微信朋友圈廣告終於來了：意料之中，情理之外。那麼問題來了，第一個微信廣告主到底是誰？微信的野心又是什麼？這動了誰的奶酪，誰最該顫抖？朋友圈廣告的挑戰，又在什麼地方？
文／劉興亮（微信公眾號：劉興亮）
廣告終於來了：意料之中，情理之外
1月21日，第一條微信朋友圈廣告悄然亮相，部分用戶刷朋友圈時會收到一條來自微信團隊的推廣信息——微信即將推出的朋友圈廣告。廣告由六張圖片和一個連結組成：「它無孔不入，你無處可藏，不是它可惡，而是它不懂你，我們試圖，做些改變。」而點開連結則會顯示「廣告，也可以是生活的一部分。」
一石激起千層浪，媒體一片譁然，用戶一片喧譁。關於微信廣告這事，這幾天我接受了無數的採訪，電視節目都做了三個了。這事，把大家都整瘋狂了。先是微信瘋了，竟然敢在朋友圈做廣告；接著，媒體瘋了，這是關係到自己絕大部分受眾的重大新聞啊；最後，用戶瘋了，你丫敢在我的一畝三分地上動土啊，欺負我沒得選擇嗎？
甚至連微信的廣告形式——六張黑底白字的圖片，也演化為「微信體」，各大公司紛紛效仿，借勢都在朋友圈裡紛紛推出自己的廣告，主體都是黑底白字的六張圖片，文案也極盡模仿、調侃之能事。一時間，如果你沒有在當天推出相應的廣告，都不好意思說自己是網際網路公司了，反應也忒遲鈍了。
自從朋友圈成為大家生活的一部分後，自從各種面膜之類的廣告霸佔朋友圈後，圈內就在猜測，微信官方會不會推出朋友圈廣告？現在，廣告終於來了，這在情理之中；但這麼快就推出來了，時間點在意料之外。
第一個微信廣告主到底是誰？
1月25日晚，微信朋友圈廣告終於來了。
大約9點鐘的樣子，我更新了朋友圈，內容是：「微信朋友圈廣告終於來了，有人看到的是寶馬，有人看到的是可口可樂，有人看到的是Vivo，看來果然是大數據，果然是智能匹配，看到的各不相同。到底誰是第一個微信廣告？這是個迷，也可能三個都是第一。據說看到寶馬的是土豪，看到Vivo的是屌絲，看到可口可樂的是2B青年，啥都沒看到的，很抱歉，你已被拋棄了。」
那麼問題來了，到底誰是第一個微信廣告主呢？寶馬、可口可樂、Vivo其中的一個？還是三個並列第一？
很快有個哥們在我朋友圈評論說「磨了一周總算上了，累死我了」，並把我朋友圈的這個內容轉發到了他的朋友圈。原來，他正是此次微信廣告投放的負責人，就是那三家裡的其中一家。
據我的這個哥們透露，是微信主動找到他們公司的，已經談了一個多月了，但之前一直不知道時間點，直到上周才確定下來。微信找了很多公司，最後第一批確定為這三家，是同時投放的。所以，沒有第一名，只有第一批。
至於投放金額，他說和之前大家的猜測基本一致，我猜測也就是500萬左右，是按照CPM來計算的。
微信的野心
「微信＝移動網際網路」，在大多數人的心目中，這個等式是成立的，這是微信的榮耀。這種榮耀，之前微博也部分獲得過，曾經，有那麼一部分人，玩手機主要就是刷微博。
絕不能讓微博的尷尬成為微信的尷尬，這是騰訊很多高層的共識。一個產品，一定時間內可以不賺錢，如果長期不賺錢，誰能答應呢？為了避免這個尷尬，微信早早的就在內部開始探討起了商業化的道路。據說此前每次的討論都很激烈，激烈點主要在兩個方面：商業化路徑和時間點。直到朋友圈火爆之後，尤其是「面膜」之類奇葩鋪天蓋地之後，爭論就再也不像以前那麼激烈了。
「簡單粗暴」，是網際網路的信條之一。越是繞彎彎的事，越是溫開水的事，成功的概率就越低。是啊，微信商業化道路上，還有比朋友圈廣告更簡單粗暴的盈利模式嗎？
