籌建周期:輕標準改造是15-40天,經濟型酒店是3-5個月,中檔酒店是6-8個月。運營爬坡期是2-3個月。
投資人如果在3月果斷作出決定,老店改造項目能趕在五一前正常恢復營業,新店籌建最快能在暑假前正式開業。五一到春節將是酒店的機會紅利期,需要改造的單體酒店利用這個機會,改頭換面重煥新顏,能夠快速收回改造成本。新開門店利用這個機會,能夠快速度過爬坡期。
除此之外,由於受疫情影響,很多單體酒店經營不善,目前正以最低價尋求轉手人,租房的租金、租期、免租期也正處於最好談的階段。
所以說3月正是決策酒店投資、以及酒店改造的最佳時期,這也是XbedInn的加盟諮詢信息在疫情期間不降反增的原因。
當下,投資人可以把握時機,以「史上最低」資本抄底進入酒店行業。
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