據微信內容預估，朋友圈廣告準備一年收入100億，這是什麼概念？由於騰訊2014年的財報還沒出來，2013年騰訊全年廣告收入為56.95億，2014年前三季度的廣告收入之和是56.81億（11.77＋20.64＋24.40），全年肯定超不過100億了。就是說，朋友圈廣告一出馬，就比騰訊全年所有業務的廣告收入還要多。
這動了誰的奶酪，誰最該顫抖？
微信朋友圈廣告，到底動了誰的奶酪？關於微信推出朋友圈廣告這事，到底最應該顫抖的是誰？
周六晚，一檔電視節目中，當主持人張鴻問到這個問題時，我和另一位嘉賓項立剛老師的回答截然不同。老項認為，這是動了傳統媒體的奶酪，這筆廣告費，不是從廣告主的網絡廣告預算中分出來的，而是從傳統媒體的品牌廣告預算中分出來的。所以，該顫抖的應該是傳統媒體，尤其是電視媒體。
那我的回答是什麼呢？動了誰的奶酪，電視、報紙，還是百度？不，都不是，而是阿里。竟然是阿里？原因何在？主持人追問。
我們先跳開這事，看看美國的幾大網際網路巨頭。2014年10月14日，谷歌董事長埃裡克·施密特在參加活動時公開表示，谷歌在搜索領域最大的競爭對手並不是必應或雅虎這樣的搜尋引擎，而是亞馬遜。
谷歌把亞馬遜看成最大的競爭對手，那亞馬遜又把誰看成最大的競爭對手呢？從亞馬遜內部人士處了解到，他們眼中最的競爭對手不是另外一家電商公司，而是社交網站Facebook。谷歌把亞馬遜作為最大對手好理解，那亞馬遜把Facebook作為最大對手，原因何在？
這是因為Facebook把社交廣告和電商構成了一個閉環，用戶可以直接購買，不管是有形物品還是服務。比方說用戶談論美劇裡女主角的衣服時，就會給你推送同款服裝的廣告，點擊連結可以直接購買；比方用戶說到想到A地旅遊時，就會推送A地的酒店。
話再說回來。我們都覺得騰訊是一個社交公司，其實騰訊賺錢的大頭是遊戲，所以也可以說騰訊是一個遊戲公司；我們都覺得阿里是一個電商公司，其實阿里賺錢的大頭是廣告，所以也可以說阿里是一個廣告公司。
說到這兒，你就明白為何阿里最應該顫抖了吧。微信，正在構建「廣告＋微店＋O2O」的布局。大野心，大格局。
任何基業，都不可能長青；任何公司，都不可能長盛不衰。顛覆微軟的，一定不是另一家軟體公司；顛覆谷歌的，一定不是另一家搜尋引擎公司；顛覆亞馬遜的，一定不是另一家電商公司；顛覆微博，一定不是另外一家微博；顛覆微信的，一定不是另一個微信；顛覆阿里的，誰說不可能是微信呢？
微信朋友圈廣告的挑戰
上文提到的微信首批廣告主的那哥們，很巧，七年前Facebook推出信息流廣告時，他也參與了，不過當時他在另一家公司。我調侃他，你見證了美國和中國的同一段一定會被寫進書中歷史，想想也是醉了。
不管是Facebook還是微信，不管是他之前的公司還是現在的公司，最糾結的就是兩個字：隱私。
回憶起七年前的事，這哥們透露，比七年後的今天恐怖多了。首先，美國的用戶比中國的用戶更加在意隱私，動不動就會把你告上法庭，弄不好就是上億的賠償。其次，當時Facebook比騰訊過分多了，隨時會根據用戶提到的信息發廣告，比如上文提到的美劇裡的服裝和要去旅遊的A地，精準的讓用戶恐怖，感覺沒有任何隱私。當然，也可能是Facebook這方面的技術要比騰訊好。
所以，掌握好一個度，想來大多數人還是可以承受的。再說了，不能承受又怎麼辦呢？愛情不是你想買，想買就能買；微信不是你想棄，想棄就能棄。